02.12.2020

Финансовый план предприятия, его виды и способы разработки

Ведение экономической деятельности в любой сфере бизнеса невозможно без планирования. Оно имеет большое значение для получения положительных результатов и направлено на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Финансовый план относится к группе управленческих взаимосвязанных документов. Его необходимо составлять и вести для перспективного планирования и операционного управления денежными ресурсами. С помощью финансового плана достигается баланс между плановым и фактическим поступлением выручки, а также аналогичными расходами на работу предприятия.

Главное преимущество использования финансового плана - достижение сбалансированности финансово-экономического состояния компании, достигаемое за счет правильного финансового планирования. Без него невозможен грамотный управленческий учет 1С.

Типы финансовых планов

Рост конкуренции на рынке заставляет организации находить новые ресурсы и возможности для занятия и удержания собственной ниши. Финансовые планы позволяют решить данную управленческую задачу, так как они основываются на внутренних планах и имеющихся ресурсах предприятия. При этом необходимо избегать зависимости от постоянных кредитов и добиваться формирования устойчивого баланса путем использования инструментов 1С управленческого учета и финансового планирования.

Финансовые планы могут отличаться продолжительностью периода планирования и своим составом, который имеет различия в двух параметрах: назначение и степени детализации. Кому-то достаточно сгруппировать расходы, а другим нужно детально расписать каждый показатель конкретной группы. Поэтому главным фактором классификации финансового плана считается длительность периода планирования. Детализацию каждая компания может выбрать самостоятельно.

Три основных типа финансовых планов:

· на краткосрочный период - максимум на год; применяются для операционной деятельности; предусматривают наивысшую детализацию фактических и плановых показателей;

· на среднесрочный период - более года, но менее пяти лет; применяются для планирования на один-два года; в них входят модернизационное и инвестиционное планирование для роста или укрепления бизнеса;

· на долгосрочный период - начинаются от пяти лет и включают в себя описание долгосрочных производственных и финансовых целей.

Разработка финансового плана на предприятии

Этот процесс является строго индивидуальным. Он определяется внутренними особенностями бизнеса. Использование отличающихся подходов не отменяет того, что во все финансовые планы должны входить следующие данные:

· оперативная информация об объеме производства и реализации продукции;

· бюджеты расходов и доходов;

· плановые и фактические показатели подразделений;

· данные по дебиторской и кредиторской задолженности и кредитам;

· информация из бюджета налогов и отчислений;

· бюджет движения денежных средств;

· нормативные данные;

· конкретные данные управленческого учета 1С, ведущегося на данном предприятии.

Роль финансовых планов для ведения бизнеса трудно переоценить. Они постепенно приходят на смену традиционным бизнес-планам, потому что в них содержатся только конкретные данные, и они предоставляют руководству возможность контролировать их основные значения.

Для среднего и высшего менеджмента финансовые планы являются наиболее удобным в использовании инструментом. При наличии доступа к управленческим данным можно повышать эффективность работы подразделения с помощью применения различных способов финансового планирования.

ИТАН – гибкое решение по финансовому управлению для среднего и крупного бизнеса!

Есть сомнения? Посмотрите таблицу сравнения.