Этапы постановки бюджетирования на предприятии

Этапы постановки бюджетирования на предприятии

Задача постановки бюджетирования с участием специалистов из внешней компании и сотрудников собственных подразделений организации остается одной из самых важных и даже жизненно необходимых для успешного функционирования и развития предприятия. Чтобы суметь грамотно внедрить систему, потребуется до мелочей продуманная методология. В ней должны быть учтены специфика, особенности и потребности компании в соответствии с направлением ее бизнес-деятельности.

Постановка бюджетирования состоит из следующих ключевых этапов:

Рассмотрим каждый из них в отдельности.

Обследование бизнес-процессов

Включает в себя диагностику и сбор информации о внутренних процессах в компании, ее организационной и финансовой инфраструктуре. Также собираются, при их наличии, методологические документы, регламентирующие процесс бюджетирования на предприятии.

Оценивается процедура согласования бюджетов, рассматриваются и анализируются основные виды хозяйственной деятельности организации.

Разработка методологии

Постановка бюджетирования на предприятии требует разработки с нуля либо доработки уже существующей методологии. Формирование бюджетного регламента и положения о бюджетировании даст возможность будущей системе правильно функционировать.

Составленная документация должна содержать процедуры, правила и периоды формирования бюджетов. Иначе программа автоматизации бюджетирования, которая будет внедрена, не сможет удовлетворить всем запросам компании.

Выбор программы автоматизации бюджетирования

Программные разработки на базе ведущей отечественной платформы 1С гарантируют успешную постановку бюджетирования в организации. В решение, созданное специалистами компании ИТАН, входит подсистема «Бюджетирование», способная эффективно решать все вопросы, связанные с данной сферой.

Формирование техзадания

Иногда оно может выполняться одновременно с настройкой системы. В ряде случаев это вполне допустимо, так как в процессе разработки могут приниматься решения о смене ее отдельных элементов.

Внедрение системы

Сюда входит проведение настройки внедряемого программного решения, его тестирование и пробное использование. Очень важно проверить все алгоритмы, чтобы выявить все возможные проблемы и недочеты и исправить их до начала эксплуатации.

Ввод в промышленную эксплуатацию

Проводятся мероприятия по поддержке работы системы и консультирование работников предприятия – пользователей программы. При необходимости может быть проведено обновление конфигурации.

Наши клиенты
Получите консультацию прямо сейчас

Нами собраны проверенные решения и технологии для внедрения эффективной системы бюджетирования на Вашем предприятии.
Своим опытом мы готовы поделиться со всеми клиентами. Обратитесь к нам, если вам нужна программа для управленческого учета и планирования, если нужно организовать финансовый учет в 1С.

Ко всем записям
Монитор внедрений