Внутренний контроль операций по МСФО

Эксперты считают, что ведение учета по международным стандартам финансовой отчетности – МСФО – должно оцениваться внутренними контролерами. Это необходимо по той причине, что получение правильной информации помогает достигать стратегически важных целей, среди которых может быть, в частности, привлечение внешних инвестиций. Конфигурация 1С МСФО поможет эффективно автоматизировать налоговый и бухгалтерский учет на предприятиях.

Внутренний контроль чрезвычайно важен, потому что на базе состоявшихся процедур, осуществленных в его рамках или при проведении аудита, можно выполнить и аудит внешний, чтобы предоставить полученные в результате сведения внешним пользователям отчетной документации. Расскажем о нюансах организации внутреннего контроля в компании.

Три линии защиты

В настоящее время наиболее популярна модель 3-х линий защиты во внутреннем контроле. Ее суть заключается в том, что организация системы внутреннего контроля в компании происходит на основании этапа ее развития. Изначально такой способ использовался на Западе, в России же он появился несколько лет назад. Однако проблема по-прежнему состоит в том, что руководство не всегда уделяет достаточно много внимания созданию службы внутренних контролеров, считая, что хватит просто автоматизации МСФО. Такая ситуация особенно часто наблюдается в секторе среднего бизнеса.

Внутренний контроль обычно понимается как:

Однако такой подход не является достаточно действенным, потому что понятие внутреннего контроля гораздо шире. В него входит оценка и анализ операционной деятельности компании и управления рисками. К тому же при создании корпоративной службы внутренних контролеров желательно учитывать и стандарт COSO ERM, отличающийся от более раннего стандарта COSO акцентом на управлении рисками и увеличении актуальности отчетной документации. COSO разрабатывает рекомендации управленческому персоналу в области внутреннего контроля, а также управления рисками, снижения нарушений в области обработки финансовых отчетов и др. Эффективность созданной этой организацией модели внутреннего контроля состоит в том, что путем сравнения с ней фирмы могут производить оценку своих собственных систем.

Что собой представляет каждая из линий защит

На первой контролируются производимые бизнес-операции, а именно продажи, покупки и другие. Отвечают за это топ-менеджеры компании и руководство подразделений. На этой линии выявляются трудности при осуществлении бизнес-процессов, которые должны быть проанализированы с последующей разработкой действий, направленных на уменьшение вероятности возникновения рисков.

На второй линии защиты контролируется финансовая отчетность предприятия, а также отслеживаются риски ее искажения или злоупотреблений. Здесь задействуются специальные стандарты управления рисками, причем компания может разработать их самостоятельно. Отвечают за контроль менеджеры и те члены руководства, которые должны следить за управлением операционными и финансовыми рисками. Разрабатываются методические подходы управления рисками, составляется план соответствующих мероприятий с последующим его мониторингом. Также контролируется вероятное искажения при ведении учета и составлении отчетной документации.

На третьей линии защиты проверяются и контролируются две первые линии. Отвечает за это непосредственно служба внутреннего аудита. Разрабатываются процедуры, позволяющие выражать мнение об актуальности отчетных документов, составленных по международным стандартам финансовой отчетности, а также позволяющие отдельным подразделениям эффективно взаимодействовать между собой.

Сложности при постановке службы, ведущей внутренний контроль

Недостаточный или неполный доступ к информации можно обеспечить путем налаживания коммуникации службы внутреннего контроля с остальными подразделениями при поддержке руководства.

Недостаток доверия к внутреннему контролю является серьезной проблемой, потому что специалисты воспринимаются другими работниками как помеха осуществлению своей трудовой деятельности. Это мешает росту качества проверок. Подходить к устранению данной сложности следует индивидуально, однако, в первую очередь необходимо создавать доброжелательную атмосферу среди сотрудников на предприятии. Также повышению уровня доверия к службе внутреннего контроля способствует компетентность и профессионализм ее специалистов и важность получаемых контролерами данных.

Лучше всего, чтобы они обладали сертификатами аудиторов, весомым опытом работы, отлично разбирались в бухгалтерском и налоговом учете и автоматизации МСФО. Плюс они должны стремиться все время повышать собственную квалификацию.

Относительно важности и качества получаемых аудиторами данных, то от них зависит не только ведение учета на предприятии, но и верность принимаемых руководством управленческих решений. Повышения качества и важности аудиторской информации можно добиться путем правильно составленных рабочих документов и проведения объективных и полных проверок того, как на предприятии ведется учет.

Сопутствующие проблемы

Недостаток финансов у многих компаний на организацию полноценной службы внутреннего контроля является серьезной проблемой. В то же время средства на это просто необходимо выделять, потому что постановка внутреннего контроля становится требованием настоящего времени. На исправление ошибок и недочетов денег на самом деле тратится намного больше, не говоря уже о времени. Число задействованных в службе внутреннего контроля специалистов зависит от вида бизнеса и размера организации. Если фирма маленькая, можно обойтись одним или двумя, либо воспользоваться услугой аутсорсинга. Лучше всего заранее просчитать все предполагаемые расходы и на основе полученных данных выбрать самый подходящий для вашей компании вариант.

Конфигурация 1С МСФО отличается от отечественных стандартов учета и аудита. По этой причине, если деятельность предприятия необходимо оценивать по международным стандартам, нужно привлечь к этому специалистов службы внутреннего контроля, имеющих соответствующий уровень квалификации.

Очень важно контролировать корректировки МСФО. Для этого операции, которые требуют проверки, удобнее всего разделять на типовые и нетиповые, а также на проверку вероятных рисков. Оценка активов и обязательств тоже являются сложными участками учета, при контроле которых следует проявлять максимум внимания. Не менее сложны и важны операции отражения резервов, подготовки примечаний к отчетной документации и проверка предоставляемых филиалами компании данных.

Наши клиенты
Получите консультацию прямо сейчас

Нами собраны проверенные решения и технологии для внедрения эффективной системы бюджетирования на Вашем предприятии.
Своим опытом мы готовы поделиться со всеми клиентами. Обратитесь к нам, если вам нужна программа для управленческого учета и планирования, если нужно организовать финансовый учет в 1С.

Ко всем записям
Монитор внедрений