02.12.2020

Установка лимитов бюджетов в бюджетировании

Лимитирование является одним из главных инструментов бюджетирования 1С 8. Чаще всего используются ограничивающие и целевые лимиты.









Виды лимитов

1. Ограничивающие лимиты

Лимиты, превышение которых не допускается. Их можно применять при ограничении затрат:
  • конкретных центров финансовой ответственности;
  • определенных бюджетных статей;
  • проектов;
  • номенклатуры и др.

В программе автоматизации бюджетирования можно использовать комбинацию нескольких показателей.

Контроль соблюдения лимитов

осуществляется в учетной системе автоматически, не позволяя формировать платежки или заявки на расходование финансов по определенной статье затрат, если бюджет уже превышен.

В случае крайней необходимости обладающий соответствующими правами пользователь программы может при помощи специальных инструментов дать разрешение на оплату сверх лимита. Также можно переместить часть денег из одной статьи бюджета в другую, если в первой остались неиспользованные в отчетном периоде финансы.
2. Целевые лимиты

Лимиты, яляющиеся целями, при достижении которых должны быть выполнены конкретные действия. Их можно устанавливать на статьи как расхода, так и прихода. Например, после выполнения плана продаж появляется оповещение, и формируется премиальная часть бюджета для сотрудников отдела продаж.

Программа автоматизации бюджетирования поможет избежать ошибок, обусловленных влиянием «человеческого фактора» и возьмет на себя выполнение рутинных функций. Автоматизированное ПО от компании ИТАН отличается высокой функциональностью и надежностью в работе. Внедрение с участием компетентных специалистов гарантирует работоспособность системы и решение всех поставленных задач.

ИТАН – гибкое решение по финансовому управлению для среднего и крупного бизнеса!

Есть сомнения? Посмотрите таблицу сравнения.