14.07.2020

Финансовый контроллинг

Финансовый контроллинг является важной составляющей системы управления бизнес-деятельностью современного предприятия. Также под этим термином принято понимать методологию, необходимую для принятия и исполнения управленческих решений. Основной задачей любой компании является достижение ее наибольшей результативности. Для этого необходимо эффективно управлять внутренней средой организации, основываясь на ее целях во внешней среде – в этом поможет автоматизация финансового контроля.

Главные факторы результативности бизнеса

  • внешние, включая потребителя, товар и рынок (ПТР);
  • внутренние, в том числе процессы, ресурсы и труд (ПРТ).

Экономическая деятельность предприятия заключается в воздействии на объекты и субъекты путем управления процессами, ресурсами и трудом ради достижения поставленных целей.

Ключевые инструменты экономики компании – это организация и управление ее деятельностью. Организация деятельности является комплексной системой, направленной на внутреннюю упорядоченность и согласованность принимаемых решений, бизнес-процессов и мероприятий, которые способны привести к осуществлению целей.

Фактически представляет собой модель бизнес-деятельности предприятия. Организацию (греч. оrganizo «устраиваю») можно понимать как комплекс определенных процедур и действий, необходимых для получения подходящих условий и достижения ожидаемого результата, а также как основу деятельности.

Экономическая деятельность предприятия заключается в воздействии на объекты и субъекты путем управления процессами, ресурсами и трудом ради достижения поставленных целей.

Роль и содержание финансового контроллинга

Финансовый контроллинг относится к функциям финансового управления – искусству управления денежными ресурсами с целью развития компании, а также для денежной оценки имеющихся у нее средств и предпринимаемых действий. Под финансовыми ресурсами принято понимать активы, используемые для получения доходов и финансируемые за счет пассивов.Роль финансового управления состоит в том, чтобы обеспечивать результативное функционирование предприятия путем выполнения определенных функций.

  • распределительная;
  • ресурсообразующая;
  • оценочная;
  • контрольная.

Ключевые задачи
финансового управления:

Идейные соображения высшего порядка, а также дальнейшее развитие различных форм деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации существенных финансовых и административных условий. Товарищи! новая модель организационной деятельности в значительной степени обуславливает создание существенных финансовых и административных условий. Значимость этих проблем настолько очевидна, что реализация намеченных плановых заданий играет важную роль в формировании дальнейших направлений развития.

Ключевые задачи<br>финансового управления:

Принципы управления
при финансовом контроллинге:

  • финансовый результат и контроллинг в 1С 8.3 – это интеграция с комплексной системой управления компанией;
  • автоматизация финансового планирования, которая обеспечит системность организации и управления финансовыми средствами;
  • финансовый результат и контроллинг в 1С 8.3 дает возможность альтернативных решений;
  • выработка стратегии правления, позволяющей просчитывать последствия принимаемых решений.

ИТАН – лучшее решение для среднего и крупного бизнеса!

Есть сомнения? Посмотрите таблицу сравнения.


Функции финансового контроллера на предприятии

Работающий на производственном предприятии финансовый контролер обязан знать и понимать действующие на нем бизнес-процессы, особенности их финансирования по отдельным этапам производства, поставкам сырья и комплектующих, циклам, а также владеть способами сетевого планирования и уметь правильно оценить эффективность капиталовложений. Также в обязанности финансового контроллера входит осуществление комплексного анализа производственных показателей и параметров качества производимой продукции, труда и умение синтезировать их с показателями в финансовой сфере.

Таким образом, финансовый контролер отвечает за всю систему ФК, которая не может быть окончательно сформированным механизмом, защищенным от любых изменений. Система требует регулярного контроля и оптимизации, определяемой трансформациями внешней и внутренней среды. Это необходимо для того, чтобы ФК служил для развития предприятия, а не препятствовал ему.

Финансовый контроллинг имеет большое значение для системы финансового управления. От уровня его организации и качества применения на практике зависит результативность бизнес-деятельности компании и ее развитие в будущем.

Управление контроллингом

Автоматизация финансового контроля и последующее управление осуществляется в соответствии с законодательством, государственными нормативными актами по финансовой деятельности, уставом, стандартами учета и отчетности, системой корпоративных стандартов, финансовых политики и стратегии компании. Управление ФК заключается в выполнении его функций контролером.

Управление контроллингом Управление контроллингом

Текущие

  • формирование бюджета на текущий год путем предоставления данных по определенным стандартам для всей компании и ее отдельных центров;
  • участие в создании бюджетов по инвестиционной и финансовой деятельности;
  • создание управленческой политики, корректирование при необходимости структуры учета на текущий период;
  • разработку учетной финансовой политики на базе бухучета;
  • проведение процедур по внутреннему контролю;
  • осуществление систематизации и консолидации данных по итогам периода с расчетом определенных показателей;
  • создание предложений по росту эффективности деятельности;
  • проведение анализа отклонений в сравнении с запланированными по причинам и факторам, итогам отчетного года;
  • составление отчетных документов по результатам текущего периода для вышестоящих органов управления.

Cтратегические

Text

Оперативные

Text