Системы бюджетирования и управленческого учета на 1С:Предприятие
+7(495)276-00-21 - клиентский отдел
+7(495)276-00-21 - многоканальный
Контактная информация
Дмитровское шоссе, дом 60, офис 314.

Автоматизация управленческого учета и бюджетирования СФ Медикал Продактс ГмбХ

Клиент: СФ Медикал Продактс ГмбХ - производитель высококачественных медицинских изделий (медицинские средства защиты и инъекционные системы)

Проект: автоматизация финансовой модели управленческого учета и бюджетирования

В процессе внедрения были проведены следующие работы:

  • Настроена , доработана в соответствии с требованиями Заказчика, и интегрирована в существующую «1С : Управление торговлей» подсистема «ИТАН : Управленческий баланс» с типовой моделью управленческого учета;
  • Выполнена настройка отчетов Отчет о прибылях и убытках в разрезе статей и ЦФО, Отчет о движение денежных средств в разрезе статей и ЦФО, Управленческий баланс в разрезе ЦОУ, Анализ трансформации, оборотов, Отчет по бюджету доходов и расходов, Анализ эффективности ЦОУ, План бюджета доходов и расходов (в разрезе ЦФО и Статей), План-факт бюджета доходов и расходов (в разрезе ЦФО и Статей), План бюджета движения денежных средств (в разрезе ЦФО и Статей), План-факт бюджета движения денежных средств (в разрезе ЦФО и Статей), Прогнозный баланс (в разрезе ЦОУ и статей баланса), План-факт баланса (в разрезе ЦОУ и статей баланса);
  • Обучение персонала, сопровождение, консультационно-технологическая поддержка;

Получены результаты:

  • Корректный учет и отчетность по доходам и расходам предприятия;
  • Издание альбома форм управленческой отчетности, бюджетирования и управления денежными средствами в системе «ИТАН : Управленческий баланс»;
  • Ввод функциональных блоков «Бюджетирование», «Управление денежными средствами» и «Управленческий учет» в промышленную эксплуатацию;

Что мы предлагаем

Компании "ИТАН" является специализированной компанией по постановке управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С и специализируется на решении задач в следующих областях:

Опыт работы

Компания ИТАН успешно реализовала десятки крупных проектов. Удачно внедрены решения в различных отраслях - от торговли и оказании услуг до производственной деятельности. Опыт выполнения проектов по постановке финансового учета более 10 лет. В процессе выполнения проектов, нами были десятки раз решены такие задачи, как:

  • Управленческий учет затрат и их распределение;
  • Трансформация бухгалтерского учета в стандарты по МСФО иностранных материнских компаний;
  • Консолидированный управленческий учет в холдинговых структурах;
  • Комплексное бюджетирование всего предприятия;

Гибкость подхода

Большой выбор продуктов ИТАН и возможность настройки под потребности конкретной компании позволяет решить проблемы для компаний любого масштаба, с любыми особенностями финансового учета.

Актуальность

Постановка современной, работающей, удобно настраиваемой системы управленческого учёта повысит эффективность финансового управления , даст развитие компании и укрепление её позиций.

Универсальность

Система, установленная нашей компанией даст возможность настройки бюджетов и управленческой отчетности в любых аналитических разрезах, учитывая особенности финансового и управленческого учета конкретно Вашей компании по любой выбранной модели учета.

Удобная настройка

Уникальные сервисные механизмы системы, настроенной под потребности Вашей Компании, после прохождения обучения, позволят Вам удобно и быстро настраивать систему в интерактивном режиме.

Методология

Использование проектного подхода, четкая последовательность этапов, разграничение ответственности, обладание опытом и методологией постановки финансового учета в различных сферах деятельности позволяет добиваться результатов в виде работающих интегральных решений.

Доступность

Большой выбор и отличное соотношение цена-качество систем.

Обучение

После установки системы управленческого учета, проводится обучение, позволяющее оперативно организовать работу Вашей компании в новой системе, снизить ошибки и по максимуму использовать возможности системы для достижения целей компании, её развития и совершенствования.

Сопровождение

После обучения система переводится в режим сопровождения и консультационную поддержку пользователей. При этом, сопровождение первые 3 месяца бесплатно.

Для получения более подробной информации о компании "ИТАН" - мы рекомендуем изучить материалы в разделе Скачивания или обратиться по интересующим вопросам к нашим менеджерам по телефонам (495) 276-00-21, (495) 507-82-44.

Также Вы можете заказать презентацию.

О компании

Чтобы получить еще больше полезной информации о возможностях ведения управленческого баланса в программах управленческого учета 1С, бесплатно ознакомьтесь с презентациями в рубрике Скачивания (http://www.finprosoft.ru/download.shtml) или обратитесь по тел. 8 (495) 276-00-21 к нашим менеджерам (http://www.finprosoft.ru/vopros_form.php).
Также специалисты «ИТАН» всегда рады провести ПРЕЗЕНТАЦИЮ (http://www.finprosoft.ru/mail_form.php) для Вас!
Решения ИТАН (http://www.finprosoft.ru/menu2.shtml)

Результаты экспресс-диагностики

В рамках предпроектного анализа было проведено интервьюирование специалистов компании и изучены представленные ими документы. В результате были выявлены задачи компании по автоматизации управленческого учета, бюджетирования, управления договорами и денежными средствами.

Функциональная схема решения

На текущий момент у Заказчика используется 3 базы данных 1С, построенных на конфигурациях «1С:Управление торговлей 10.3», «1С:Бухгалтерия 3.0», «1С:Зарплата и управление персоналом». В «1С:Управление торговлей 10.3» будет внедрена конфигурация «ИТАН: Управленческий баланс», которая будет использоваться для ведения управленческого учета, бюджетирования и казначейства (управления денежными средствами и договорами). Данные из «1С:Бухгалтерия 3.0» и «1С:Зарплата и управление персоналом» будут использоваться фрагментарно, для целей получения полной и детализированной информации в управленческом учете.

Требования к управленческому учету

В рамках проекта предполагаются следующие ограничения и особенности ведения управленческого учета:

  1. За основу будет взята типовая модель управленческого учета для «1С:Управление торговлей 10.3», с описанными в данных требованиях изменениями.
  2. В результате ведения управленческого учета требуется составление отчетов: Отчет о прибылях и убытках в разрезе статей и ЦФО; Отчет о движение денежных средств в разрезе статей и ЦФО; Управленческий баланс в разрезе ЦОУ.
  3. Базовая валюта управленческого учета равна валюте оперативного учета и является «Рубль».
  4. Балансодержателей в управленческом учете (ЦОУ) два: юридическое лицо «СФ МЕДИКАЛ ПРОДАКТС» и Обособленное подразделение.  Периметры консолидации отсутствуют, так как ЦОУ между собой не осуществляют операций.
  5. Классификаторы управленческих статей ДДС и затрат в основном выровнены. Требуется внести их в учетные базы 1С.
  6. Управленческий учет налога на добавленную стоимость (НДС) соответствует оперативному и бухгалтерскому учету.
  7. Управленческий учет основных средств и НМА соответствует бухгалтерскому учету. Операции связанные с принятием к учету, амортизации, списанию и так далее, по ОС и НМА, будут загружаться через «Трансоперации» из базы «1С:Бухгалтерия».
  8. Управленческий учет товаров соответствует оперативному учету «1С:Управление торговлей 8».
  9. Управленческий учет материалов соответствует бухгалтерскому учету. Операции связанные с поступлением, перемещением, списанием и так далее, по материалам будут загружаться через «Трансоперации» из базы «1С:Бухгалтерия».
  10. Затраты в управленческом учете делятся на прямые и косвенные, и ведутся в разрезе Статей и ЦФО. Прямые затраты распределяются по количеству товаров пропорционально проданным штукам. Косвенные расходы не распределяются и относятся на финансовый результат. Затраты в основном будут загружаться через «Трансоперации» из базы «1С:Бухгалтерия».
  11. Управленческий учет денежных средств ведется в разрезе ЦФО и Статей, и соответствует оперативному учету «1С:Управление торговлей 8».
  12. Управленческий учет взаиморасчетов с контрагентами ведется в разрезе Контрагентов и договоров. По товарным движениям учет взаиморасчетов соответствует оперативному учету «1С:Управление торговлей 8». По остальным расчетам данные будут загружаться через «Трансоперации» из базы «1С:Бухгалтерия».
  13. Управленческий учет операций с подотчётниками соответствует бухгалтерскому учету и будет загружаться через «Трансоперации» из базы «1С:Бухгалтерия».
  14. Управленческий учет заработной платы соответствует учету в «1С:Зарплата и управление персоналом» и будет загружаться через «Трансоперации» из этой базы.
  15. Управленческий учет финансовых результатов представлен в виде счетов:
    1. 90.1 – Выручка. Субконто: ЦФО, Номенклатурная группа.
    2. 90.2 – Себестоимость. Субконто: ЦФО, Номенклатурная группа.
    3. 90.3 – НДС и пошлины. Субконто: ЦФО, Номенклатурная группа.
    4. 90.4 – Расходы. Субконто: ЦФО, Статья.
  16. Управленческий учет прочих доходов и расходов соответствует бухгалтерскому учету и будут загружаться через «Трансоперации» из базы «1С:Бухгалтерия».
  17. Управленческий учет расходов будущих периодов (РБП) соответствует бухгалтерскому учету и будут загружаться через «Трансоперации» из базы «1С:Бухгалтерия».
  18. Автоматизации корректировок бухгалтерского учета в целях управленческого и прочих чисто управленческих операций не предусмотрено. Такие операции могут быть оформлены с помощью документа «Ручная операция (УБИ)».

Требования к бюджетированию

Бюджетирование (годовое планирования) будет выполняться на компоненте «Бюджетирование (УБИ)» с помощью документа «Бюджетный ордер (УБИ)».

Основные особенности модели:

  1. Функциональная валюта бюджетирования – рубль.
  2. Горизонт и шаг планирования – год, разбитый по месяцам.
  3. Планирование осуществляется по методу начисления.
  4. Для бюджетирования будут использованы понятия "Плановая номенклатура" (или номенклатурная группа, или группа планирования) и "Плановый контрагент" (или сегменту). При составлении плана продаж, коммерческий отдел за основу берет факт предыдущих периодов, но у них всегда есть план по освоению новых территорий и привлечению новых покупателей, а у руководства по введению в ассортиментную матрицу новых продуктов.
  5. Ниже в таблице приведен предварительный состав планов, бюджетов, расчетных показателей и их измерений.
   
Планы и бюджеты Показатели Сегментация ввода (на каждое сочетание отдельный документ) Измерения Проводки по УУ Оценка трудозатрат в ч/ч
1. План менеджера
  1. Факт прошлого периода в Шт. (Сервис заполнения)
  2. Коэффициент
  3. План продаж (с возможностью ручного добавления строк) = Факт прошлого периода в Шт. * Коэффициент
  4. Сравнение плана и факта = План продаж - Факт прошлого периода в Шт.
по ЦФО и номенклатурным группам. Период, ЦФО, Плановая номенклатура, Плановый контрагент. 6
1. Прогноз закупочных цен
  1. Прогноз курса валют
  2. План закупочной цены без НДС
  3. Прогноз НДС и пошлин
по ЦФО и номенклатурным группам. Период, ЦФО, Плановая номенклатура, Плановый контрагент, Валюта 3
1. План движения товаров и закупок
  1. План начальных остатков = текущий факт остатков (сервис заполнения) + плановый приход – плановый расход (из текущего бюджета (сервис загрузки из Excel)).
  2. Конечный остаток товаров = План остатков предыдущего месяца + План поставок товаров – План продаж товаров.
  3. План продаж товаров = План продаж
  4. Нормативный запас (для установки нормативов неснижаемого резерва товаров)
  5. План поставок товаров = - Конечный остаток товаров + План продаж товаров + Нормативный запас
  6. Бюджет закупок = План поставок товаров * (План закупочной цены в руб + Прогноз НДС и пошлин)
по ЦФО и номенклатурным группам. ЦФО, Плановая номенклатура, Плановый контрагент, Вид отсрочки 41 – 60 12
1. Бюджет продаж
  1. % рентабельности (по видам отсрочек платежа контрагента).
  2. Бюджет продаж = План продаж * План закупочной цены в рублях * % рентабельности
  3. Прогноз себестоимости = План продаж * План закупочной цены в рублях + Прогноз НДС и пошлин
по ЦФО ЦФО, Плановая номенклатура, Плановый контрагент, Вид отсрочки 62 – 90.1
90.2 – 41
4
1. Прогноз прямых затрат
  1. Прогноз прямых затрат
по ЦФО Период, ЦФО, Статья 25 - 60 5
1. Прогноз ФОТ
  1. Заработная плата (оклад)
  2. % премии
  3. Премии = % премии * Прибыль
  4. Прогноз ставок налогов
  5. Налоги с ФОТ = (Оклад + Премии) * Прогноз ставок налогов
по ЦФО Период, ЦФО, Должность, Ставка, Количество 26 - 70 4
1. Прогноз аренды транспорта Собственный транспорт:
  1. Норматив ГСМ по КМ
  2. Удаленность зоны (км)
  3. Количество раз доставки в месяц
  4. Прогноз ГСМ = Норматив ГСМ по  * Удаленность зоны * Количество раз доставки в месяц
  5. ТР, ТР, ремонты = планирование общей суммой.
Аренда транспорта:
  1. Удаленность зоны (км)
  2. Тариф зоны за м3 за км
  3. Количество шт в м3
  4. План продаж пересчитанный из штук в м3
  5. Стоимость аренды = Удаленность зоны * Тариф зоны * Количество шт в м3 * Количество раз доставки в месяц
по ЦФО Период, ЦФО, Плановый контрагент, Зона доставки 26 - 60 12
1. Прогноз Затрат
  1. Прогноз затрат суммой (прочие налоги, прочие комиссии и сборы, Юридические, Представительские, Амортизация и прочее (что не указано ниже).
  2. Валютный контроль = рассчитывается как % от суммы закупок.
  3. Прогноз затрат по аренде офиса и склада (количество, цена, сумма; по объектам).
  4. Прогноз налога на прибыль = рассчитывается как % от прибыли.
по ЦФО Период, ЦФО, Статья, Расшифровка (Текст) 26 – Х (счет определяется статьей) 6
1. Бюджет доходов и расходов
  1. Прогноз ДР без НДС = рассчитывается на основание всех показателей по ДР (в том числе Проценты по кредитам и займам)
  2. Прогноз ДР с НДС = Прогноз ДР без НДС * на ставку НДС (ставка НДС устанавливается для Контрагента или Статьи).
  3. Прибыль/убыток = Прогноз ДР без НДС (по доходам) - Прогноз ДР без НДС (по расходам)
  4. Прогноз НДС = Прогноз ДР с НДС - Прогноз ДР без НДС
Период, ЦФО, Статья 26 – 68 (только для НДС) 4
1. План инкассации продаж
  1. Варианты отсрочки срока оплат
  2. План инкассации продаж = рассчитывается как: Бюджет продаж * срок отсрочки платежа по контрагентам.
Период, ЦФО, Плановый контрагент 51 - 62 3
1. План инкассации закупок
  1. Варианты отсрочки срока оплат
  2. План инкассации закупок = рассчитывается как: Бюджет закупок * срок отсрочки платежа по контрагентам.
Период, ЦФО, Плановый контрагент 60 - 51 3
1. План инкассации расходов по статьям
  1. План инкассации расходов по статьям = рассчитывается как: Прогноз ДР с НДС (без продаж и закупок) * срок отсрочки платежа по статьям.
по ЦФО Период, ЦФО, Статья X - 51 (счет Х определяется статьей) 3
1. Прогноз прочего движения ДС
  1. Прогноз прочего движения ДС = планируются прочие финансовые или инвестиционные движения денежных средств.
по ЦФО Период, ЦФО, Статья X - 51 (счет Х определяется статьей) 1
1. Прогноз остатков денежных средств
  1. Начальные остатки ДС = рассчитывается по сервизу заполнения «Заполнить остатки ДС на дату».
  2. Приход ДС = План инкассации продаж + Прогноз прочего движения ДС (по поступлению).
  3. Расход ДС = План инкассации закупок + План инкассации расходов по статьям + Прогноз прочего движения ДС (по выбытию).
  4. Конечные остатки ДС = Начальные остатки ДС + Приход ДС – Расход ДС
по ЦФО Период, ЦФО, Статья 4
1. Прогноз кредитования
  1. Долгосрочные кредиты по графику.
  2. Доступность краткосрочных займов = План инкассации продаж * 0,5 (за последние три месяца, но не больше определенной суммы)
  3. Краткосрочные займы: если «Конечные остатки ДС» < 0 тогда = Доступность краткосрочных займов - Конечные остатки ДС
  4. Проценты по кредитам и займам = % по кредиту * Остаток долга
  5. Оплата процентов по кредитам и займам = Проценты по кредитам и займам * срок оплаты (2 месяца)
по ЦФО Период, ЦФО, Статья 51 – 66, 67
66, 67– 51
26 - 66, 67
4
1. Бюджет движения денежных средств
  1. Приход ДС + Расход ДС + Долгосрочные кредиты по графику + Краткосрочные займы + Оплата процентов по кредитам и займам
Период, ЦФО, Статья 2
1. Прогноз балансовых статей
  1. Ручной прогноз статьи баланса (все статьи баланса, кроме указанных ниже планируются вручную).
  2. Денежные средства = Прогноз остатков денежных средств + Прогноз кредитования.
  3. Дебиторская задолженность Покупатели и заказчики = План инкассации продаж – Бюджет продаж
  4. Товары = План движения товаров
  5. НДС по приобретенным ценностям = Бюджет закупок * ставку НДС
  6. Краткосрочные кредиты и займы = Прогноз кредитования
  7. Кредиторская задолженность перед поставщиками товаров = План инкассации закупок – Бюджет закупок
  8. Кредиторская задолженность по заработной плате = Прогноз ДР с НДС (по заработной плате) - План инкассации расходов по статьям (по статьям заработной платы)
  9. По налогам на прибыль = Прогноз ДР с НДС (налог на прибыль) - План инкассации расходов по статьям (налог на прибыль)
  10. Налоги по НДС = Прогноз НДС - План инкассации расходов по статьям (по статье НДС)
  11. Налоги на имущество = Прогноз ДР с НДС (налог на имущество) - План инкассации расходов по статьям (налог на имущество)
  12. Налоги на ФОТ = Налоги с ФОТ - План инкассации расходов по статьям (налоги с ФОТ).
  13. Прибыль/убыток текущего года =  Прибыль/убыток
Измерения: Период, Статья баланса
Ресурс показателя (по каждой статье заполняются все 4 значения): Нач.остаток; Приход; Расход; Кон.остаток.
Заполнение: Нач.остаток (сервис заполнения из указанного счета управленческого учета)
Х - Х
(счет Х определяется статьей)
24
1. Прогнозный баланс
  1. Прогнозный баланс = Прогноз остатков балансовых статей.
Период, Статья баланса 4
  1. Краткое описание бюджетного процесса (регламент): соответствует порядку показателей, описанным выше.
  2. Факт по бюджетам формируется из управленческого плана счетов.
  3. Плановые движения отражаются на управленческом плане счетов, по сценарию, указанному в бюджете.
  4. Будет настроена актуализация уровне конечных отчетов. Первый созданный план сохраняется как базовый, далее делается его копия и актуализируется с учетом факта.
  5. Визирование бюджетов:
    1. Бюджет продаж, схема: инициатор > Коммерческий директор  > Директор по продажам > Генеральный директор.
    2. Остальные бюджеты визируются по следующей схеме: Бюджет готовит руководитель отдела  -> в зависимости от бюджета согласовывает гл. бухгалтер/ директор по направлению (продажи, фин, IT, логистика и т.п.) - > утверждает Генеральный директор.
  6. Требуемые отчеты бюджетирования:
    1. План бюджета доходов и расходов (в разрезе ЦФО и Статей).
    2. План-факт бюджета доходов и расходов (в разрезе ЦФО и Статей).
    3. План бюджета движения денежных средств (в разрезе ЦФО и Статей).
    4. План-факт бюджета движения денежных средств (в разрезе ЦФО и Статей).
    5. Прогнозный баланс (в разрезе ЦОУ и статей баланса).
    6. План-факт баланса (в разрезе ЦОУ и статей баланса).

Требования к управлению денежными средствами

Казначейство будет реализовано на компоненте «Управление денежными средствами (УБИ)» с использованием документов компоненты «Заявка на платеж», «Платежный ордер» и «Реестр платежей», а так же первичных документов оперативного учета (в основном, платежных документов).

Документы «Заявка на платеж» должны проходить процедуру утверждения и позволять контролировать расходование денежных средств компании (контроль расхода по статье бюджета).

Документ «Реестр платежей» формирует список платежей текущего периода и резервирует денежные средства под эти платежи. Документы «Реестр платежей» могут проходить процедуру утверждения. Документ «Реестр платежей» формируется на каждый рабочий день, после обработки текущих банковских выписок. Необходимо предусмотреть ввод документов «Платежное поручение исходящее» и «Расходный кассовый ордер» на основании документа «Реестр платежей».

Основные особенности Заказчика:

  1. При настройке платежных ордеров будет реализовано, не более четырех видов платежных операций. Каждому виду расходной платежной операции (раздел «Расходы ДС») необходимо настроить соответствующий вид документа «Заявка на платеж».
  2. Для установки лимитов выплат по статьям и ЦФО используются данные документа «Бюджет ЦО». После заполнения реквизитов «Заявки на платеж», она автоматически сверяется с бюджетом ЦО по реквизитам: ЦО, Статья ДДС, период (текущий месяц).
  3. Интеграция со всеми клиент-банками компании осуществляется типовой обработкой «Клиент-банка» конфигурации «1С:Управление торговлей».
  4. Ориентировочно Заказчик использует около 10 расчетных счетов.
  5. Необходимо настроить механизм визирования «Заявки на платеж» в зависимости от ее типа. Цепочки предоставляются Заказчиком до начала обследования. Всего будет не более 5 различных вариантов визирования.
    • Основной маршрут визирования: Инициатор > Руководитель ЦО > Бухгалтерия.
    • Основной маршрут визирования для внебюджетных заявок: Инициатор > Руководитель ЦО > Бухгалтерия > Генеральный директор
  6. В механизме визирования будет возможность «заместителей», т.е. в случае отсутствия участника согласования в системе была бы возможность назначить для него заместителя, который бы согласовывал платежи. Данная возможность будет реализована у визы с типом «Функциональная роль» (например, финансовый директор, бухгалтерия, фин. контролер).
  7. У Финансового директора должно быть право утверждать «Реестр платежей (УБИ)».
  8. Следует предусмотреть использование подсистемы «Контроль объектов» для автоматической рассылки электронных писем по шаблонам, по данным документов «Заявка на платежи» и «Платежный ордер». Рассылка предполагается о следующих событиях:
    • Осуществление оплаты;
    • Необходимость согласования заявки
    • Просроченная оплата
    • Для плановых оплат по оперативным документам, письмо ответственному за 3 дня до наступления срока плановой оплаты.
  9. К документам «Заявка на платеж», «Реестр платежей» и другим, есть штатная возможность прикреплять вложенные файлы любых форматов.


МОНИТОР ВНЕДРЕНИЙ

ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И НА "ИТАН: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БАЛАНС" В «ГК СУМОТОРИ» Успешно завершено самостоятельное внедрение системы «ИТАН: Управленческий баланс» в «ГК СУМОТОРИ». Задачи автоматизации финансового учета ГК Сумотори: Автоматизация процесса подготовки индивидуальной и консолидированной финансовой отчетности на осн Читать далее...
Отдел внедрения компании "ИТАН" завершил проект по внедрению и настройке подсистемы «Бюджетирование» конфигурации "ИТАН: Управленческий баланс" для автоматизации бюджетирования PL и формирования отчетности План-факт для «СТС Эвентим.Ру».Отдел внедрения компании "ИТАН" завершил проект по внедрению и настройке подсистемы «Бюджетирование» конфигурации "ИТАН: Управленческий баланс" для автоматизации бюджетирования PL и формиро Читать далее...
В 2011 году мы начали сотрудничество с компанией «Эдил-Импорт». В компании стояла задача по автоматизации управленческого учета, в связи с чем был приобретен программный продукт «ИТАН: Управленческий баланс».ПодробнееВ 2011 году мы начали сотрудничество с компанией «Эдил-Импорт». В компании стояла задача по автоматизации управленческого учета, в связи с чем был приобретен прогр Читать далее...
НПФ Сбербанка используют «ИТАН: Управленческий баланс» для целей бюджетирования, управления договорами и казначейства. Бухгалтерской службе потребовался инструмент по учету местоположению договоров. подробнееНПФ Сбербанка используют «ИТАН: Управленческий баланс» для целей бюджетирования, управления договорами и казначейства. Бухгалтерской службе потребовался инструмент Читать далее...
В рамках проекта внедрены следующие функциональные блоки: Бюджетирования движения денежных средств, Казначейство, Визирование документов.Клиент: АО «В.И.П. Сервис» / «V.I.P. Сервис» Проект:Автоматизация управления денежными средствами на конфигурации «ИТАН: Управленческий баланс» и «1С: Управление Читать далее...
Компания «Омсан Ложистик» начала сотрудничать с нами в середине 2011 года. Основной задачей была автоматизация системы учета и отчетности по МСФО.ПодробнееКомпания «Омсан Ложистик» начала сотрудничать с нами в середине 2011 года. Основной задачей была автоматизация системы учета и отчетности по МСФО. Руководством компании было принято решение об автоматизации МСФО на базе программного продукта «ИТАН: Управленческий баланс», с использован Читать далее...
«ТатСоцБанк» провел тендер на предмет автоматизации казначейства банка. Банку требовался современный инструмент по решению задач. Подробнее.«ТатСоцБанк» провел тендер на предмет автоматизации казначейства банка. Банку требовался современный инструмент по решению задач: Бюджетного контроля БДДС по лимитам. Формирования и согласования заявок на платежи и их проверку на лимиты. Построение платежного календаря. Контрол Читать далее...
Автоматизация бюджетного управления выполняется при помощи подсистемы «Бюджетирование», являющейся важным компонентом программно-методической системы «ИТАН: Управленческий баланс».Реализовано: 1. Автоматический расчет бюджета движения денежных средств на основании бюджета прибылей и убытков, с учетом коэффициентов, расчета НДС, расчета графиков платежей и планирования кассовых разрывов. Читать далее...
Проектный отдел компании «ИТАН» завершил работы по регламентации системы управления в «HOMAX GROUP». В рамках данных работ написаны и утверждены следующие документы: Учетная пол Читать далее...
УК «Корпорация» обратилась к специалистам компании «ИТАН» в середине 2013 года. В корпорации стояла задача по автоматизации управленческого Читать далее...
Внедрение автоматизированной системыВнедрение будет проходить по методике типового проекта, с предварительным обследованием методики трансформации данных РСБУ в МСФО, и ее последующем описании в системе «ИТАН: Управленческий баланс». Компания Synovate Comcon является частью международной исследовательской сети Ipsos, входящей в тройку лидеров на мировом рынке. Глобально Ipsos представлена в 80 странах мира. В России Synovate Comcon и Читать далее...
В октябре 2015 года руководство «НТЗ Волхов» приняло решение о внедрение автоматизированной системы от компании «ИТАН». подробнееВ октябре 2015 года руководство «НТЗ Волхов» приняло решение о внедрение автоматизированной системы от компании «ИТАН». Проект в целом планировался реализовать за 6 месяцев. В марте 2016 года «НТЗ Волхов» был запущен второй этап проекта: автоматизация консолидированной отчётности. В рамках данного этапа, специалисты «ИТАН» произведут настройку уп Читать далее...
21.01.2016. Проектный отдел компании «ИТАН» завершил внедрение управленческого учета в холдинге «Yellow, Black and White». Подробнее.В рамках проекта построена учетная система, состоящая из двух информационных баз: одной бухгалте Читать далее...
Специалисты компании «ИТАН» реализовали тестовый пример учета хозяйственных договоров в системе «ИТАН: Управленческий баланс» с интеграцией с существующей системой бюджетирования, управленческого учета и управления денежными средствами в группе компаний «Актион». В результате тестового анализа, планируются работы по внедрению подсистемы «Управление договорами». «Актион-Девелопмент» - динамично развивающаяся компания на рынке коммерческой недвижимости. Она имеет в собственности несколько Читать далее...
В компании «Миллхаус» уже была внедрена типовая модель по МСФО, для формирования отчетности по МСФО в USD.В компании «Миллхаус» уже была внедрена типовая модель по МСФО, для формирования отчетности по МСФО в USD. В связи с отличной от регламентированной функциональной валютой МСФО, в учете возникали расхождения сумм по применению положений по МСФО.  Для решения данной задач Читать далее...
Компании «Миркон» ранее работала на программе «ИТАН: Оптовый торговый дом 7.7», которая в комплексе автоматизировала оперативный и управленческий учет торгового предприятия. подробнееКомпании «Миркон» ранее работала на программе «ИТАН: Оптовый торговый дом 7.7», которая в комплексе автоматизировала оперативный и управ Читать далее...
В 2012 году компания «Лендор» приобрела программный продукт «ИТАН: Управленческий баланс», с целью автоматизации системы учета и отчетности по МСФО. В 2012 году компания «Лендор» приобрела программный продукт «ИТАН: Управленческий баланс», с целью автоматизации системы Читать далее...
Компания АО «В.И.П. Сервис» повысила эффективность финансового управления на предприятии, внедрив современные технологии автоматизации управленческого учета на базе ПП «ИТАН: Управленческий баланс». Внедрение проводилось собственной службой ИТ Заказчика, при консультационной поддержке специалистов компании ИТАН.Клиент: АО «В.И.П. Сервис» / «V.I.P. Читать далее...
В начале 2013 года группой компаний «Мегалекс» было принято решение об автоматизации управленческой учетной системы на базе программного продукта «ИТАН: Управленческий баланс». Основными задачами являются автоматизация управленческого учета, управления денежными средствами и бюджетирования. Систему управленческого Читать далее...
Специалисты компании «ИТАН» успешно завершили проект по постановке и автоматизации системы финансового управления в «АКТИОН-ДЕВЕЛОПМЕНТ» и запустили системы в промышленную эксплуатацию.Специалисты компании «ИТАН» успешно завершили проект по постановке и автоматизации системы финансового управления в «АКТИОН-ДЕВЕЛОПМЕНТ» и запустили системы в пром Читать далее...
Специалисты проектной команды «ИТАН» завершили проект внедрения автоматизированной системы бюджетирования в розничной сети Подружка. Специалисты проектной команды «ИТАН» завершили проект внедрения автоматизированной системы бюджетирования в розничн Читать далее...
Специалисты компании «ИТАН» автоматизировали управление денежными средствами в медиагруппе «Актион». В результате «Типового проекта» были автоматизированы следующие бизнес-процессы по управлению денежными средствами: 1. Установка бюджетных лимитов по ЦФО, статьям бюджета и проектам; 2. Формирование, бюджетный контроль и электронное визированию заявок на платежи; 3. Формирование реестра платежей; 4. Постро Читать далее...
Компания «ИТАН» выполнила настройку и доработку системы управления денежными средствами для холдинга «Терра аури». В проекты выполнены следующие настройки: Система «ИТАН: Управленческий баланс» в «1С:Бухгалтерию 3.0» Заказчика. Настроена модель бюджета движения денежных средств. Доработан документ «Месячный платежный план ЦФО» под бизнес-процессы Заказчика. Настроены виды заявок и маршруты их визирования. Доработаны отчеты по платежн Читать далее...
Всего за 2 месяца, буквально с нуля, наши специалисты «ИТАН» написали подсистему для конфигурации 1С:Зарплата и управление персоналом. Теперь система позволяет правильное разнесение по учету статей, с удобным сценарным планированием бюджета на год. Дополнительно, мы подключили способ двойной проверки для надежности правильного расчета, следовательно, для эффективности финансового управления. Сотрудники «СТС Эвентим ру» уже успешно работают Читать далее...
Компания «ИТАН» завершила первый этап работ по настройке системы управленческого учета и разработке блока управления имуществом ОАО «Военторг». Компания «ИТАН» завершила первый этап работ по настройке системы управленческого учета и разработке блока управления имущест Читать далее...
Компания «ИТАН» выиграла тендер по постановке и автоматизации системы управления в группе компаний «HOMAX GROUP».Необходимость в проведении проекта возникла по оценкам специалистов Заказчика по следующ Читать далее...
Автоматизация бюджетирования и казначейства в консалтинговой компании «Редль и партнеры» на базе «ИТАН: Управленческий баланс ПРОФ» Внедрена подсистема бюджетирования для планирования и контроля доходов и расходов. Подсистема управления денежными средствами проходит опытную эксплуатацию. Редль и Партнеры является многопрофильной консалтинговой компанией, специализирующейся на оказании профессионал Читать далее...
Проектная команда «ИТАН» завершила проект по автоматизации бюджетирования по сложной экономической модели планирования в розничной сети Подружка. Проект внедрения осуществлялся по методике типового проекта и завершился через 6 месяцев. В результате модель бюджетирования прошла опытную эксплуатацию и Подружка сформировала бюджет на 2013 год уже в новой системе. В дальнейшем планируются работы по внедрению подсистемы «Управления денежными Читать далее...
Старт совместного проекта по автоматизации управленческого учета в компании Музей на базе «ИТАН: Управленческий баланс». Интеграцию управленческой системы планируется проводить с «1С: Торговля и склад 7.7». Основными напра Читать далее...
В октябре 2015 года руководство «НТЗ Волхов» приняло решение о внедрение автоматизированной системы от компании «ИТАН». Подробнее.Финансовый отдел «НТЗ Волхов» уже давно рассматривали систему «ИТАН: Управленческий баланс» как хороший вариант решения задач авт Читать далее...
Компания «ИТАН» выиграла тендер на выполнение работ по созданию информационной системы управления имуществом, консолидированного управленческого учета и бюджетирования для группы ОАО «Военторг.Компания «ИТАН» выиграла тендер на выполнение работ по созданию информационной системы управления имуществом, консолидированного управленческого учета и бю Читать далее...
Специалисты компании «ИТАН» завершили работы по настройке системы «ИТАН: Управленческий баланс» в части ведения управленческого учета согласно учетной политики «HOMAX GROUP». Продукт «ИТАН: Управленческий баланс интегрирован в рабочую базу «1С:Управление производственным предприятием». В рамках настройки модели управл Читать далее...
Сотрудничество компаний «ИТАН» и «Альпен фарма» началось с реализации первой тестового примера учета по МСФО Заказчика в системе «ИТАН: Управленческий баланс».Сотрудничество компаний «ИТАН» и «Альпен фарма» началось с реализации первой тестового примера учета по МСФО Заказчика в системе «ИТАН: У Читать далее...
Компания «ИТАН» заключила договор на автоматизацию системы учета и отчетности по МСФО с предприятием ЗАО «НефтеХимСервис». Проект внедрения будет производиться на универсальной финансовой системе "ИТАН:Управленческий баланс" Читать далее...
Проектный отдел «ИТАН» завершил доработку и внедрение системы управления договорами под специфику «Терра аури». В процессе настроек выполнены работы: Система «ИТАН: Управленческий баланс» в «1С:Бухгалтерию 3.0» Заказчика. Настроена модель управления договорами. Выполнена доработка по заполнению бухгалтерских документов из договоров. Настроен учет первичных документов по договорам. Расширена аналитика учета и планирования Читать далее...
Компания «ИТАН» начала работы по внедрению типовой модели управленческого учета подсистемы «ИТАН: Управленческий баланс» для конфигурации «1С: Управление торговлей 11.1» в компании АМАРЕ.Компания «ИТАН» начала работы по внедрению типовой модели управленческого учета подсистемы «ИТАН: Управленческий баланс» для конфигурации «1С: Управление тор Читать далее...
Специалисты компании «ИТАН» завершили работы по настройке системы управленческого учета под специфику компании «Терра аури». В рамках проекта выполнены следующие настройки: Система «ИТАН: Управленческий баланс» в «1С:Бухгалтерию 3.0» Заказчика. Настроен план счетов управленческого учета. Настроена аналитика управленческого учета (6 признаков: ЦФУ, ЦЗ, Проект, Статья, Контрагент, Договор), и правила ее заполнения. Заполнено соответствие счетов РБСУ и упр. учета. Настро Читать далее...
В июле 2016 года в НПФ Сбербанка осуществился плановый переход на новую редакцию бухгалтерской программы: 1С:Бухгалтерия 3.0 + 1С:Управление НПФ 4.0, в которую встроена подсистема "ИТАН: Управленческий баланс", данная система применяется для бюджетирования, к Читать далее...
Компания «ИТАН» выиграла тендер на предмет «Автоматизации казначейства и перевода бухгалтерского учета на единую базу», проводимый компанией «ВИКИМАРТ». В основе системы учета поставлена конфигурация «1С:Комплексная автоматизация», с внедренной в нее подсистемой «ИТАН: Управленческий Читать далее...
Дочернее предприятие Либхерр русланд инициировало комплексный проект по автоматизации финансового управления. Проект начнется с формализации учетной политики по МСФО. В настоящее время группа компаний включает десять отраслевых подразделений. Холдинговой компанией группы компаний Liebherr является Liebherr-Intern Читать далее...
Компания «ИТАН» и компания «Балтис» заключили договор о внедрении управленческого учета на базе «1С: Управление торговлей» и «ИТАН: Управленческий баланс». Основные работы по внедрению завершены, система проходит опытную эксплуатацию. «Балтис» - поставщик консервации из Латвии и продук Читать далее...
Компанией «ИТАН» выполнен проект по постановке финансового учета и отчётности по МСФО в филиале компании «Альпен фарма» - «Альпен Фарма Украина».подробнееКомпанией «ИТАН» выполнен проект по постановке финансового учета и отчётности по МСФО в филиал Читать далее...
Руководство компании "Холодильник.ру" приняло решение о внедрении подсистем бюджетирования и управления денежными средствами на базе системы "ИТАН: Управленческий баланс". Внедрению будет производиться специалистами "Холодильник.ру" на базе типовых моделей компании ИТАН. Холодильник.РУ — российский интернет-магазин, специализирующийся на продаже всех видов бытовой техники отечественного и зарубежного производства. Проект отк Читать далее...
Компания «ИТАН» и компания «BI Partner», заключили договор о сотрудничестве и партнерстве.В рамках сотрудничества, компания «BI Partner» будет продвигать программный продукт «ИТАН: Управленческий баланс». На данный момент, ведутся переговоры о совместном участии в проектах по автоматизации управленческого учета в нескольких компаниях, на базе программного прод Читать далее...
Компания «Дизайн-Мода» обратилась к нам в сентябре 2014 года. В компании стояла задача по автоматизации управленческого учета группы компаний. Руководством компании было принято решение об автоматизации управленческой учетной системы на базе программного прод Читать далее...
Европейская юридическая служба повышает эффективность управления финансовыми ресурсами, путем внедрения системы «ИТАН:Управленческий баланс ПРОФ». Европейская Юридическая Служба является заметным игроком на российском рынке юридических услуг и сегодня признана одной из самых бы Читать далее...
ИТ отдел «УК Райффайзен Капитал» запусти процесс перевода существующей в компании «1С:Бухгалтерии 2.0» на «1С:Бухгалтерии 3.0». подробнееИТ отдел «УК Райффайзен Капитал» запусти процесс перевода существующей в компании «1С:Бухгалтерии 2.0» на «1С:Бухгалтерии 3.0». В связи с этим, для поддержания текущей учетной системы по МСФО на базе «ИТАН: Управленческий баланс» ее также необходимо было обновить. Но при этом сохрани Читать далее...
Компания "Автобау" обратилась к специалистам компании "ИТАН" по рекомендации, для решения проблем формирования точной и оперативной управленческой отчетности.Компания "Автобау" обратилась к специалистам компании "ИТАН" по рекомендации, для решения проблем формирования точной и оперативной упр Читать далее...
Компания «Макфа» самостоятельно внедрила комплексное производственное бюджетирование на «ИТАН:Управленческий баланс».Компания «Макфа» самостоятельно внедрила комплексное производственное бюджетирование на « Читать далее...
Руководство компании «Альпен Фарма» приняло решение о сотрудничестве с компанией ИТАН в 2014 году. За это время был выполнен проект по автоматизации МСФО на базе п Читать далее...
Компания «Эйч Би Фуллер Рус» обратилась к специалистам компании «ИТАН» в середине 2014 года.В компании стояла задача по автоматизации управленческого учета, учета по Читать далее...
Проектная команда «ИТАН» завершила проект по автоматизации формирования управленческой отчетности в розничной сети Подружка. Проект внедрения осуществлялся по методике типового проекта и завершился через 4 месяца. В результате система управленческой отчетности на базе «ИТАН: Управленческий баланс ПРОФ» прошла опытную эксплуатацию, и позволяет оперативно получать такие отчеты как: ОБДР, ОБДДС, Отче Читать далее...
Компания «Диджимаркет» приобретала программный продукт ИТАН: Управленческий баланс в 2008 году с целью автоматизации управленческого учета на 1С: Управление торговлей. ПодробнееКомпания «Диджимаркет» приобретала программный продукт ИТАН: Управленческий баланс в 2008 году с целью автоматизации упр Читать далее...
Компания "ИТАН" завершила работы по настройке системы управленческого учета для компании "Музей". Проект внедрения длился два месяца, и в результате под потребности Заказчика была настроена модель управленческого учета.Компания "ИТАН" завершила работы по настройке системы управленческого учета для компании "Музей". Проект внедрения длился два месяца, и в результате под потребности Заказчика была нас Читать далее...
Компания «ИТАН» и холдинг «Регент» запускают совместный проект по автоматизации управленческого учета, бюджетирования и управления денежными средствами. Внедрение будет выполнено в основном отделом ИТ холдинга «Регент» с участием консультантов «ИТАН» по обучению и&n Читать далее...
Сбербанк Факторинг - старт проекта МСФО. УД, Управление закупками, Бюджет Читать далее...
Компания ИТАН завершила работы по настройке модели управления денежными средствами под специфику НПФ Сбербанка. В результате настройки были произведены работы: по разделению денежных потоков на виды деятельности Читать далее...
Для автоматизации учета на производстве, была рекомендована подсистема "ИТАН: Производственный учет", которая встраивается в существующую в "Текстайм" конфигурацию "1С:Управление торговлей 10.3 + ИТАН:Управленческий баланс", и решает задачи производственного учета и расчета себестоимости.Компания "Текстайм" успешно работает с конфигурацией "ИТАН: Уп Читать далее...
Специалисты компании «ИТАН» завершили работы по настройке модели управления денежными средствами под специфику «HOMAX GROUP». В рамках настройки модели проведены следующие работы: Настроена аналитика ДДС и приоритеты платежей. Настроена модель бюджета ДДС. Выделены виды платежных операций и заявок. Настроена орг. структура и маршруты визирования заявок на платежи. Определены уровни доступа к заявкам и разделам бюджета ДДС. На Читать далее...
Завершено внедрение системы управленческого учета на базе 1С управление торговлей 11 и итан управленческий баланс в кпи. Внедрение специалистами Итан было выполнено за 4 месяца. В результате кпи получил современный средство по ведению управленческого учета, и формированию управленческой отчетности. "Койл Продактс Интернэ Читать далее...
Специалисты компании «ИТАН» завершили работы по перевод и адаптации модели управленческого учета и бюджетирования выполненной на «ИТАН: Управленческий баланс» и «1С:Бухгалтерия 2.0» под редакцию 3.0 конфигурации «1С: Бухгалтерия» в компании «Табер Трейд» (сеть магазинов «Подружка»). Сеть магазинов «Подружка» - это активная и успешная российская сеть магазино Читать далее...
Команда внедренцев "ИТАН" начала работы по автоматизации оперативного управления денежными средствами в группе компаний "Актион". Внедрение будет проводится по методологии типового проекта, гарантирующего успешное внедрение.Команда внедренцев "ИТАН" начала работы по автоматизации оперативного управления денежными средствами в группе компаний "Актион". Внедрение будет проводится по методологии типового проекта, гар Читать далее...
Компания Итан начала работы по внедрению типовой модели управленческого учета подсистемы «ИТАН: Управленческий баланс» для конфигурации «1С: Управление торговлей» в торговом доме «Красный треугольник». Торговый Дом «Красный Треугольник» предлагает широкий ассортимент конвейерных лент (транспортерной ленты) резинотканевых, а также и другой резинотехнической продукции (рукава, Читать далее...
Компания ИТАН завершила работы по настройке модели бюджетирования под специфику НПФ Сбербанка. В результате настройки были произведены работы по: разделению бюджетных статей на ви Читать далее...
Проектная команда "ИТАНа" завершила работы по автоматизации бюджетирования в медиагруппе "Актион". В результате проекта было автоматизировано формирование бюджетов доходов и расходов и движения денежных средств в разрезе статей, ЦФО и проектов.Проектная команда "ИТАНа" завершила работы по автоматизации бюджетирования в медиагруппе «Актион». В результате проекта было автоматизировано формирование бюджетов доходов и расходов и движения д Читать далее...
Компания "Итан" завершила этап опытной эксплуатации автоматизированной системы управления денежными средствами в ЗАО Предприятие Остек. Система переведена в промышленную эксплуатацию и функционирует стабильно. Все движения денежных средств отражаются в системе, осуществляется штатный ввод и визирование заявок на платежи. Прогнозирование платежей и формирование платежного календаря осуществляе Читать далее...
Компания «ИТАН» завершила доработки подсистемы «Управление договорами» под специфику компании «Актион – Девелопмент». В результате доработок были решены следующие задачи: Появился новый механизм «Веб-задачи», который позво Читать далее...
20.01.2016. Стандартное внедрение управленческого учета в «Магурос» Подробнее.Сотрудничество с компанией «Магурос» началось с реализации тестового примера специалистами компании «ИТАН» по данным Заказчика. После реализации тестового примера, руководство компании «Магурос» приняло окончательное решение о внедрении ПП «ИТАН: Управленческий баланс». В компании «Магурос» будет решена задач Читать далее...
«НПФ Сбербанка» плодотворно работает с системой «ИТАН: Управленческий баланс» с 2013 года. Внедрены и успешно используется «ИТАН: Управленческий баланс» для целей бюджетирования, управления договорами, казначейства, учета местоположения договоров.«НПФ Сбербанка» плодотворно работает с системой «ИТАН: Управленческий баланс» с 2013 года. Внедрены и успешно используется «ИТАН: Управленческий баланс» для целей бюдже Читать далее...
Компания «ИТАН» проводит внедрение типовой модели по МСФО подсистемы «ИТАН: Управленческий баланс» в компании «КВИНГРУПП». «КВИНГРУПП» успешная российская компания, работающая в сфере оптовых продаж автомобилей, транспортных услуг Читать далее...
Компания "ИТАН" и компания "Roivix" запустили проект по автоматизации корпоративной отчетности в компании «СИТРОНИКС Украина». Проект внедрения будет производиться на универсальной финансовой системе «ИТАН: Управленческий баланс» Читать далее...
Компания «Миллхаус» обратилась к нам в апреле 2015 года. В компании стояла задача по автоматизации учета по МСФО. С этой целью была выбрана программа ИТАН: Управленческий баланс с типовой моде Читать далее...
Компания «ИТАН» завершила внедрение типовой модели по МСФО подсистемы «ИТАН: Управленческий баланс» в компании «КВИНГРУПП». Модель МСФО установлена в рабочую базу "1С:Бухгалтерия 8", проведено обучение пользователей, осуществлен ввод Читать далее...
В рамках проекта по автоматизации финансового управления компанией «ИТАН» завершен первый этап - автоматизация взаиморасчетов в управленческом учете. Далее планируется доработка оперативного учета, комплексное внедрение управленческого учета, бюджетирование и казначейство. «Али Читать далее...
Внедрение автоматизированной системы учета и отчетности по МСФО будет выполнено специалистами компании «ИТАН» по методике типового проекта на базе программного продукта «ИТАН: Управленческий баланс». ПодробнееКомпания «PARTER.RU» обратилась к нам по рекомендации наших клиентов. В компании стоит задача по автоматизации учета и отчетности по МСФО. Внедрение автоматизированной системы учета и отчетности по&nb Читать далее...
Компания «Миркон» обратилась к нам повторно в июле 2015 года. В компании стояла задача по переходу на 1С: Управление торговлей 10.3 и последующей автоматизацией управленческого учета, что позволит формировать управленческие п Читать далее...
Компания «ИТАН» и «Ginza Project» начинает работы по внедрению программы «ИТАН: Управленческий баланс» для повышения эффективности финансового управления.Руководство холдинга "Ginza Project" приняло решение о внедрении комплексной системы бюджетирования, управленческого учета Читать далее...
В компании стояла задача по автоматизации управленческого учета и бюджетирования. Для реализации этих задач, руководством компании было принято решение о приобретении программного продукта «ИТАН: Управленческий баланс». Сотрудничество с компанией «МИР ГАЗА» началось в ноябре 2014 года. В компании стояла задача по автоматизации управленческого учета и бюджетирования. Для реализации этих задач, руководст Читать далее...
  Внедрение «ИТАН: Управленческий баланс» с решением «ИТАН : МСФО» Клиент: «Рашэн мэнэджмент хотел кампани».  AccorHotels Group Проект: Внедрение модели ведения учета и формирования отчетности по МСФО по требованиям компании AccorHotels Дата завершения: январь 2 Читать далее...
Специалисты «ИТАН» завершили работы по автоматизации управления денежными средствами и перевода бухгалтерского учета на единую базу для компании «ВИКИМАРТ». В процессе проекта внедрения были выполнены следующие работы: Написано техническое задание по правилам конвертации 4 баз «1С:Бухгалтерия Читать далее...
Компания «ACCOR» обратилась к нам в начале 2016 года. Основной задачей была автоматизация системы учета и отчетности по МСФО. подробнееКомпания «ACCOR» обратилась к нам в начале 2016 года. Основной задачей была автоматизация системы учета и отчетности по МСФО. Руководством компании было принято решение об автоматизации учета по МСФО на базе конфигураций «ИТАН: Управленческий баланс». Система «ИТАН: Управленческий баланс» повышает точность и своевременность финансовых планов, бюд Читать далее...
Компания «ИТАН» выиграла тендер на разработку и внедрение информационной системы корпоративного финансового управления в ГК «Терра Аури». Целью создания и внедрения информационной системы корпоративного финансового управления является автоматизация процесс Читать далее...
Специалисты компании "ИТАН" завершили работы по настройке автоматизированной системы управленческого учета группы компаний "АГАМА".Специалисты проектного отдела компании "ИТАН" завершили работы по пилотному проекту автоматизации управленческого Читать далее...
Автоматизация управленческого учета в ИНГЕОКОМ Автоматизация управленческого учета в компании "ИНГЕОКОМ " Быстро и качественно сдали п Читать далее...
Компания "ИТАН" начинает работы по проекту автоматизации консолидированного управленческого учета и бюджетирования группы компаний "АГАМА".Компания "ИТАН" начинает работы по проекту автоматизации консолидированного управленческого учета и бюджетирования групп Читать далее...
«Очаковский комбинат ЖБИ» внедряет современные технологии автоматизации управленческого учета на базе «ИТАН: Управленческий баланс ПРОФ». Внедрение планируется собственной службой ИТ. История «Очаковского комбината ЖБИ» началась в 1990 году, когда на базе цеха №3 «ЖБИ-10» образовалось самостоятельное предприятие.Из небольшой фирмы, в прайс-л Читать далее...
Проектный отдел компании «ИТАН» завершил первый этап постановки системы управленческого учета в «Невском трансформатором заводе «Волхов».подробнееПроектный отдел компании «ИТАН» завершил первый этап постановки системы управленческого учета в «Невском тр Читать далее...
Компания «ИТАН» завершила работы по автоматизации консолидированного управленческого учета проектной компании «Эпоха роботов». В рамках внедрения выполнены работы по настройке и запуску системы консолидированного управленческого учета на базе Читать далее...
Компания «Раптек» обратилась к нам в начале 2011 года. Основной задачей была автоматизация системы учета и отчетности по МСФО. Руководством компании было принято решение об автоматизации МСФО на базе программного продукта «И Читать далее...
Специалисты компании "ИТАН" завершили работы по внедрению и настройке типовой модели "Консолидация данных" системы "ИТАН: Управленческий баланс" и типовой модели "Консолидация данных" для 11 информационных баз компаний, входящих в банковскую группу КБ "Энерготрансбанк" (АО).Специалисты компании "ИТАН" завершили работы по внедрению и настройке типовой модели "Консолидация данных" системы "ИТАН: Управленческий баланс" и типовой модели "Консолидация данных" для 11 информационных баз компаний, входя Читать далее...
Специалисты компании «ИТАН» внедряют типовую модель управленческого учета подсистемы «ИТАН: Управленческий баланс» для конфигурации «1С: Управление торговлей 10.3» в компании «ТелекомИнвест». Специалисты компании «ИТАН» начали проводить совместные с Заказчиком работы по внедрению типовой модели управленческого учета подсистемы «ИТАН: Управленческий ба Читать далее...
Проектная команда со стороны "ИТАНа" завершила основные работы по автоматизации управленческого учета в медиагруппе «Актион». Следующий этап: запуск управленческого учета в опытную эксплуатацию. Медиагруппа «Актион» - лидер российского рынка специализированной и профессиональной периодики. ЗАО "Актион-Медиа" и дочерние компании медиагруппы выпускают давно изв Читать далее...
Компания ИТАН выиграла тендер по автоматизации финансового управления в НПФ Сбербанка. В рамках проекта будет произведено внедрение типовых моделей бюджетирования, Читать далее...
Компания "ИТАН" выиграла тендер по автоматизации финансового модуля в холдинге "Випсервис".Компания "ИТАН" выиграла тендер по автоматизации финансового модуля в холдинге "Випсервис". В рамках проекта «Финансовый модуль» будут внедрены следующие функциональные блоки:   Управленческий учет  Бюджетирование& Читать далее...
Бухгалтерия НПФ Сбербанка обратилась к копании «ИТАН» для решения задач формирования сложного балансового отчета «Расчет собственных средств». Подробнее.Бухгалтерия НПФ Сбербанка обратилась к копании «ИТАН» для решения задач формирования сложного балансового отчета «Расчет собственных средств». К отчету был Читать далее...
Внедрение автоматизированной системы учета и отчетности по МСФО было проведено по методике типового проекта. Проект длился 4 месяца, в результате отчетность за 2013 сотрудники делали в новой программе.Внедрение автоматизированной системы учета и отчетности по МСФО было проведено по методике типового проекта. Проект длился 4 месяца, в результате отчетность за 2013 с Читать далее...
Компаний «ИТАН» выиграла конкурс на предмет автоматизации системы управленческого учета в холдинге «Yellow, Black and White». Подробнее.Компаний «ИТАН» выиграла конкурс на предмет автоматизации системы управленческого учета в холдинге «Yellow, Black and White». Руководство ГК Yellow, Black and White искало на рынке решение, которое сможет решить в короткие сроки следующие задачи: Осуществить загрузку бухгалтерских данных из текущих систем 1С. Реализовать сложную мет Читать далее...
В 2104 году компанией ПЛПК было принято решение об автоматизации управленческой учетной системы на базе программного продукта ИТАН: Управленческий баланс.Основными задачами являются автоматизация управления денежными средствами, бюджетирования и регламент документов. Систему управленческого учета планируется построить на имеющейся типовой конфигурации «1С: Управление производственным предприятием 1.3» с внедрением в нее конфигурации «ИТАН: Управленческий баланс 2.4». Внедрение будет выполнено Читать далее...
Компания «ИТАН» и Медиагруппа «Актион» заключила договор на внедрение автоматизированной системы финансового управления. Работы по проекту разбиты на этапы: Автоматизация управленческого учета Автоматизация бюджетирования Читать далее...
Компания ИТАН завершила работы по разработке подсистемы «Управления договорами» под задачи «НПФ Сбербанка» по учету хозяйственных договоров.Компания ИТАН завершила работы по разработке подсистемы «Управления договорами» под задачи «НПФ Сбербанка» по учету хозяйст Читать далее...
Специалисты компании «ИТАН» завершили проект по автоматизации план-фактного анализа выручки в компании «СТС Эвентим РУ» на базе конфигурации «1С: Бухгалтерия предприятия 2.0» подробнееСпециалисты компании «ИТАН» завершили проект по автоматизации план-фактного анализа выручки в компании «СТС Эвентим РУ» на базе кон Читать далее...
Фирма TEL повышает эффективность финансового управления при использовании системы «ИТАН: управленческий баланс ПРОФ». Внедрение будет осуществляться силами ит-службы фирмы TEL. Сегодня группа TEL обладает собственной оптоволоконной сетью, которая охватывает всю Москву и ближайшее Подмосковье, с общей протяженностью свыше Читать далее...

#

Популярные программные решения и услуги
Специальное предложение

26.04.19
Новая услуга "Подготовка прототипа плановой бюджетной модели на базе Excel" Подробнее...

"ИТАН: Управленческий баланс" на 1С
  • «ИТАН» — это гибкая, настраиваемая система.
  • Настройка производится без программирования.
  • Решение всех задач по управлению финансами в едином продукте.
  • Не снимает с поддержки типовые 1С.
  • Готовое решение, с типовыми моделями учета.
Материалы
для скачивания

В целях ознакомления с продуктами и услугами компании «ИТАН» Вы можете скачать:

  • Презентации;
  • Методические материалы;
  • Выдержки из руководства пользователя;
  • Фрагменты из реализованных проектов;
  • Образцы отчетов, получаемых в системе.

Наши клиенты