14.07.2020

Специфика внедрения управленческого учета на постсоветском пространстве

Одним из наиболее популярных веяний моды в сфере менеджмента становится внедрение так называемого управленческого учета. Поскольку тема эта «у всех на устах», следует разобраться, кому и для чего действительно нужен этот непростой процесс.

Необходимость УУ

Итак, когда говорят о том, что внедрение управленческого учета – совершенно необходимая мера для современной компании, исходят из следующих предпосылок:

  • всеобщее возрастание скорости передачи и обработки данных;
  • улучшение методов прогнозирования поведения рынков;
  • повышение требований к эффективности финансового менеджмента, в том числе и в части грамотного контроля затрат.

Проще говоря, при современных средствах связи и управления, выиграть в конкурентной борьбе и максимизировать капитализацию компании может не тот, у кого лучше организован маркетинг или лучше отработана технология. Эту борьбу может выиграть тот, кто лучше предвидит поведение рынка и способен быстро оценивать разрыв между практиками конкурентов и собственным подходом к управлению фирмой.

Особые обстоятельства

Следует понимать, что управление денежными потоками в условиях Восточной Европы имеет свои особенности. Как минимум к таковым мы можем отнести:

  • высокий риск невозвращения задолженности;
  • малую доступность кредитных ресурсов;
  • высокий уровень тенезации финансов;
  • достаточно притягательные условия кратковременного размещения средств;
  • высокие требования к качеству управления затратами;
  • ограниченное количество персонала, способного эффективно решать задачи внедрения передовых систем автоматизации УУ.

Все это приводит нас к мысли о необходимости внедрения эффективных автоматических систем контроля финансового состояния фирмы, и систем, которые бы позволили менеджменту оперативно сравнивать показатели своего предприятия с конкурентами (зачастую опираясь при этом на косвенные данные).

Практические решения

Исходя из вышеупомянутых требований к системе управления компанией, можно рекомендовать следующее:

  • реализацию управленческого учета возложить на систему на основе решения управленческий учет 1С, что позволит потратить минимум времени и сил на переучивание персонала и обработку отчетов;
  • установить жесткий контроль затрат, включая автоматическое блокирование не визированных транзакций за пределами бюджетных лимитов;
  • внедрение казначейства как централизованного органа управления потоками финансов компании (хотя бы на основе решения казначейство 1С)

При таком подходе вы можете ожидать значительного улучшения показателей вашей компании в среднесрочной перспективе.

ИТАН – гибкое решение по финансовому управлению для среднего и крупного бизнеса!

Есть сомнения? Посмотрите таблицу сравнения.