Управленческая отчетность

Управленческий учет – это глаза и уши руководителя или собственника бизнеса. Именно благодаря своевременности и реальности данных возможны планирование, контроль и принятие решений о дальнейшей деятельности предприятия.

Внедрение управленческого учета на диаграмме

Одним из ключевых инструментов для принятия своевременных стратегических решений в деятельности предприятия служит управленческий отчет и отчетность в целом. По сути, это современный инструмент, позволяющий осуществлять контроль за деятельностью всех подразделений. Он помогает руководителю или собственнику видеть сильные и слабые места деятельности компании, опираясь на оперативные данные, а кроме того, намечать пути эффективного развития, которые приведут к финансовой состоятельности.

Главная задача, которая ставится при составлении управленческого отчета – собрать воедино сведения, которые предоставляются в разных видах отчетности:

В системе управленческого учета 1с именно управленческие формы консолидированной отчетности имеют решающее значение при оценке реальной стоимости предприятия, его финансовой устойчивости, служат для принятия решений об инвестировании свободных средств или привлечении дополнительного капитала. Именно к форме баланса можно предъявить несколько требований:

  1. Он должен быть взаимосвязан с основными формами управленческой отчетности.
  2. По своей структуре баланс должен четко повторять структуру деятельности предприятия со всеми ее элементами и зонами ответственности,
  3. Также он должен позволять анализировать эффективность вложений и планировать дальнейшее развитие.

Немаловажную роль в исполнении управленческой отчетности играет современная автоматизация управленческого учета в целом, внедрение современных программных продуктов для организации и систематизации процессов на всех этапах пользования. Первоочередной задачей такой автоматизации является генерация первичных бухгалтерских данных в составе управленческих отчетов предприятия. Это составит основу всех данных, к которым в ручном режиме возможно дополнение других фактических операций.

Таким образом, управленческая отчетность ежедневно аккумулирует всю необходимую оперативную информацию по всем статьям управленческого баланса. И, хотя такой тип отчетности не является обязательным, многие руководители предпочитают уделять ему особенное внимание.

Наши клиенты
Получите консультацию прямо сейчас

Нами собраны проверенные решения и технологии для внедрения эффективной системы бюджетирования на Вашем предприятии.
Своим опытом мы готовы поделиться со всеми клиентами.

Ко всем записям
Монитор внедрений