Классификация систем управленческой отчетности

Ведение бизнеса в современных условиях предполагает изменение подхода к управлению операционной деятельностью фирмы. В первую очередь менеджменту следует подготовиться к тому, что время реакции на изменения окружающей обстановки сильно уменьшилось, так как современные стандарты передачи, обработки и распространения информации несопоставимы с классическими подходами, основанными на обычном Бухгалтерском учете. Ответом на вызов нового времени стала система управленческого учета – интегрированное решение, объединяющие множество источников данных и контролирующее практически все важные процессы.

Проанализируем основные подходы к классификации элементов и систем управленческого отчета.По степени связи с бухгалтерией компании управленческий учет разделяют на автономный и интегрированный. Автономная система предполагает ведение двух параллельных систем учета без взаимодействия на уровне формирования отчетов. Очевидно, что подобный подход крайне неэкономичен и затратен, а потому не пользуется особой популярностью среди менеджеров.

В большинстве случаев применяется интегрированные системы учета, что предполагает использование единой системы счетов и проводок. Для того чтобы создать управленческий отчет, выделяют специальные разделы счетов.

По полноте включения в себестоимость разделяют учет по полной себестоимости и директ – костинг систему.При учете по полной себестоимости происходит распределение затрат за период на прямые и косвенные, после чего, для целей управленческой отчетности, проводится перераспределение затрат между объектами калькуляции на основе принятой базы распределения. Если же управленческий учет затрат построен по принципу директ – костинга, то при такой системе учета затраты будут разделены на прямые и косвенные производственные, а также периодические, которые зависят от величины отчетного периода. Последние в конце отчетного периода прямо уменьшают величину выручки. Такой подход позволяет уменьшить затраты времени и ресурсов на учет.

При выборе системы управленческого учета компания исходит из необходимости быстро и качественно подготовить ключевые документы (такие как управленческий баланс), юридических и экономических обстоятельств и внутренних потребностей. Следует отметить, что управленческая отчетность законодательно не регулируется, и методы ее ведения не оговариваются.

Наши клиенты
Получите консультацию прямо сейчас

Нами собраны проверенные решения и технологии для внедрения эффективной системы бюджетирования на Вашем предприятии.
Своим опытом мы готовы поделиться со всеми клиентами. Обратитесь к нам, если вам нужна программа для управленческого учета и планирования, если нужно организовать финансовый учет в 1С.

Ко всем записям
Монитор внедрений