Что Вы получаете взамен, при внедрении "ИТАН: Управленческий баланс"?

Автоматизация, в особенности комплексная автоматизация бюджетирования и управленческого учета, стоит недешево. Но давайте подумаем, что Вы получаете взамен. Конечным результатом нашей работы является постановка учета и планирования в компании. Это не программа, и даже не способность персонала Вашей компании правильно отражать все хозяйственные операции, происходящие на предприятии и планировать ее деятельность. Это наличие необходимой и правильной информации у руководителей, учредителей, топ-менеджеров для эффективного управления компанией. Информации без лишнего "шума", но в тоже время максимально содержательной. Информация, при этом должна быть предоставлена максимально оперативно.

Что это значит для Вас? Трудно представить более банальный вопрос, однако как показывает наша практика, к сожалению не все руководители понимают, что они получат взамен. Мы с уверенностью можем сказать, что получите Вы намного больше, чем Вы представляете.

Ниже будет приведена таблица, о свойствах наших решений и о том, какие выгоды уже получили из этого наши клиенты.

Возможности «Физический смысл» Выгоды, которые получили с этого наши клиенты
Бюджет компании Финансовый план компании, выраженный в форме мастер-бюджета Планирование деятельности компании, принятие своевременных эффективных мер, контроль за движением ресурсов, делегирование ответственности по ЦФО.
Бюджетирование Регулярное бюджетное планирование По оценкам специалистов из-за того, что предприятия не формируют годовых бюджетов, они ежегодно теряют до 20% своих доходов.
Система управления платежками;
Стоимость компании
Календарный план платежей Экономия денежных средств, предотвращение кассовых разрывов, контроль за платежками.
Баланс компании,Стоимость компании Финансовый результат компании Выявление «слабого звена» в компании; принятие эффективных мер.
Финансовый результат Финансовый результат компании Экономия времени учредителей и руководителей в ответе на вопрос «Сколько мы заработали?»
Учет затрат Управление затратами Минимизация затрат. Управление затратами.
Финансовый результат по виду деятельности Оценка прибыльности части бизнеса Инвестирование средств в наиболее рентабельную часть бизнеса.
Закрытие, нерентабельной части бизнеса или филиалов.
Повышение прибыли за счет правильной мотивации «топ менеджмента».
Финансовый результат по клиентам Финансовый результат по клиентам Прекращение работы с клиентом или более активная работа с клиентом, с группой клиентов, изменение ставки менеджерам, минимизация затрат;
Финансовый результат по менеджерам Финансовый результат, сгруппированный по сотрудникам, ведущих клиентов. Увеличение эффективности работы отдела продаж
Финансовый результат по видам-номенклатуры Финансовый результат по товарным группам Правильная мотивация брэнд-менеджеров, отказ от нерентабельного товара, более активная работа с «выгодным» товаром.