Правильное и грамотное бюджетирование – залог успешного развития компании

Всевозможные проблемы и трудности, которые возникают в процессе ведения бизнеса, иногда ставят руководителя компании в тупик.

Найти ответы на эти вопросы поможет создание и внедрение бюджетирования – одного из важных управленческих механизмов, которые включают в себя контроль денежных средств и финансовых результатов, анализ деятельности предприятия, планирование и учёт.

Бюджетирование: что и зачем?

Бюджетирование необходимо для разработки применяемой в финансовом менеджменте и анализе информации, роста эффективного и целесообразного использования ресурсов компании, для создания и оценки инвестиционной привлекательности, для улучшения финансового состояния.

Основной задачей грамотного бюджетирования является предоставление руководителю информации о показателях хозяйственной деятельности, движении денежных средств, счетах и активах предприятия. Бюджетирование помогает проводить правильное управление денежными средствами, устанавливать лимит на затраты ресурсов, определять нормативы результативности и рентабельности предприятия, выбирать максимально выгодные сферы для вложения инвестиций.

Бюджетирование можно классифицировать по следующим видам:

Для проведения процедуры внедрения бюджетирования создается рабочая группа, которая должна включать в себя представителей основных подразделений компании: отдела автоматизации, бухгалтерии, аналитической службы и планово-экономического отдела.

Наши клиенты
Получите консультацию прямо сейчас

Нами собраны проверенные решения и технологии для внедрения эффективной системы бюджетирования на Вашем предприятии.
Своим опытом мы готовы поделиться со всеми клиентами. Обратитесь к нам, если вам нужна программа для управленческого учета и планирования, если нужно организовать финансовый учет в 1С.

Ко всем записям
Монитор внедрений