15.07.2020

МСФО отчётность

Начиная с 1973 года Комитетом по международным стандартам финансовой отчётности разрабатывались правила составления и ведения отчётности организаций, а также регламентирующий их комплект документации, который мог бы обеспечить успешное сотрудничество между компаниями и организациями на международном уровне. Эта документация была принята в апреле 2001 года, и с тех пор постоянно дополняется.

Кто заинтересован в переходе на МСФО?

Несмотря на то, что ведение такого учёта не является обязательным для большинства компаний, в последнее время все большее их количество внедряет МСФО. Тому несколько причин:

  • Стремление компании приблизить организацию своей деятельности к западному образцу: внедрение управленческого учёта согласно современным шаблонам, развитие корпоративной культуры, повышение прозрачности бизнеса, что влечёт за собой, в свою очередь, повышение уровня доверия к компании.
  • Для компаний, цель которых – выход на международный рынок с привлечением зарубежных инвесторов, внедрение и постановка МСФО значительно повышает привлекательность как отдельных проектов, так и бизнеса в целом.
  • Компаниям, которые уже ведут активную внешнеэкономическую деятельность, а особенно таким, для которых необходима консолидированная отчётность , переход на МСФО и составление отчётов по единой системе особенно показан.

Трансформация МСФО — этапы

Общего, или подходящего для всех алгоритма перехода на МСФО не существует и не может существовать, поскольку различные организации подходят к началу процесса трансформации с разными результатами и разными задачами. Однако, можно выделить три этапа перехода:

  1. Подготовительный: выявление расхождений в учёте, составление учётной политики.
  2. Собственно трансформация.
  3. Заключительный: подготовка подытоживающих документов, перевод результатов в другую валюту.

Переход на МСФО вовлекает в череду кардинальных изменений не только экономику и управленческую политику компании в целом, но также и каждый бизнес-процесс в частности, что влечёт за собой значительные финансовые затраты и в большинстве случаев требует включения в процесс квалифицированных специалистов.

ИТАН – гибкое решение по финансовому управлению для среднего и крупного бизнеса!

Есть сомнения? Посмотрите таблицу сравнения.