Главные правила в бюджетировании

Для управления производственным предприятием эффективным решением является применение системного подхода. Этот факт стал причиной того, что все большее количество руководителей, склонны к переходу на программы 1С. Система разработана с учётом потребностей конечного пользователя, поэтому решения для различных подразделений структуры предприятия закончены и лаконичны.

Самое важное – это то, предоставляются учебные программы, которые позволяют в короткие сроки качественно подготовить ответственных работников. Важной точкой опоры для многих бизнесов является грамотное составление всех типов бюджета. Многие предприятия в наше время находятся в процессе, который в общем называется автоматизация бюджетирования. Для чего это нужно?

Финансовое планирование: этапы и их роль

Финансовое планирование предусматривает три вида планов:

Ручная работа в этой сфере возможна, если речь идёт о небольших предприятиях. Однако, можно представить сколько рутинной работы будет на объёмных производствах или в сфере предоставления услуг. Конечно же, в таком случае необходимо автоматизировать систему, чтобы облегчить техническую сторону работы, которой будет очень много, как на этапе планирования, так и во время сбора промежуточных результатов.

Приняв решение об установке специального технического оборудования для ведения финансового и бухгалтерского учёта, следует выбрать один из вариантов проведения этого масштабного проекта. Существуют две классические модели, которые обеспечат внедрение бюджетирования:

Модель под номером один менее затратная в плане денежных и часовых ресурсов, а вторая считается более основательной. Главное – не забывать, что особенно важен человеческий фактор, ведь постановка бюджетирования и дальнейшая работа с автоматической системой управления зависят от кадров.

Как уже говорилось ранее, удобным инструментом, в том числе и для финансового планирования, является программа 1С. Кроме всего прочего, это техническое оборудование имеет специальную конфигурацию «Управление производственным предприятием», содержащую много полезных функций для финансового планирования. Бюджетирование 1С позволяет кроме обычного составления планов в разных временных разрезах, также использовать инструменты промежуточного мониторинга и анализа поточной деятельности предприятия.

Наши клиенты
Получите консультацию прямо сейчас

Нами собраны проверенные решения и технологии для внедрения эффективной системы бюджетирования на Вашем предприятии.
Своим опытом мы готовы поделиться со всеми клиентами. Обратитесь к нам, если вам нужна программа для управленческого учета и планирования, если нужно организовать финансовый учет в 1С.

Ко всем записям
Монитор внедрений