Внедрение системы бюджетирования

Применение всей мощи технологий управления учетом, планированием, контролем, анализом, помогающих сопоставлять стратегии, ресурсы и итоги работы компании – вот что означает в сегодняшних условиях внедрение системы бюджетирования.

Стадии формирования системы финансового менеджмента:

В процессы внедрения бюджетирования входит и формирование процедур и правил, которые в дальнейшем будут отражены в соответствующих регламентах. Ведь фактически бюджетирование представляет собой систему правил и процедур, определяющих действия сотрудников.

Разделение ответственности и полномочий

Бюджетирование может быть результативным лишь тогда, когда оно отражает специфику бизнеса предприятия и его внутренних процессов. Успешная в теории система не сможет быть эффективной в том случае, если в организации нет четкой структуры разделения зон ответственности и полномочий менеджмента.

Тогда и самая современная программа автоматизации бюджетирования не сможет использоваться в полную силу. Чтобы этого не произошло, необходимо заранее строго определить, кто именно будет отвечать за конкретные процессы, правильно ставить цели и выстраивать грамотную мотивацию сотрудников.

Тогда введение в эксплуатацию программы автоматизации бюджетирования, которую может предложить вам ИТАН, позволит добиться максимального эффекта и сделать планирование финансовой деятельности на основе бюджетов в полной мере отвечающим целям компании.

Наши клиенты
Получите консультацию прямо сейчас

Нами собраны проверенные решения и технологии для внедрения эффективной системы бюджетирования на Вашем предприятии.
Своим опытом мы готовы поделиться со всеми клиентами. Обратитесь к нам, если вам нужна программа для управленческого учета и планирования, если нужно организовать финансовый учет в 1С.

Ко всем записям
Монитор внедрений