Управленческий учет – суть и значение

Для целей оперативного управления предприятием сегодня совершенно недостаточно иметь в распоряжении руководства данные бухгалтерии. С тем, чтобы ускорить принятие решений и не быть связанным ограниченностью стандартных отчетов бухгалтерии, применяют т.н. управленческий учет, который позволяет составлять картину взаимосвязи различных частей предприятия и моделировать дальнейшее его развитие.

Как это делают

Внедрение управленческого учета на сегодня – одна из наиболее актуальных задач. Для того чтобы ее решить необходимо добиться трех результатов:

  1. Составить адекватную модель работы предприятия для построения точных отчетов.
  2. Внедрить систему сбора, обработки и передачи информации на местах (в подразделениях) с тем, чтобы задействовать модели.
  3. Создать систему реализации решений принятых на основе выводов, которые помогла сделать программа управленческого учета.

Модель работы предприятия строится на основании опыта работы с бухгалтерской отчетностью, а также всестороннего анализа потребностей управленцев. Для этого следует собрать точки зрения всех людей, которые будут пользователями системы, с целью понять, что именно будет необходимо учесть, переработать и представить потребителям.

Весьма вероятно, что хорошим подходом будет пригласить стороннего консультанта для помощи при постановке управленческой отчетности. Тут, как и в ситуации, когда готовится консолидированная отчетность, можно рассчитывать на то, что «чужой» специалист заметит нечто, чему вы не уделяли достаточного внимания.

Реализация в системе 1С

Управленческий учет 1с строится на использовании следующих отчетов:

Таким образом, руководство компании может получить исчерпывающую совокупность данных касательно возможных решений фирмы в рамках реализации общей стратегии. Можно, к примеру, оценить состояние складских помещений, понять, имеет ли смысл работа с теми или иными поставщиками, оптимизировать управление финансовыми потоками предприятия и высвободить дополнительные ресурсы.

Что касается подготовки персонала, то при применении достаточно эффективных систем автоматизации можно не набирать дополнительный персонал и обойтись переподготовкой кадров.

Наши клиенты

Получите консультацию прямо сейчас

Нами собраны проверенные решения и технологии для внедрения эффективной системы бюджетирования на Вашем предприятии.
Своим опытом мы готовы поделиться со всеми клиентами.

Ко всем записям

Монитор внедрений