Внедрение системы бюджетирования: пять основных этапов

Бюджетирование является не только эффективным инструментом, позволяющим осуществлять грамотное планирование. Оно еще и помогает понять, успешно ли проходит реализация отдельных проектов и как развивается ситуация на предприятии в целом. Чтобы это узнать, нужно всего лишь сопоставить плановые и фактические показатели и увидеть всю картину в целом. Внедрение системы бюджетирования поможет автоматизировать все процессы и сделает учет максимально точным.

Пять этапов внедрения системы бюджетирования

  1. На первом этапе необходимо правильно определить финансовую структуру организации, а для этого нужно будет составить список всех подразделений, для которых надо будет сформировать бюджеты. Это позволит наглядно увидеть, сколько бюджетов нужно будет составить.
  2. Далее потребуется выбрать типы нужных бюджетов. Это поможет отсеять ненужные на данные момент виды бюджетов и выполнить только те, что действительно необходимы в выбранном периоде времени.
  3. Следующим шагом станет установление формата бюджетов и выработки технологии их составления. В этом поможет специальный модуль «Бюджетирование», входящий в систему «ИТАН: Управленческий баланс».
  4. Затем потребуется осуществить определение процедуры оценки, а также анализа и контроля выполнения каждого бюджета. Это даст возможность систематизировать процесс, добившись большей эффективности.
  5. На следующем этапе должно произойти распределение функций, сфер ответственности, полномочий, обязанностей и форм коммуникации между всеми участниками бюджетных процессов.

Внедрение системы бюджетирования вместе с ИТАН

Программные продукт, разработанный с учетом потребностей современного российского бизнеса, является действенным инструментом составления управленческого баланса и бюджетирования. Он обладает полнофункциональными возможностями для автоматизации бизнес-процессов, снижая риск возникновения ошибок, являющихся частым явлением при составлении бюджетов вручную.

Новейшие разработки автоматизации рутинных действий и составления управленческой отчетности повышают ее точность и достоверность, облегчая достижение предприятием поставленным им стратегических целей. «ИТАН: Управленческий баланс» – мощное средство составления и ведения финансовых, операционных и вспомогательных бюджетов.

Наши клиенты
Получите консультацию прямо сейчас

Нами собраны проверенные решения и технологии для внедрения эффективной системы бюджетирования на Вашем предприятии.
Своим опытом мы готовы поделиться со всеми клиентами. Обратитесь к нам, если вам нужна программа для управленческого учета и планирования, если нужно организовать финансовый учет в 1С.

Ко всем записям
Монитор внедрений