Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях. Часть 1

В текущее время в современном российском деловом сообществе просматривается тенденция, которая становится все более распространенной: топ-менеджеры крупных и средних компаний массово внедряют в управление бюджетный процесс.

Основной задачей данной статьи является ознакомление наших читателей со стандартным кругом проблем при постановке концепции бюджетного управления в коммерческих предприятиях и организациях, которые зачастую возникают при практическом решении данных задач, а также помочь предупредить их возможное появление.

Указанные в данной статье стадии постановки бюджетного процесса и основные проблемы взяты из реальной, успешно завершенной практики внедрения.

Вначале рассмотрим основные этапы самой постановки задачи в нарастающей последовательности:

Описание и характеристика существующих процессов в работе компании. На практике речь пойдет о внимательном обследовании предприятия, при котором выяснятся все существующие процессы функционирования каждого подразделения, которые прямо или косвенно будут задействованы при внедрении бюджетного управления.

В первую очередь, по нашему представлению, следует проанализировать организационно-штатную структуру, определить перечень главных лиц, с которыми нужно провести интервьюирование (главные лица будущего бюджетного процесса), далее определяются проблемы на каждом участке, обозначается и прорабатывается проект будущей финансовой структуры.

Обследование такого типа поможет лучше понять специфику работы компании и определить первые шаги для формирования бюджетного процесса. Результатом, по нашему мнению, должен быть документ, который отражает не только лишь бизнес-процесс работы каждого отдела с реальными рекомендациями по устранению обнаруженных проблем, но и предложения по основной концепции бюджетного управления.

В том случае, если компания в своей практике использует услуги внешних консультантов, то это дает прекрасную возможность для того, чтобы информация для руководства компании о реально существующей ситуации на предприятии была максимально объективной.

Конечно, в этом случае от независимых консультантов требуется полный и качественный сбор информации, а также навыки по выявлению существующей проблемы и сбора предложений по их устранению в ходе интервьюирования сотрудников компании.

Часто результаты подобного исследования являются причиной для обсуждения сложившейся ситуации на предприятии и определения стратегии для устранения обнаруженных проблем.

Читать часть №2

Наши клиенты
Получите консультацию прямо сейчас

Нами собраны проверенные решения и технологии для внедрения эффективной системы бюджетирования на Вашем предприятии.
Своим опытом мы готовы поделиться со всеми клиентами. Обратитесь к нам, если вам нужна программа для управленческого учета и планирования, если нужно организовать финансовый учет в 1С.

Ко всем записям
Монитор внедрений