Консолидация отчетности – путь к эффективности финансового управления

Современные реалии ведения бизнеса часто предполагают создание сложных в организационно-правовом отношении структур, которые позволяют объединить несколько разнородных предприятий с целью выполнения общего стратегического плана. Часто речь идет о создании вертикально интегрированных холдингов, то есть организаций, призванных работать в рамках одного «производственно-технологического комплекса». Такой подход позволяет снизить издержки и оптимизировать управление.

Однако подобная структура требует специфического подхода к сбору и обработке бухгалтерской информации. Дело в том, что адекватное отображение результатов деятельности группы требует исключения «двойных» операций, которые возникают, поскольку отображенные внутригрупповые операции будут искажать реальное состояние группы. Реальную ситуацию отображает консолидированная отчетность.

Консолидация – это процесс составления такой отчетности. Несмотря на то, что существует несколько подходов к его организации общие принципы остаются неизменными.

Для проведения консолидации применяют два основных метода – метод приобретения и метод долевого участия.

Метод обработки
Метод долевого участия
Отображение продаж Элиминирование Не предусмотрено
Отображение прибыли Коррекция прибылей дочерних компаний на долю миноритарев Отображение части нераспределенной прибыли
Групповой баланс Полное включение активов и пассивов Отображение части нераспределенной прибыли
Миноритарные собственники Отображается и учитывается Не предусмотрено

Применение адекватной модели консолидации позволит вам реорганизовать управление денежными потоками и оптимизировать структуру компании, не теряя контроля над реальной ситуацией на предприятии. Важно понимать, что без правильного составления отчетов невозможна не только работа с финансовыми институтами и акционерами, но и любая жизнедеятельность группы в рамках единой стратегии развития.

Наши клиенты
Получите консультацию прямо сейчас

Нами собраны проверенные решения и технологии для внедрения эффективной системы бюджетирования на Вашем предприятии.
Своим опытом мы готовы поделиться со всеми клиентами. Обратитесь к нам, если вам нужна программа для управленческого учета и планирования, если нужно организовать финансовый учет в 1С.

Ко всем записям
Монитор внедрений