Внедрение бюджетного управления

Специфика хозяйственной деятельности предприятия предполагает индивидуальный подход к разработке функциональных бюджетов. Не существует единой (базовой) для всех типов предприятий и направлений хозяйственной деятельности бюджетной структуры. Традиционные бюджетные структуры, как правило, составлены на базе типовых промышленных или коммерческих предприятий, и, к примеру, для финансово-кредитных организаций, строительных или жилищно-коммунальных предприятий они не подходят. Исходя из нашей практики внедрения бюджетного управления, можно сделать вывод, что главное при выборе партнера внедренца по бюджетированию это наличие у него типового инструмента, который способен без значительных переделок адаптироваться под специфику бюджетирования на конкретном предприятии, и компетенция как в области разработки методологии так и в области автоматизации. Компания «ИТАН» обладает и типовым решением по автоматизации бюджетирования – «ИТАН: Управленческий баланс» и компетенцией по методологии бюджетирования, и особенностях его внедрения и применения в различных сферах деятельности, от торговли и производства до услуг и управления проектами.

Внедрение бюджетного управление проходит в 4 этапа:

1. Сначала проводится «Экспресс-диагностика» компании Заказчика с целью определения концепции, внедряемой модели и основных контуров системы бюджетирования;
2. Далее проводится обследование и разработка «Технического предложения» на внедрение бюджетирования, включающего в себя: финансовую структуру, схему бюджетирования, формы бюджетов и их взаимосвязь, регламент бюджетирования, описание план-фактных отчетов;
3. Следующий этап – настройка продукта «ИТАН: Управленческий баланс» под согласованные с Заказчиком «Технические предложения»;
4. После настройки проводится: установка системы у Заказчика, обучение пользователей, и пост-проектное сопровождение. Более подробно о проектном подходе…

Средняя стоимость выполнения работ по внедрению бюджетного управления – 200-600 тыс. руб., срок внедрения 1-2 месяца.

В результате Заказчик получает систему бюджетного управления, адаптированную под специфику его бизнеса, способную решать следующие задачи:

• Получение единой финансовой картины деятельности предприятия в плановом периоде;
• Создание системы согласованной работы подразделений, оценки их вклада в дело достижения требуемых значений финансовых показателей;
• Уменьшение рисков существования сложного предприятия на конкурентном рынке;
• Взвешенное финансовое планирование в части движения денежных средств, для соответствующего обеспечения инвестиций, различных маркетинговых и иных акций в плановом периоде;
• Учет сезонных и иные подобных специфичных факторов;
• Получение оценочной себестоимости услуг/продукции с учетом косвенных затрат, неравномерно распределенных в плановом периоде и т.д.

Для получения более подробной информации мы рекомендуем изучить презентации в разделе Скачивания или обратиться по интересующим вопросам к нашим менеджерам по телефону (495) 276-00-21 или (495) 507-82-44.

Также Вы можете заказать презентацию.