Управление затратами на предприятии

Одним из наиболее важных заданий в процессе управления финансами компании является управление затратами. В меру роста компании процесс этот становится все более сложным, ведь количество подразделений, которые могут проводить операции по оплате, растет. В результате становится практически невозможно. Естественно, любая компания хочет избежать подобного развития ситуации, однако путь решения проблемы есть лишь один - постановка бюджетирования

Под бюджетированием мы понимаем комбинацию двух взаимодополняющих процессов – разработки и доведения до исполнителей директивных показателей финансового характера (прежде всего – лимитов затрат) и долгосрочное планирование затрат, в том числе – составление многоуровневых планов.

В общем управление денежными средствами будет решаться посредством реализации нескольких этапов работы:

Итак, рассмотрим те задачи, которые может решить бюджетирование:

Поскольку бюджетирование – процесс, вовлекающий в себя многих участников и требующий значительных усилий, имеет смысл добиваться его максимальной автоматизации, дабы избежать ошибок и проблем.

Автоматизация бюджетирования в самом общем виде может быть описана так:

Такой подход позволит вам создать эффективную и надежную систему контроля затрат на предприятии и повысить качество управления финансами.

Наши клиенты
Получите консультацию прямо сейчас

Нами собраны проверенные решения и технологии для внедрения эффективной системы бюджетирования на Вашем предприятии.
Своим опытом мы готовы поделиться со всеми клиентами. Обратитесь к нам, если вам нужна программа для управленческого учета и планирования, если нужно организовать финансовый учет в 1С.

Ко всем записям
Монитор внедрений