14.07.2020

Методология ведения управленческого учета

Под методологией принято понимать методы, способы и стратегию исследования определенного предмета. Управленческим учетом называют направление учета в компании, информационно поддерживающее систему управления ее бизнес-деятельностью. Предметом управленческого учета являются анализ, учет и планирование. Постановка управленческого учета выполняется  для увеличения результативности работы организации.

Методология ведения управленческого учета

Управленческий учет, наряду с системой бюджетирования, производственным и коммерческим планированием составляет важную часть стратегического управления предприятием, поэтому методология ведения управленческого учета должна быть разработана максимально тщательно и грамотно.

Объекты управленческого учета:

  • расходы ЦФО (центров финансовой ответственности);
  • их доходы;
  • достигнутые результаты их деятельности.

Перечисленные выше объекты подразделяются на:

  • обеспечивающие возможность осуществления трудовой деятельности персоналом предприятия ресурсы производства, в числе которых:
  • средства производства, включая производственные помещения, оборудование и пр., их состояние и использование – основной фонд;
  • объекты долгосрочных инвестиций, в том числе аренда помещений и земли, стандарты, лицензии и др. - нематериальные активы;
  • предметы труда, предназначенные для обработки с помощью средств труда в производственном процессе - материальные ресурсы;
  • объемы живого труда, которыми располагает компания, его использование в бизнес-деятельности и результаты - трудовые ресурсы.
  • Хозяйственные процессы и их результаты, в совокупности составляющие производственную деятельность.

Принципы управленческого учета

Принципы управленческого учета

Методология управленческого учета включает следующие принципы:

  • полезность получаемых данных (использование способов анализа, планирования и учета, предоставляющих возможность получать полезные в работе данные);
  • скорость получения информации (возможно снижение требований к степени полноты получаемых данных в пользу их оперативности);
  • контроль над показателями внутренней отчетности (при раздельном составлении отчетности руководителем сегмента предпринимательской сферы организации по неконтролируемым и контролируемым показателям);
  • конфиденциальность (раздельное ведение управленческой бухгалтерии);
  • гибкость учетной системы (ее соответствие особенностям данного предприятия, модификация системы при внесении изменений в бизнес-деятельность);
  • прогнозируемость учетной системы (ее направленность на улучшение получаемых результатов работы с помощью прогнозирования будущих доходов и расходов);
  • экономичность представленных данных (в управленческом учете используются только информация и отчеты, которые нужны для достижения управленческих целей);
  • система управления отклонениями (в отчетность должны входить и данные об отклонениях фактических показателей от запланированных; это помогает устанавливать ответственность за появившиеся отклонения от плана и оперативно ликвидировать их причины);
  • распределение ответственности среди исполнителей (перераспределение обязанностей между руководителями разных уровней; сюда также входит определение критериев, по которым проводится оценка деятельности сотрудников).

Основные функции управленческого учета:

  • осуществление оперативного учета, анализа, контроля, планирования и прогнозирования работы ЦФО;
  • постановка управленческого учета обеспечивает формирование механизмов мотивации, позволяющих привести в соответствие цели отдельных сегментов и общие стратегические и тактические цели компании;
  • информационная поддержка управленческих решений, направленных на получение наибольшей прибыли и успешное развитие предприятия.

Компоненты методологии управленческого учета

Обобщение данных и их группировка - применяется в процессе принятия решений при стратегическом управлении.Документация, включающая в себя первичные документы, отражающие бизнес- деятельность компании; основным источником информации управленческого учета является первичный учет.

Контрольные счета – представляют собой записи итоговых сумм операций за определенный период; нужны для установления достоверности учетных записей.

Инвентаризация – необходима для определения положения объекта в конкретный момент времени.

Анализ, которому необходимо подвергать работу всей компании в целом и ее отдельных подразделений; результаты анализа помогают выявить отклонения и установить причины их появления.

Планирование – является непрерывным процессом, необходимым для сопоставления внешних факторов (условий на рынке) и внутренних (возможностей компании).

Контроль – является завершающим процессом планирования, дающим возможность ликвидировать появившиеся отклонения.

Нормирование – расчет норм, направленный на превращение произведенных затрат в конечный продукт. Лимитирование – контроль над материальными затратами.

Эффективность управленческого учета определяется выбором методики его ведения (в частности, подхода к оценке активов, способа обработки финансовых данных с учетом временных факторов, калькуляции затрат и пр.). Технологии, по которым выполняется постановка управленческого учета, а также методы его ведения должны быть описаны в организационных документах – распоряжениях руководителя, приказах.

Источники данных в управленческих отчетах

Как и бухгалтерский, управленческий учет базируется на подсчете 2-х разных видов данных: потоков и состояний. Ключевой формой, в которой фиксируются потоки финансовых средств в бухгалтерском учете, является «Отчет о прибылях и убытках», в котором отражается движение денежных и материальных потоков за период между 2-мя отчетными датами. Помимо того, постановка управленческого учета позволяет узнать об объеме совокупной прибыли, который был получен компанией в процессе бизнес-деятельности.

Источники данных в управленческих отчетах

Управленческий отчет, в отличие от «Отчета о прибылях и убытках», используется для оценки денежных потоков, поэтому в нем может не учитываться амортизация. Балансовая ведомость используется в качестве формы, необходимой для фиксирования состояний. Она должна быть составлена на конец отчетного периода. Отличаясь по названию статей, «Отчет о прибылях и убытках» и балансовая ведомость взаимосвязаны напрямую, что необходимо для правильного ведения учета.

Хотя  постановка управленческого учета выполняется на основе тех же, что и бухгалтерский, принципах, для удобства использования в конечный отчет могут быть включены самые значимые элементы «Отчета о прибылях и убытках», а также балансовой ведомости, сгруппированные так, чтобы ознакомиться с данными не составляло труда и тем, кто не имеет специальных знаний в области бухгалтерии и финансов.

ИТАН – гибкое решение по финансовому управлению для среднего и крупного бизнеса!

Есть сомнения? Посмотрите таблицу сравнения.