Управленческий учет: для чего он нужен на предприятии?

Система управленческого учета может стать настоящей опорой вашей компании, благодаря которой вы не только избежите возможных неприятностей, но и сможете получить значительное конкурентное преимущество. Когда предприятие разрастается, увеличивается количество сотрудников, приобретаются новые активы, целесообразным является, кроме стандартной бухгалтерии, обратить внимание на управленческий баланс.

Отчетность для руководящих лиц позволит им рассматривая исключительно факты, оценить предприятие и принять важные решения, которые могут стать основой процветания фирмы, либо принести убытки. Поэтому каждый финансист с уверенностью подтвердит, что управленческий учет затрат является очень важной задачей, к которой нужно подходить со скрупулезностью и ответственностью.

Почему так важна отчетность для менеджмента?

Даже самые крохотные предприятия имеют определенные цели. Когда компания разрастается, цели становятся более сложными, а принятие каждого решения – более весомым. Управленческая роль заключается в разработке стратегии предприятия, включая финансовую составляющую.

Управленцы решают, как сделать управление денежными средствами максимально выгодным для всего предприятия, в то время как опытный финансист должен обеспечить руководство качественной отчетностью.

Именно базируясь на предоставленных данных, директоры принимают судьбоносные решения для целых корпораций, поэтому незначительные недочеты могут стоить слишком дорого.

Для многих компаний ключевым моментом является управление издержками. Поэтому финансисту стоит обратить внимание на данный вид отчетности, обеспечить дополнительную проверку данных, провести их анализ и донести лучшие способы оптимизации затрат до руководства.

В некоторых случаях имеет смысл оптимизировать данные под потребности внутреннего потребителя. Поскольку управленческая отчетность не поставляется для внешнего анализа, целесообразно сделать ее максимально удобной для руководства. То есть финансовый специалист должен четко понимать, какие данные нужны управленцам, в какой форме их подавать, с какой периодичностью они могут понадобиться и т. п. Следует заметить, что для некоторых предприятий внедрение подобного учета может быть затратным и трудоемким процессом. Но, с другой стороны, речь идет о данных, которые можно назвать костяком финансовой системы предприятия, поэтому ими нельзя пренебрегать.