Постановка консолидации финансовых данных по МСФО

Консолидация данных

Консолидация финансовых данных имеет в отличие от сводных иную цель - показать, прежде всего, инвесторам и другим заинтересованным лицам результаты финансово-хозяйственной деятельности группы взаимосвязанных предприятий, юридически самостоятельных, но фактически являющихся единым хозяйственным организмом. Основная потребность составления консолидированных отчетов - элиминирование отдельных показателей предприятий, входящих в группу, с целью исключения повторного счета в итоговом (консолидированном) отчете группы. Основная проблема консолидация это трудоемкость сбора информации, необходимой для подготовки консолидированной финансовой отчетности, сложность выверки и необходимость существенных корректировок данных дочерних компаний, что без автоматизации осуществить не возможно.

Что мы предлагаем

При правильном внедрении автоматизированной системы 1C консолидации финансовых данных такие функции, как сбор информации, элиминирование внутригрупповых операций, расчет перекрестных владений и доли меньшинства, а также обработка мультивалютной информации, выполняются автоматически. При этом существуют различные подходы к автоматизации консолидации финансовых данных:

Если учет по всем фирмам, входящим в периметр консолидации ведется в одной базе, либо можно создать распределенную информационную среду, данные по которой будут попадать в общую базу данных, то в нее внедряется "ИТАН: Управленческий баланс", который использую гибкий механизм настройки проводок, позволяет показать, как работает отдельная компания, так и холдинг в целом. Причем при данном подходе расшифровать консолидированную отчетность можно вплоть до хозяйственой операции, и посмотреть, как она отражается с точки зрения отдельной компании, так и с точки зрения в целом по холдингу;
Если существуют разнородные информационные базы на платформе 1С 8 и 1С 7.7, то используется механизм трансопераций подсистемы "ИТАН: Управленческий баланс". Выгрузка из первичных баз осуществляется с помощью настраиваемой обработки выгрузки трансопераций. Каждый документ, предназначенный для консолидации, выгружается в виде документа "Трансоперация". Строки табличной части документа "Трансоперация" повторяют данные первичного документа, но вместо ссылок на элементы справочников, образующих субконто, содержат их символьное представление. Загруженные в консолидированную базу 1С документы "Трансоперация" при проведении формируют движения по консолидированному плану счетов. Таким образом, используя данных подход, можно иметь в базе консолидации как данные по базам первичного учета, так и консолидированные данные (с учетов межфирменных взаиморасчетов, трансфертных цен и т.д.) с возможностью расшифровки вплоть до первичного документа (точнее его аналога).

Что Вы получаете в результате

Прозрачную и оперативную консолидированную отчетность:
Консолидированный финансовый учет методом «двойной записи», повышающий аудируемость финансовой отчетности.
Автоматическую элиминацию внутригрупповых оборотов.
Автоматическую загрузку данных из разных источников.

Наши цены

Действующий прайс-лист на продукты или услуги ИТАН можно посмотреть по ссылке. После проведения экспресс-диагностики стоимость и сроки проекта фиксируются, и известны заранее. Более подробно о технологиях внедрения и примерной стоимости можно узнать у наших менеджеров по телефону +7 (495) 276-00-21 или электронной почте info@finprosoft.ru.

Постановка и внедрение консолидации данных

Компания «ИТАН» предлагает качественную постановку и различные варианты внедрения системы консолидации данных на предприятие. Внедрение возможно следующими вариантами:

1. Самостоятельное внедрение	2. Стандартное внедрение	3. Проектное внедрение
Система «ИТАН: Управленческий баланс» - параметрический конструктор, настраивается без программирования. Подробное руководство пользователя (1500 страниц). Дополнительное описание – сквозной пример. Видео-ролики (10 роликов) - http://www.youtube.com/user/FinProSoft	Подходит для типовых конфигураций (1С:Бухгалтерия, 1С:Управление торговлей, 1С:КА, 1С:УПП). Включает обучение пользователей. Стоимость от 150 000 рублей. Срок внедрения от 15 рабочих дней.	Комплексный индивидуальный подход. Полная документация проекта. Включает консалтинг. Для особо сложных задач. Стоимость от 450 000 рублей. Срок внедрения от 2-х месяцев

Наши преимущества	Наши гарантии	Ваши выгоды
Высокоэффективная методология постановки управленческого учета и бюджетирования Проведение внедрения в течение 3-х месяцев Многолетний успешный опыт реализации сложных проектов Консалтинг по проблемам управления при внедрении бесплатно Лучшая цена/качество (подтверждено «CNews») Больше 300 организаций пользуются системой «ИТАН»	Полное соответствие «ИТАН: УБ» регламенту «1С: Совместимость» Эффективная автоматизация вашего бизнеса Индивидуальный подход к Заказчику Постпроектная поддержка в течение года Обновление ежемесячно Онлайн-консультации по лицензионному ПО бесплатно Надежная работа системы	Высокоэффективное комплексное управление финансами Внедрение «ИТАН: УБ» за 3 месяца Бесплатные консультации по вопросам финансового управлению Стабильное функционирование системы Качество продукта, подтвержденное сертификатом «1С: Совместимоть» Снижение расходов Повышение прибыльности Вашего бизнеса

Программный продукт «ИТАН: Управленческий баланс» эффективно решает задачи бюджетирования и управленческого учета

Среди задач: контроль доходов и расходов компании, движение денежных средств, формирование отчетности для принятия решения.

Сколько стоит самый мощный и гибкий продукт для автоматизации управленческого учета?

Разработка собственной системы управленческого учета обойдется в среднем в: 150.000 * 3чел * 8 мес = 3 600 000 руб.

Большая сумма! Плюс, высокие риски не внедрения, так как программисты уйдут, и систему сопровождать будет не кому.

Покупайте готовое решение – «ИТАН: Управленческий баланс»:

Стоимость:

-- Лицензии от 50 тыс.руб.
-- Внедрение от 70 тыс. руб.

Включено:

-- Руководство пользователя
-- Новое описание - сквозной пример!
-- Видео руководство
-- Гарантия исправления ошибок
-- Консультационная поддержка
-- Доступ к обновлениям

Выгода очевидна!

Основной способ интеграции с учетной системой 1С – это встраивание функционала, путем простого объединения конфигураций, при этом типовая остается на поддержке 1С. Такой подход упрощает дальнейшие обновления типовых решений. Все объекты конфигурации «ИТАН: Управленческий баланс» вынесены в отдельную подсистему.

Трансляция данных – основной способ формирования данных в управленческом учет. Данный механизм позволяет отразить данные первичных документов на управленческом плане счетов, используя при этом правила, заложенные в настройках модели учета. Трансляция позволяет моделировать отражение любых бизнес-процессов в управленческом учете.

Перечень аналитических разрезов управленческого учета настраивается пользователем. В списке присутствует перечень предопределенных субконто (ЦФО, ЦФУ, Статья) который может быть дополнен произвольными значениями (контрагент, договор, склады и т.п.) в пользовательском режиме.

Для учета дополнительных чисто управленческих операций, используется «Учетный ордер». Он позволяет создать необходимые шаблоны управленческих документов, через которые операторы будут вводить данные непосредственно в управленческий учет. По настроенному шаблону можно формировать любые виды документов: Реализации, Поступления товаров и услуг, кассовые и банковские документы и т.п. При этом через специальные сервисы можно автоматизировать заполнение и расчет данных документов.

«ИТАН: Управленческий баланс» благодаря гибкому механизму настройки правил консолидации данных, возможности отражения данных по отдельному сценарию «Холдинг», и выводу консолидированных отчетов позволяет оперативно получать данные о результатах деятельности холдинга в целом. При этом сформированная отчетность может быть показана как с учетом ВГО, так и без ВГО, по произвольному списку компаний.

Для многомерного анализа данных в «ИТАН: Управленческий баланс» включен набор стандартных бухгалтерских отчетов, предназначенный для получения данных по остаткам и оборотам счетов и проводкам в самых различных разрезах. Многие отчеты представляют собой фактически целостную систему, которая позволяет формировать одни отчеты на основании других, детализируя построенные ранее отчеты. При самом нижнем уровне детализации данных обычно выполняется переход к конкретному документу, а от него можно построить отчет по движениям, или посмотреть дерево подчиненных документов или посмотреть проводки этого документа.

Основная управленческая отчетность выполнена на мощном конструкторе финансовых отчетов (КФО), который позволяет без программирования, оперируя счетами, аналитикой и формулами настроить любые финансовые отчеты, такие как: Управленческий баланс; Отчет о прибылях и убытках; Отчет по движению денежных средств; Анализ эффективности; Прирост капитала; План-фактный анализ бюджета.

Для контроля в программе реализован отчет «Анализ трансформации бухгалтерских оборотов», с помощью которого можно проверить правильность выполнения трансляции по выбранной модели учета. Также в план счетов добавлен транзитный счет «00Т». Транзитный счет подставляется в проводку в тех случаях, когда невозможно определить нужный счет учета. Анализирую обороты данного счет можно понять, все ли разнеслось правильно.

Наши специалисты

Специалистами нашей компании успешно внедрены решения в различных отраслях - от торговли и оказания услуг до производственной, финансовой деятельности, строительства и управления проектами

Рыжов Александр,
Генеральный директор

Руководитель проектов по финансовому управлению и Генеральный директор ООО "ФинПроСофт"

8 лет руководителем проектов по автоматизации. Преподаватель Высшей школы экономики, Московского государственного университета управления, Русской школы управления. Соавтор подсистем: «Бюджетирование» и «Управление ДС» и ряда типовых моделей. Внедрил более 50-ти проектов.

Сергей Тришкин,
Системный архитектор

Бессменный идеолог и главный разработчик продукта "ИТАН: Управленческий баланс", автор типовых методологий, куратор проектов.

10 лет главный бухгалтер, 20 лет разработчик на 1С. Внедрял самые крупные проекты ИТАН, решал сложнейшие задачи консолидации, финансового учета, бюджетирования.

Щербина Оксана,
Директор по развитию

Руководит бизнес-процессами и разрабатывает нестандартные решения продвижения, мотивирует команду, управляет офисом.

4 года работы в компании, более 10ти лет опыта на руководящих должностях в различных индустриях.

Паллаев Бадал,
Эксперт по бюджетированию и управленческому учету

Ключевой проектный специалист по бюджетированию и управленческому учету, внедрил более 60 проектов, провел более 30 обучающих курсов. Проводит экспертизу и разрабатывает эффективные функциональные модели бюджетного планирования и управленческого учета.

5 лет консультантом, 4 года программистом, 5 лет директором ИТ, 3 года специалистом консультантом по «1С:Управление торговлей 11», 8 лет ведущим консультантом по управленческому учету и бюджетированию.

Кокушков Максим,
Эксперт по бизнес-процессам казначейства и управлению договорами

Проводит экспертизу, управляет направлением внедрения подсистем "Управление денежными средствами", "Регламент документов", "Контроль объектов" и "Управление договорами"

2 года бухгалтером, 4 года консультантом по финансовому учету, 6 лет экспертом компании ИТАН

Паппинен Евгений,
Партнер по финансовому консалтингу

экономист, мастер делового администрирования (MBA), сертифицированный бизнес-тренер.
Стаж работы по специальности — 22 года, из них финансовым директором — 12 лет.
Партнер "ИТАН" по финансовому консалтингу

Опыт практической деятельности: финансовое оздоровление бизнеса • подготовка к IPO • работа в интеграционной команде • проекты по автоматизации учетных систем

Заря Юрий,
Руководитель проектов

Партнер по консалтингу МСФО, управлению проектами, и автоматизации сложных интеграционных решений

15 лет выполнения проектов по консалтингу и автоматизации в международной группе компаний. Реализовал больше 30 проектов внедрения системы "ИТАН: Управленческий баланс". Имеет богатейший практический опыт решения задач автоматизации финансового и МСФО учета. Всегда доводит проекты до результата

Александр Михайлов,
Менеджер проектов

Менеджер проектов и направления поддержки продаж и партнеров. Работает по SCRUM, ведет графики проектов, осуществляет эффективную организацию выполнения работ.

6 лет в продажах B2B. 5 лет менеджером проектов

Анисимов Павел,
Разработчик 1С

Один из разработчиков системы "ИТАН: Управленческий баланс", автор большинства новых отчетов на СКД, подсистемы "Средства связи", "Панели функций" и прочих продуктивных сервисов ИТАН.

5 лет программистом на 1С, 4 года разработчиком 1С.

Петровец Павел,
Разработчик 1С

Один из разработчиков системы "ИТАН: Управленческий баланс", автор типовых документов и отчетов.

15 лет программистом на 1С.

Сиверин Антон,
специалист по ИТ-инфраструктуре

Осуществляет обеспечение, настройку, поддержку оборудования, серверным ПО, телекоммуникационными технологиями и ИТ-инфраструктуры Заказчиков.

12 лет системным администратором холдинга.

Мохов Дмитрий ,
Программист

Занимается разработкой нового функционала и развитием текущего на базе 1С 8.3 (В таких подсистемах как РД, УД, ДС), участвовал в 4 проектах внедрения программных продуктов (Первичное внедрение, доработки под заказчика, настройка подсистем (РД и УДС), обновление нетиповых конфигураций), техническая поддержка программного продукта на всех этапах

Перспективный специалист с профильным образованием. Более года работы с программным продуктом "ИТАН:У.Б."

Красовская Алена ,
Специалист-консультант

Участвовала в порядка 15 проектах внедрения (установка, обновление конфигурации, настройка ФУ, РД, написание руководства пользователя и инструкций под заказчика), осуществляет техническую поддержку пользователей.

Общий стаж работы в компании 4 года, имеет 2 высших профильных образования.