Значение управленческого учета

Современный управленческий учет в некотором роде можно считать видом деятельности в рамках одного предприятия, обеспечивающего его руководящий аппарат полезной информацией, необходимой для осуществления планирования, управления и контроля над ведением бизнес-операций. Управленческий учет дает собственнику бизнеса максимальную картину по реальному состоянию компании в разрезе разных статей и параметров. От того, как внедрен управленческий учет в деятельности организации, зависят ее перспективы развития и наращивания прибыльности. Данный процесс включает в себя обнаружение, измерение, сбор, а также подготовку, анализ, интерпретацию, передачу и прием данных, требующихся топ-менеджменту компании для исполнения его функций и задач. При этом современный управленческий учет финансовой деятельности требует правильного и регулярного анализа получаемых отчетов, принятия своевременных бизнес-решений на краткосрочный и долгосрочный периоды. Поэтому в текущих рыночных условиях значение управленческого учета трудно переоценить.

Управленческий учет, используемый в деятельности современных организаций - это в одно и то же время система и область исследований. Данный вид учета является одним из основополагающих аспектов всей системы управления организацией, позволяя оперативно принимать управленческие взвешенные решения и тем самым качественно влиять на вектор развития деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективах. Рассматривая управленческий учет, значение которого сегодня нельзя отрицать, современные предприятия не опираются только на цифры из бухгалтерских отчетов – необходима именно качественная организация бухгалтерского управленческого учета, данные откуда становятся основой для управленческого учета, при этом важно понимать и содержание управленческого учета. Бухгалтерский управленческий учет представляет собой связующий элемент между управлением и учетным процессом. В идеале, его необходимо вести в автоматизированном режиме, чтобы обеспечить максимальную полноту, актуальность и достоверность информации, аккумулируемой в базе данных предприятия.

Управленческий учет используют для:

• содержание управленческого учета незаменимо для предоставления нужных сведений администрации предприятия с целью управления производством и вынесения перспективных решений;
  
• определения фактической стоимости продукции, услуг ил работ, предоставляемых компанией своим потребителям, и отклонений от запланированных результатов, норм, смет и стандартов;
• ускорения процесса принятия управленческий решений на основании оперативных и достоверных данных, которые можно получить за любой промежуток времени;
• также характеристика управленческого учета используется для определения результатов в денежном эквиваленте по реализованной продукции, технологическим решениям, бизнес-подразделениям и остальным позициям.
  

К сожалению, в настоящий момент некоторые компании все еще недооценивают роль управленческого учета в успешном ведении бизнеса и продвижении на рынке, поэтому само это понятие используется не так часто. Некоторые элементы управленческого учета входят в систему учета бухгалтерского (например, учет затрат на производство и калькуляция себестоимости товаров); также они включаются в оперативный учет и экономический анализ (в частности, в процесс анализа себестоимости продукции, оценки выполнения плана, обоснования выносимых решений и т.п.). Между тем, от правильно организованного управленческого учета зависит перспектива развития предприятия, наращивание чистой прибыли и возможность минимизации расходной части. Поэтому заменить управленческий учет только бухгалтерским или вовсе от него отказаться – не самое оптимальное решение, если предприятие планирует развиваться.

Роль управленческого учета в информационной системе компании

На всех этапах бизнес-деятельности к бухгалтерским данным традиционно предъявлялись следующие требования:

• объективность;
• оперативность;
• достоверность;
• точность.

Но в настоящее время перечисленных выше критериев оказывается недостаточно для того, чтобы данные полностью закрывали потребности современного руководителя для принятия бизнес-решений, требуется анализировать и функции управленческого учета. Получаемая руководством предприятий информация должна обладать высоким качеством, удовлетворяя потребностям своих внутренних и внешних пользователей. То есть, бухгалтерские данные должны содержать в себе минимум показателей, но быть полезными максимуму пользователей, находящихся на различных уровнях системы управления предприятием. Также они должны иметь возможность трансформироваться в удобные отчетности для руководящего состава, позволяя осуществлять быструю аналитику. При этом данные должны быть проверенными, существенными и целесообразными, с исключением излишних показателей, что обычно и включают в себя функции управленческого учета.

Для возможности удовлетворения перечисленных требований нужно разделить бухгалтерский учет на две основные подсистемы: управленческую и финансовую.

Финансовый учет включает в себя информацию, используемую как для внутреннего управления, так и для сообщения ее внешним пользователям (контрагентам). Управленческая же подсистема необходима для выполнения внутренних функций управления компанией.

В управленческом учете данные собираются, группируются, затем идентифицируются и тщательно изучаются для самого четкого и объективного отражения результатов бизнес-деятельности структурных единиц и определения их доли участия в прибыли компании. При этом степень эффективности производства представляется в управленческом учете в качестве процесса сопоставления стандартных и фактических расходов и результатов.

Значение управленческого учета для финансового процветания компании

Рассматривая управленческий учет, значение данного инструмента, эксперты полагают, что в настоящее время управленческий учет выступает в роли своеобразного информационного фундамента процессов управления работой предприятия, решения стратегически важных задач и тактикой поведения на рынке. При этом основным назначением этого вида учета следует считать предоставление для принятия как прогнозных, так и оперативных управленческих решений.Управленческий учет предоставляет широкие возможности для обобщения, обработки и анализа сведений, поступающих из основных структурных элементов системы управления предприятия. В их число входят:

• общее управление;
• финансовое управление;
• администрирование;
• производство;
• маркетинг;
• управление кадрами;
• информационные технологии.

Анализируя управленческий учет, значение его говорит о том, что информационные системы бухгалтерского управленческого учета позволяют не только объективно сформировать и оценить риски и объем оборота бизнеса, но и рационально определить прибыльное направление при минимальных затратах. Таким образом, система управленческого учета является неотъемлемой составляющей управления современным предприятием, в первую очередь, стратегического. Это объясняется тем, что все решения, которые принимаются в организации на основе данных, полученных из системы управленческого учета, влекут за собой длительные последствия, поскольку так или иначе направлены на достижение бизнес-целей компании – при этом управленческий учет значение имеет весомое для предприятия из любой отрасли..

Правильно организованная система управленческого учета, предоставляющая менеджерам оперативную информацию в удобном для понимания и анализа виде, становится одним из стратегических ресурсов предприятия, давая ему следующие преимущества:

• управление издержками (так как управление затратами является одной из главных целей коммерческой организации);
• снижение расходов и повышение их прозрачности, повышающее конкурентоспособность компании на рынке;
• организация управленческого учета в компании – это внедрение современных технологий и инструментов (данные, полученные путем использования системы управленческого учета, являются внутренним продуктом, сформированный в соответствии со спецификой бизнес-деятельности компании);
• организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии - это формирование информации для осуществления основных функций управления (управленческий учет позволяет представлять данные в форме, наиболее удобной для решения управленческих задач, в частности, формирования внутренних отчетных документов и их анализа; стратегического планирования; управления финансовыми средствами; также организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии необходима для корпоративного инвестирования; управления издержками; бюджетирования.

Говоря о значении управленческого учета для современной организации, можно констатировать, что любое предприятие, являясь экономической системой, напрямую зависит от используемой ею системы управленческого учета и анализа, дающей ей все необходимые сведения для решения стратегических и ежедневных задач и определения бизнес-целей. Специфика же формирования учетных данных определяется внутренней средой той или иной организации, поэтому всегда остается сугубо индивидуальной для каждой компании, и требуется персональная организация управленческого учета в компании.

Профессионалы компании «ИТАН» помогут закрыть вопрос внедрения программы 1С для ведения управленческого учета на предприятии, осуществив детальный анализ компании перед этим. Внедрение программы происходит после полной аналитики имеющихся на предприятии других информационных систем для возможности сосредоточения всех данных в едином информационном поле, повышения прозрачности информации и исключения возможности попадания в базу неактуальных или недостоверных данных. Также возможна бесплатная консультация от экспертов компании ИТАН по всем вопросам значения управленческого учета на предприятии.