Финансовый контроллинг
Бесплатно и уже сегодня!
Содержание статьи
Финансовый контроллинг является важной составляющей системы управления бизнес-деятельностью современного предприятия. Также под этим термином принято понимать методологию, необходимую для принятия и исполнения управленческих решений. Основной задачей любой компании является достижение ее наибольшей результативности. Для этого необходимо эффективно управлять внутренней средой организации, основываясь на ее целях во внешней среде – в этом поможет автоматизация финансового контроля.

Главные факторы результативности бизнеса:
- внешние, включая потребителя, товар и рынок (ПТР);
- внутренние, в том числе процессы, ресурсы и труд (ПРТ).
Экономическая деятельность предприятия заключается в воздействии на объекты и субъекты путем управления процессами, ресурсами и трудом ради достижения поставленных целей.
Ключевые инструменты экономики компании – это организация и управление ее деятельностью. Организация деятельности является комплексной системой, направленной на внутреннюю упорядоченность и согласованность принимаемых решений, бизнес-процессов и мероприятий, которые способны привести к осуществлению целей. Фактически представляет собой модель бизнес-деятельности предприятия. Организацию (греч. оrganizo «устраиваю») можно понимать как комплекс определенных процедур и действий, необходимых для получения подходящих условий и достижения ожидаемого результата, а также как основу деятельности.
Роль и содержание финансового контроллинга
Финансовый контроллинг, или автоматизация финансового контроля, относится к функциям финансового управления – искусству управления денежными ресурсами с целью развития компании, а также для денежной оценки имеющихся у нее средств и предпринимаемых действий. Под финансовыми ресурсами принято понимать активы, используемые для получения доходов и финансируемые за счет пассивов. Роль финансового управления состоит в том, чтобы обеспечивать результативное функционирование предприятия путем выполнения определенных функций.
Основные функции финансов:
- распределительная;
- ресурсообразующая;
- оценочная;
- контрольная.
Ключевые задачи финансового управления:
- оптимизация прибыльности и рисков;
- формирование оптимального объема финансов для успешной реализации намеченных финансовых планов;
- рост оборота активов;
- правильное распределение финансов между бизнес-процессами и центрами управления;
- обеспечение рентабельности и устойчивости компании в финансовой сфере;
- информационно-аналитическое сопровождение вынесения и выполнения принимаемых решений.
Принципы управления при финансовом контроллинге:
- интеграция с комплексной системой управления компанией;
- автоматизация финансового планирования, которая обеспечит системность организации и управления финансовыми средствами;
- возможность альтернативных решений;
- выработка стратегии правления, позволяющей просчитывать последствия принимаемых решений.
Объекты управления финансами:
- действия и решения;
- риски;
- ресурсы (активы и пассивы);
- прибыль и затраты (доходы и расходы);
- денежные ресурсы;
- информация о финансах;
- финансовые отношения (в том числе сделки, операции с контрагентами и пр.);
- инвестирование;
- ликвидность и финансовая устойчивость;
- оптимизация уплаты налогов;
- определяемые спецификой бизнеса организации.
Функции управления финансовыми ресурсами:
- организация деятельности в сфере финансов;
- управление этой деятельностью;
- финансовый контроллинг.
Содержание управления финансами:
- организация управления (в том числе структура, стандарты, процессы, подбор персонала);
- получение, обработка и представление данных о полученных результатах;
- маркетинг среды и внешних рынков;
- финансовые отношения с внешней средой (с государственными органами и контрагентами);
- автоматизация финансового планирования с оптимизацией рисков и расчетов, проведение сделок, определение видов расчетов, страхование и др.;
- проведение мониторинга внутренней среды: изменений и исполнения решений, соблюдения требований законодательства, государственных и корпоративных стандартов, организации и управления денежными средствами;
- составление бюджетов по центрам управления;
- исполнение финансовых планов и установленных бюджетов;
- оценка рисков, фактов и результатов работы;
- контроль над бизнес-деятельностью;
- анализ результатов;
- применение современных технологий.
Финансовый контроллинг, или автоматизация финансового анализа, является по своей сути функцией управления финансовой деятельностью предприятия, направленной на обеспечение ее эффективности, выражающейся в максимизации положительных показателей.

Содержание финансового контроллинга:
- методологическая подготовка финансового управления (стратегия, политика, способы, стандарты, методы и возможности распределения денежных средств предприятия);
- получение информации о финансах;
- подготовка решений;
- предотвращение негативных последствий принятых решений и выполненных действий;
- бюджетирование предприятия в целом и его отдельных подразделений;
- получение, обработка и предоставление данных о бизнес-деятельности организации в финансовом плане;
- организация и ведение управленческого учета;
- проведение анализа финансовых результатов, а также отклонений показателей и имеющихся резервов;
- контроль над выполнением финансовых стратегии и политики, а также решений руководства, формированием и применением активов и пассивов, прибыли, доходов и расходов, показателей эффективности на основании финансовых планов и бюджетов;
- создание предложений по оптимизации ведения бизнеса, способствующих росту его эффективности.
Функции контроллинга определяются видом, спецификой и масштабом деятельности предприятия. Этот тип контроллинга (автоматизация финансового анализа) является составным компонентом контроллинга экономического и основывается на его методике, способах и средствах. Специализация контроллинга состоит в дополнительных методах и объектах.
Методы контроллинга в сфере финансов:
- планирование, базирующееся на действиях;
- учет затрат по видам деятельности;
- модель оценки активов;
- стандарты финансовых отчетов;
- расчет себестоимости с помощью поглощения затрат;
- прибыль от операционной деятельности;
- доходность инвестиций на основе поступления денег;
- денежная добавленная стоимость;
- коэффициент денежной ликвидности;
- дисконтированный денежный поток;
- остальные методы, зависящие от вида бизнеса и масштаба деятельности.
Структура и содержание информационной системы
Говоря о финконтроллинге, нельзя не упомянуть и о важности информационной системы предприятия, которая необходима для вынесения верных и обоснованных управленческих решений, а также обеспечения привальных действий по их исполнению и возможности измерения и оценки результативности ведения компанией бизнеса.
Задачи информационной системы предприятия:
- сбор данных как из внешних, так и из внутренних источников;
- анализ, измерение и оценка действий, фактов и результатов бизнес-деятельности;
- составление полной и актуальной по времени и информации отчетной документации о работе компании и ее имущественном и финансовом положении;
- понимание предоставляемой информации сотрудниками предприятия;
- сопоставление данных;
- предупреждение отрицательных итогов бизнес-деятельности для поддержания устойчивости на рынке;
- организация документооборота;
- автоматизация обработки, сбора и публикации данных;
- предоставление данных пользователям.
Структура корпоративной информационной системы:
- управленческий учет и его отчетность;
- бухгалтерский учет и его отчетная документация;
- критерии оценки и измерения;
- кадровый, статистический и налоговый учет.
Бухгалтерский и управленческий учет призваны обеспечивать получение точных данных с целью выполнения ключевых задач управления: анализа, планирования, оценки и контроля. Информация формируется на базе международных и российских стандартов составления финансовых отчетных документов и методов, определенных и описанных самой компанией.
Организация контроля в области финансов
Организация ФК (финансового контроллинга) основывается на задачах, функциях и сути управления денежным потоком исходя из специфики бизнеса. В соответствии с задачами проводятся технические операции и уточняются способы, объекты, методы, а также ресурсы, нужные для их решения. Описываются показатели эффективности, за которые ответственен ФК. С целью оптимизации эффективности и расходов должна быть проведена интеграция функций ФК с системой управления предприятием, то есть автоматизация финансового контроля.
Управление контроллингом
Осуществляется в соответствии с законодательством, государственными нормативными актами по финансовой деятельности, уставом, стандартами учета и отчетности, системой корпоративных стандартов, финансовых политики и стратегии компании. Управление ФК заключается в выполнении его функций контролером.

Функции ФК делят на такие:
текущие:
- формирование бюджета на текущий год путем предоставления данных по определенным стандартам для всей компании и ее отдельных центров;
- участие в создании бюджетов по инвестиционной и финансовой деятельности;
- создание управленческой политики, корректирование при необходимости структуры учета на текущий период;
- разработку учетной финансовой политики на базе бухучета;
- проведение процедур по внутреннему контролю;
- осуществление систематизации и консолидации данных по итогам периода с расчетом определенных показателей;
- создание предложений по росту эффективности деятельности;
- проведение анализа отклонений в сравнении с запланированными по причинам и факторам, итогам отчетного года;
- составление отчетных документов по результатам текущего периода для вышестоящих органов управления;
стратегические:
- формирование и оценка реализации финансовых стратегии и политики по указанию руководства с использованием выработанной методологии, с помощью способов и инструментов финансового контроллинга;
- создание и оптимизация системы бюджетирования, контроля, измерения;
- организация системы управленческого учета с подготовкой техзадания на проектирование и последующей приемкой системы в промышленную эксплуатацию;
оперативные:
- принятие решений о формировании и распределении активов и пассивов;
- контроль над соответствием решений бюджетам, финансовым планам и корпоративным стандартам;
- проведение согласований сделок и документов по доходам и расходам;
- анализ расчетов;
- выполнение решений руководства на основе поручений и приказов;
- получение данных;
- ввод данных в управленческий и бухучет;
- контроль над качеством получаемой информации;
- обработка данных методами ФК, средствами ИТ на основе методологии и стандартов учета и отчетности;
- расчет показателей на базе системы измерений и оценки: формулы, перечень, методология;
- проведение анализа отклонений между запланированными и реальными показателями;
- создание и представление оперативной отчетной документации на основании табеля отчетности.
Функции финансового контроллера на предприятии
Если в системном отношении организация и управление ФК имеют в основном достаточно общий характер, то в содержании, объектах и инструментах финансового контроллинга в разных направлениях бизнес-деятельности существуют значительные отличия. Наиболее важна роль ФК в компании, занятой в сфере производства.
Особенности ФК на производственном предприятии:
- сложный процесс создания продукции, что означает особую специфику формирования себестоимости и ДДС, обусловленной технологическими процессами, запасом, хранением и логистикой изготовленной продукции;
- потребность в выборе самых производительных и действенных активов на основе избранной стратегии развития производства;
- сопряжение с финансовым планированием производства, закупки материалов, отгрузки готовой продукции;
- соблюдение баланса активов и пассивов, обусловленных производственными процессами, в сфере амортизации основных средств, роста оборота средств, поддержания финансовой устойчивости ликвидности баланса компании на основе продолжительности производственного цикла;
- оценка инвестирования в долгосрочные активы, а также привлечения долгосрочных пассивов;
- использование сложных способов расчетов и инструментов финансового контроллинга для оптимизации затрат (в частности, позаказный, попередельный, директ- и абсорб-костинг и др.);
- вопросы ценообразования на изготавливаемую продукцию.
Работающий на производственном предприятии финансовый контролер обязан знать и понимать действующие на нем бизнес-процессы, особенности их финансирования по отдельным этапам производства, поставкам сырья и комплектующих, циклам, а также владеть способами сетевого планирования и уметь правильно оценить эффективность капиталовложений. Также в обязанности финансового контроллера входит осуществление комплексного анализа производственных показателей и параметров качества производимой продукции, труда и умение синтезировать их с показателями в финансовой сфере.
Таким образом, финансовый контролер отвечает за всю систему ФК, которая не может быть окончательно сформированным механизмом, защищенным от любых изменений. Система требует регулярного контроля и оптимизации, определяемой трансформациями внешней и внутренней среды. Это необходимо для того, чтобы ФК служил для развития предприятия, а не препятствовал ему.
Финансовый контроллинг имеет большое значение для системы финансового управления. От уровня его организации и качества применения на практике зависит результативность бизнес-деятельности компании и ее развитие в будущем.