Правильное и грамотное бюджетирование – залог успешного развития компании

Всевозможные проблемы и трудности, которые возникают в процессе ведения бизнеса, иногда ставят руководителя компании в тупик.

Что же нужно сделать, чтобы принимать правильные решения, обеспечивать финанcовую             устойчивость предприятия, организовывать и успешно развивать свое дело?

Найти ответы на эти вопросы поможет создание и внедрение бюджетирования – одного из важных управленческих механизмов, которые включают в себя контроль денежных средств и финансовых результатов, анализ деятельности предприятия, планирование и учёт.

Бюджетирование: что и зачем?

Бюджетирование необходимо для разработки применяемой в финансовом менеджменте и анализе информации, роста эффективного и целесообразного использования ресурсов компании, для создания и оценки инвестиционной привлекательности, для улучшения финансового состояния.

Основной задачей грамотного бюджетирования является предоставление руководителю информации о показателях хозяйственной деятельности, движении денежных средств, счетах и активах предприятия. Бюджетирование помогает проводить правильное управление денежными средствами, устанавливать лимит на затраты ресурсов, определять нормативы результативности и рентабельности предприятия, выбирать максимально выгодные сферы для вложения инвестиций.

Бюджетирование можно классифицировать по следующим видам:

• долгосрочное (служит для планирования),
• краткосрочное (выполняет контролирующую функцию),
• постатейное (необходимо для ограничения сумм по каждой статье расходов без отражения в другой статье),
• с временным периодом (применяется для контроля деятельности менеджеров и расхода ресурсов предприятия),
• гибкое (позволяет оценивать результативность работы структурных подразделений),
• доходов и расходов - БДР (помогает определять экономическую эффективность работы компании и формировать ее прибыльность),
• движения денежных средств - БДДС (ведет управление денежными потоками и помогает определять платежеспособность организации),
• по балансовому листу – ББЛ (позволяет определять финансовое состояние и экономический потенциал предприятия).

Для проведения процедуры внедрения бюджетирования создается рабочая группа, которая должна включать в себя представителей основных подразделений компании: отдела автоматизации, бухгалтерии, аналитической службы и планово-экономического отдела.