Планирование в управленческом учете

Планирование в управленческом учете является одним из самых важных аспектов управления предприятием. Основной задачей управленческого учета можно назвать представление необходимой информации для возможности принятия руководством предприятия верного решения. При этом представленные данные должны быть разнообразными и сопоставимыми, в них должны быть отражены как положительные, так и отрицательные результаты, которые компания может получить после принятия определенного решения. Планирование в управленческом учете важно осуществлять своевременно и на основании реальных данных, отражающих фактическое состояние предприятия, чтобы соотносить его с планируемыми показателями.
Познакомьтесь подробнее с вариантами внедрения учета от "Итан".

На основе разностороннего анализа полученной информации которую дает планирование в управленческом учете, обычно разрабатывается политика цен на товары или услуги на краткосрочный и среднесрочный период, как одна из важнейших составляющих для планирования деятельности предприятия. С этой целью организация планирует свою бизнес-деятельность, то есть проводит планирование и бюджетирование в управленческом учете. Перед началом того или иного процесса или составления годового бюджета предприятие должно спрогнозировать свою будущую прибыль, произвести планирование и бюджетирование в управленческом учете. То есть решить две ключевых задачи: определить стоимость своей продукции или услуг и рассчитать затраты на производство – это включает в себя планирование в управленческом учете. В данном случае цена не является следствием спроса на произведенный конкретный продукт, если рассматривать планирование в системе управленческого учета. В современных экономических условиях стоимость товара не может быть больше или меньше по желанию производителя, поскольку она регулируется спросом и предложением на рынке.

Поэтому постановка на предприятии управленческого учета чрезвычайна важна для его успешного коммерческого существования. Ведь для вынесения решения о планировании определенной деятельности руководству нужна актуальная информация, подготовленная на основе данных о состоянии компании, проведенных маркетинговых исследований рынка, подхода к ценообразованию, составления смет, а также планирования общехозяйственных и общепроизводственных расходов, переменных и постоянных затрат.Качественно управлять, имея на руках необходимую информацию о своей компании, возможно благодаря автоматизации управленческого учета и отчетности. Она позволяет внедрять разные управленческие решения: планирование, учет, контроль.

Этапы планирования в управленческом учете

Итак, планирование в системе управленческого учета служит базой принятия продуманного управленческого решения. Сам процесс планирования управленческого учета включает в себя следующие этапы:

1. Определение стратегических целей и актуальных задач - главной целью бизнес-деятельности является получение прибыли, чему способствует производство конкурентоспособных товаров и оказание услуг. На этом этапе нужно определить список задач с учетом приоритетных целей и существующих возможностей;
2. Поиск всех возможных вариантов действий – с целью достижения бизнес-целей требуется определиться с возможными альтернативами. План по управленческому учету должен учитывать поиск различных вариантов, базирующийся на изучении воздействия разных факторов на деятельность предприятия на макроэкономическом уровне и составление прогноза действий конкурентов является важнейшим этапом принятия решения. Топ-менеджменту нужно сосредоточить внимание на производстве продукции и услуг, в которых будет нуждаться потребитель как в настоящем, так и в будущем. Осуществляя планирование управленческого учета на предприятии, надо также учитывать и то, что ко времени выпуска товара на рынке сбыта могут произойти определенные изменения;
3. Сбор данных обо всех вариантах – является фактически оценкой альтернатив в будущем в условиях как определенности, так и неопределенности. Вполне возможно точно оценить производство, исходя:
   • из задействованных мощностей;
   • финансовых вложений;
   • квалификации сотрудников,
т.е. провести оценку вариантов в условиях определенности.Намного труднее планировать бизнес-цели в условиях неоднозначных ожиданий будущего развития ситуации в изменяемой внешней среде. Весьма непросто предсказать факторы, способные в будущем повлиять на возможные варианты, поскольку они находятся вне контроля руководства предприятия. Также нужно смоделировать и последствия реализации различных вариантов в условиях изменения целей, ограничений и мероприятий.Выбранный компанией курс действий на основе комплексного анализа представленных при планировании управленческого учета данных определит долгосрочные перспективы ее развития и станет ее стратегией. Поскольку стратегические решения сильно влияют на будущее предприятия, очень важно, чтобы при их принятии была собрана верная информация о положении в компании и внешней экономической среде.
4. Выбор наиболее подходящего из вариантов – после проведения оценки найденных альтернатив нужно провести сравнительный анализ, а также обсуждение возможного курса действий. На основе анализа определяется самый подходящий вариант, обеспечивающий максимальную степень достижения бизнес-целей предприятия;
5. Реализация выбранного решения – когда вариант выбран, его можно начинать воплощать ее в жизнь: проводится детальная разработка бизнес-плана, являющегося обобщенным отражением разных видов планирования. Он становится по сути расчетным прогнозом работы компании, выраженным в стоимостных и натуральных показателях. Период бизнес-планирования обычно составляет три года. Опыт постановки управленческого учета показывает, что в процессе своей реализации бизнес-план может быть скорректирован.

Цели планирования:

• детализированное планирование;
• координация бизнес-деятельности отдельных подразделений, обеспечивающая их взаимосвязи;
• представление необходимых данных всем руководителям центров финансовой ответственности;
• формирование мотивации сотрудников для достижения бизнес-целей;
• контроль над производством;
• получение оценки эффективности деятельности менеджмента.

Постановка на предприятии управленческого учета предполагает, что для вынесения оперативных краткосрочных решений нужны исчерпывающие сведения о спросе на продукцию и услуги, предложениях конкурентов, стоимости материальных активов и другая информация, необходимая для планирования товарооборота, затрат, доходов и расходов компании.

Объекты долгосрочного планирования:

• организационная структура предприятия;
• производственные мощности;
• капитальные вложения;
• долгосрочные займы и кредиты и др.

Для осуществления стратегических долгосрочных решений руководство компании должно периодически принимать решения краткосрочные. 

Примеры краткосрочных решений:

• дополнительный выпуск товаров в связи с ростом на них спроса;
• понижение цен, обусловленное падением покупательского спроса;
• планирование в управленческом учете может также включать решения по текущей бизнес-деятельности;
• премирование сотрудников за повышение качества продукции, способствующее увеличению ее стоимости на рынке, также может входить в планирование в системе управленческого учета.

Планирование в управленческом учете (а именно планирование и бюджетирование в управленческом учете) позволяет самым эффективным образом использовать ресурсы компании, ее финансовые средства и имеющийся потенциал развития – достаточно грамотно внедрить управленческий учет, планирование и бюджетирование. С таким вопросом, как план по управленческому учету, готовы помочь опытные специалисты компании ИТАН.