14.07.2020

Управленческий баланс

Баланс пассивов и активов, который составляется с целью учета и необходим для установления объективной картины состояния имущества предприятия, его капитала и обязательств, определяется понятием управленческий баланс. Активы баланса включают в себя состав и размещение средств организации, а пассивы баланса отражают источники образования этих средств и их целевое применение.


 

Управленческий баланс и выполнение главных задач

Ведение управленческого баланса характеризуется выполнением следующих задач:

  • управление обязательствами и активами (баланс предоставляет информацию о нахождении вложенных средств, которые получены от акционеров или кредиторов),
  • оценка эффективности управления предприятием на основании отчетов о прибылях и затратах,
  • составление плана денежных потоков,
  • прогнозирование финансового состояния,
  • ведение прогнозного баланса.

Основные статьи управленческого баланса

При оформлении баланса используется план счетов. В зависимости от вида деятельности, управленческий баланс может состоять из следующих основных секций:

  • основной капитал (управленческий баланс учитывает связанные с инвестиционной деятельностью активы и обязательства),
  • текущий оборотный капитал (управленческий баланс учитывает обязательства и активы, относящиеся к операционной деятельности),
  • долг (в этом случае управленческий баланс рассматривает предоставляемый кредиторами капитал за проценты на долгосрочное или краткосрочное пользование),
  • также управленческий баланс включает денежные средства и капитал.

Разработка управленческого баланса производится с учетом потребностей бухгалтеров и администраторов, которым необходимо измерить экономическую рентабельность и эффективность деятельности предприятия.

Назначение баланса

Ведение управленческого баланса с использованием программы «Управленческий учет 1С» поможет получать достоверную информацию о финансах компании, вести управление денежными средствами, контролировать их перемещение.

Управленческий баланс отличается возможностью детализировать любой показатель, что позволяет проконтролировать каждую цифру в балансе и моментально определить вероятные ошибки в учете или недостачи в активах. Поэтому управленческий баланс отлично подходит для проведения инвентаризации материалов, товаров, имущества и денежных средств организации.

Управленческий баланс играет ключевую роль для последующей подготовки управленческой отчетности. Баланс позволяет получить оценку собственного капитала предприятия и может формироваться за определенный временной промежуток. Составление управленческого баланса отражает все средства предприятия, их соотношение между собой в разрезе актива и обязательств. Собственник бизнеса, используя управленческий баланс, может анализировать долги и другие обязательства компании, планировать движение внеоборотных активов.

Управленческий баланс можно расценивать как один из важнейших инструментов, используемых для оценки текущего финансового состояния организации, а также используемых в качестве базы для расчета различных показателей управленческого уровня.

Грамотно сформированный на основании данных управленческого учета баланс позволит эффективно управлять финансами и ресурсами предприятия, контролировать все виды его обязательств и активов.

ИТАН – гибкое решение по финансовому управлению для среднего и крупного бизнеса!

Есть сомнения? Посмотрите таблицу сравнения.