14.07.2020

Стратегический управленческий учет

Под стратегическим управленческим учетом принято понимать вид учета, обеспечивающий нужными данными процесс принятия стратегически важных управленческих решений. В этом может помочь мощная программа управленческого учета, например, «ИТАН: Управленческий баланс».

Для достижения целей предприятие должно сгенерировать планы по своему долгосрочному развитию. Главная задача управленческого учета – это их достижение и проведение анализа отклонения от их реализации. Принимаемые в процессе стратегического планирования решения необходимо корректировать на основании получаемых данных.

Ключевое отличие стратегического управленческого учета

Его основной особенностью является ведение учета внешней бизнес-среды, включая:

  • анализ потребителей
  • действий государства
  • также стратегический управленческий учет включает поведение конкурентов
  • активность поставщиков
  • внешние экономические условия в целом и т.д.

Также в стратегическом управленском учете задействуются данные о внутреннем положении в организации с использованием информации других типов учета – налогового, статистического, финансового и оперативного.

Главные методы статического управленческого учета

  • СБЕ – концепция стратегических бизнес-единиц – при которой выделяются подразделения, отвечающие за отдельные направления деятельности. Бизнес-единицы производят конкретные товары и услуги, продаваемые выделенному сегменту потребителей, и имеют определенную группу конкурентов.
  • Стратегическое управление затратами – принятие и исполнение решений, касающихся затрат путем сопоставления имеющихся ресурсов с возможностями и рисками внешней среды. Создание конкурентного преимущества в области затрат.
  • SWOT-анализ – используется для определения сильных и слабых сторон организации: преимуществ, недостатков, благоприятных факторов и противодействия внешней среды.
  • STEP-анализ – иногда называется PEST – анализ социальных, технологических, экономических и политических сторон внешней среды, влияющих на работу фирмы. Позволяет оценить ситуацию на рынке.
  • Модель ценностей цепочки Портера – состоит из 9-ти связанных стратегических видов бизнес-деятельности, генерирующих ценность и создающих издержки.

Наряду с перечисленными, существуют и другие, менее популярные методы стратегического анализа.

Грамотному ведению стратегического управленческого учета будет способствовать постановка управленческого учета с участием специалистов компании «ИТАН». Их большой опыт и багаж знаний позволит эффективно внедрить мощную систему, оптимизирующую бизнес-процессы, анализ и контроль операций.

ИТАН – гибкое решение по финансовому управлению для среднего и крупного бизнеса!

Есть сомнения? Посмотрите таблицу сравнения.