Системы бюджетирования и управленческого учета на 1С:Предприятие
+7 (495) 276-00-21
Контактная информация
Дмитровское шоссе, дом 60, офис 314.

Варианты внедрения управленческого учета от ИТАН

Компания «ИТАН» осуществляет качественно оказание профессиональных услуг по:

  • постановке, внедрению и автоматизации бюджетирования, финансового планирования и моделирования;
  • постановке, автоматизации и внедрению управленческого учета и отчетности;
  • постановке, внедрению и автоматизации управления денежными средствами, казначейства и платежного календаря;
  • постановке, внедрению и автоматизации параллельного учета и отчетности по МСФО, GAAP и любым другим стандартам финансовой отчетности;
  • постановке, внедрению и автоматизации консолидации 1С и других финансовых данных.

Внедрение осуществляется на базе продукта «ИТАН: Управленческий баланс». Внедрение системы управленческого учета можно выполнить тремя способами:

Типовой проект

«Типовой проект» представляет собой отточенную методику внедрения системы и нужен тогда, когда требуется разработка индивидуальной экономической модели планирования и учета под специфику Заказчика. Основными критериями для выбора проектного подхода является: сложность задачи, заранее описанные рамки, срок и оценка задачи.

Внедрение по технологии «Типового проекта» состоит из следующих этапов:

  • обследование, написание технических предложений (ТП);
  • разработка и настройка учетной системы по ТП, сдача на тестовом примере;
  • тестирование и отладка;
  • внедрение в рабочую базу, ввод начальных остатков;
  • *написание инструкций ведения учета и подготовка пользователей;
  • *Опытная эксплуатация подсистемы учета.

* - данный этап может быть исключен по требованию Заказчика.

Результат для Заказчика:

  • разработанная модель финансового управления, учитывающая специфику Заказчика;
  • формализованная методология ведения системы;
  • пользовательские инструкции, позволяющие более «безболезненно» подключать к системе новых сотрудников;
  • введенные первоначальные данные в рабочую базу Заказчика;
  • полностью готовая к использованию учетная система.

Стоимость внедрения по технологии «Типового проекта» всегда индивидуальная, зависит от требований Заказчика и примерно составляет 300–700 тыс. руб. на каждую подсистему.

Практика внедрения бюджетирования и управленческого учета показывает, что срок внедрения подсистемы учета по технологии «Типового проекта» составляют 2–4 месяца.

Стандартное внедрение типовой модели

Технология стандартного внедрения типовой модели системы «ИТАН: Управленческий баланс» предполагает установку, небольшие настройки системы, и обучение по типовым моделям ведения учета. К настройкам программы в этом случае можно отнести изменение управленческих счетов, справочника проводок, настройку новых операций и отчетов, не требующих глубокого изучения бизнес-процессов Заказчика. Но главным этапом данной технологии, безусловно, является этап обучения типовой модели учета.

«Стандартное внедрение» состоит из следующих этапов:

  1. Установка подсистемы в рабочую конфигурацию.
  2. Загрузка модели учета и базовые настройки системы, позволяющие полностью начать пользоваться системой (не более 6-ти часов).
  3. Обучение и пользователей (в объеме не более 12-ти часов).
  4. Загрузка начальных остатков в управленческий учет из текущей информационной базы.
  5. Формирования перечня дополнительных настроек.
  6. Консультирование пользователей (4 часа за 1 месяц).

Результат для Заказчика:

  • ознакомление пользователей с реализацией процессов учета в типовой модели управленческого учета;
  • пользователи получают демонстрационную базу, заполненную в соответствии с моделями, в качестве руководства по ведению учета в типовом ПП;
  • пользователи получают рекомендации по организации основных справочников и настройке параметров внедренного управленческого учета;
  • выявленные отклонения в рамках отведенного времени настроены или сформирован перечень дополнительных работ;
  • первоначальные данные занесены в рабочую базу Заказчика;
  • типовая модель полностью подготовлена к ведению учета.

Стоимость «Стандартного внедрения» фиксированная и составляет - 100000 р.

Срок внедрения - 10 рабочих дней.

Самостоятельное внедрение

Система «ИТАН: Управленческий баланс» — параметрический конструктор, позволяющий описать области: финансового планирования, учета и контроля. Каждый пользователь может самостоятельно настроить и внедрить на своем предприятии финансовое управление при помощи системы «ИТАН». Для этого в комплекте поставки программы содержится «Руководство пользователя», где подробно описано начало работы с программой и методика настройки. Дополнительно, в специальном руководстве «Описание сквозного примера» полностью, пошагово, описана с нуля методика настройки системы и ведение в ней учета. Кроме того, у нас работает линия консультаций, интересующий вопрос вы можете задать нашему специалисту, который в течение рабочего дня вам обязательно ответит. Отметим, что внедрение управленческого учета в организации является довольно сложной задачей.

В качестве дополнительных услуг в рамках договора сопровождения мы можем предложить:

  • установку в рабочую конфигурацию и загрузку модели учета;
  • обучение пользователей;
  • проведение удаленных консультаций по использованию и настройке системы (без решения задач);
  • проведение настроек и консультаций с выездом к Заказчику оплачивается в двойном размере;
  • получение и установка обновлений.

Результат для Заказчика:

  • экономия денежных средств при внедрении;
  • получение опыта постановки финансового управления;
  • возможность самостоятельного сопровождения системы «ИТАН» и повышения ценности ключевого сотрудника для бизнеса.

В каких случаях компании требуется внедрение управленческого учета

Если руководство компании не совсем уверено, ему нужно сначала посчитать убытки в следующих случаях:

  • долгий поиск необходимых данных для получения представления о положении дел на предприятии и для своевременного вынесения значимых решений;
  • отсутствие точного планирования;
  • невозможность постоянного строгого контроля расходов;
  • претензии со стороны партнеров из-за недостаточной прозрачности ведения бизнеса;
  • неуверенность в принимаемых решениях из-за недостатка актуальной информации;
  • недостаточный уровень мотивации сотрудников.

Постановка в организации нашей системы поможет изменить ситуацию по каждому из вышеперечисленных пунктов достаточно быстро и без лишних усилий. Потраченные на внедрение системы управленческого учета средства в итоге окажутся гораздо менее значительными, чем ежедневные расходы, требующиеся для решения существующих проблем, связанных с отсутствием в компании данной системы. На опыте многочисленных отечественных и зарубежных предприятий доказано, что верно поставленный управленческий учет помогает сделать бизнес-деятельность практически любой организации более эффективной и увеличивает рост ее доходов.

При внедрении управленческого учета используется современное программное обеспечение. Решение «ИТАН: Управленческий баланс» создано на базе платформы «1С: Предприятие 8» и на практике продемонстрировало свою эффективность при постановке учета в российских компаниях.

Важные функции конфигурации от «ИТАН»:

  • возможность трансляции бухгалтерского учета в управленческий;
  • создание отчетной документации на уровне пользователей;
  • ввод дополнительных операций.

Особенно удобно то, что программа работает в режиме ПО от «1С» «Предприятие 8», что отменяет необходимость изменять программный код. В приложение включены типовые методики, которые способствуют результативному ведению учета. Конфигурация, разработанная «ИТАН», помогает успешно автоматизировать учет практически в любой компании, независимо от направления и масштабов ее бизнес-деятельности.

Постановка учета - с чего начать:

  1. провести комплексный разносторонний анализ и дать оценку действующей в компании системы, если она существует;
  2. определить ключевые цели и бизнес задачи управленческого учета, который должен:
    • предоставлять полный контроль на всех уровнях планирования и учета;
    • повышать оперативность получения и представления данных;
    • представлять пользователям сведения в наиболее удобной для понимания форме;
    • давать возможность прогнозировать различные последствия принятого управленческого решения;
  3. провести внедрение системы в существующую финансовую инфраструктуру предприятия для того, чтобы создать единый стандарт представления данных для их дальнейшего сравнения;
  4. создать общие учетные схемы и регистры, а также систему движения управленческой отчетности;
  5. распределить обязанности и зоны ответственности между персоналом предприятия.

Преимущества внедрения управленческого учета для руководителя и менеджмента:

  • более продуктивное использование рабочего времени;
  • получение исчерпывающей информации обо всех бизнес-процессах;
  • строгий контроль движения финансов и материальных ресурсов;
  • возможность анализа отклонения от значений планируемых показателей, причин их появления и способы оптимизации;
  • принятие оперативных и стратегически выверенных решений.

«ИТАН» поможет внедрить высокоэффективную систему, которая повысит результативность вашей бизнес-деятельности, сделав ее более прибыльной. Любые проблемы и трудности будут устранены командой опытных профессионалов, разбирающихся во всех нюансах управления современным предприятием.

Трудности при внедрении

Организация управленческого учета остается важнейшей составляющей общей системы эффективного руководства современной компанией. При имеющемся на сегодня уровне развития социально-экономических структур особую важность приобретает рациональность постановки управленческого учета и уровень объективности отражения хозяйственной деятельности организации, от которого зависит не только процесс успешного руководства, но и само эффективное функционирование компании в условиях рыночной конкуренции.

Как известно, управление предприятием представляет собой координацию и регулирование его бизнес-деятельности, изначально направленные на достижение намеченных целей. Руководство всегда начинается с получения, восприятия и обработки информации, а осуществление этих функций в настоящее время невозможно без использования выгод ведения управленческого учета.

Руководители, в полной мере не осознающие необходимость ведения на их предприятиях управленческого учета, полагают, что им вполне хватает информации, которую способен предоставить учет бухгалтерский. К тому же в определенном смысле управленческий учет допускается рассматривать и как некий результат развития бухгалтерского, возникший в качестве единой системы учета имущества, капитала и прибыли примерно в XV веке. Ведь именно во время зарождения и последующего расцвета мануфактурного производства появилась потребность в строгом учете затрат и точном калькулировании себестоимости изготавливаемой продукции. При появлении акционерного капитала предназначенный для создания финансовых отчетных документов и базы для налогообложения учет трансформировался и принял вид отдельного направления бухучета.

В последние годы топ-менеджеры стали понимать, что данные, которые способен предоставить им бухгалтерский учет, не могут обеспечить их постоянно возрастающий информационные потребности для обеспечения перехода на более высокий уровень осуществления бизнес-деятельности. Поэтому введение на предприятиях именно управленческого учета приобрело особенно важное значение.

Организация данной системы является очень ответственной задачей, в ряде случаев требующей реорганизации деятельности всей компании в целом. На сегодняшний день в области управления затратами и получаемыми финансовыми результатами в бизнес-деятельности компаний появилось несколько основных проблем:

  1. наблюдается переориентирование российской теории и накопленного опыта на решение постоянно появляющихся новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях динамично меняющегося рынка;
  2. появляются ранее неиспользовавшиеся системы получения данных о затратах;
  3. внедряются и адаптируются подходы к расчету себестоимости и подсчету финансовых результатов, а также способов анализа, поддержания контроля и принятия верных решений в сфере управления.

Таким образом, данный вид учета становится важнейшим инструментом руководства любым предприятием, позволяющим оптимизировать уровень качества и оперативность выносимых решений, улучшить ожидаемые результаты и эффективно контролировать риски ведения хозяйственной деятельности.

При постановке управленческого учета нельзя не отметить и такую проблему, как сложность подбора специалистов и объективной оценки уровня их квалификации. Достаточно сложно создать автоматизированную систему сбора и получения данных о продажах, выручке, затратах, доходах и т. д. Еще одной сложностью при внедрении является рассогласованность интересов руководства структурных подразделений компании в вопросах необходимости управленческого учета, что часто является препятствием для его развития и усовершенствования.

В силу вышеперечисленных причин управленческий учет на многих российских предприятиях недостаточно развит либо не ведется вообще. Эксперты объясняют такое положение отсутствием общей для всех методологической базы и проверенных на практике рекомендаций по постановке и ведению учета в отдельных отраслях экономики. Являясь социально-экономическим явлением, управленческий учет постоянно развивается:

  • увеличивается число его функций,
  • умножается перечень поставленных перед ним вопросов и решаемых задач,
  • способы ведения учета становятся более разнообразными,
  • растет количество используемых моделей.

Построение системы управленческого учета

Предусматривает создание определенных формализованных процедур, предоставляющих топ-менеджерам всех уровней важные данные, получаемые не только из внутренних, но и из внешних источников. Этот процесс является необходимым для вынесения своевременных и правильных решений поставленных перед предприятием бизнес-задач.

Актуальность информации, предоставляемой системой управленческого учета, определяется разными факторами, поэтому необходимо, чтобы они были верно выделены, а также учтены ключевые цели бизнес-деятельности предприятия и стратегия их реализации. Это необходимо для разработки системы управленческого учета. Не менее важно правильно выбрать основные области финансовой ответственности, учитывая, что технология бизнес-процесса должна максимально соответствовать поставленным перед организацией задачам. Необходимо верно подобрать способ распределения расходов, а также наладить и оптимизировать горизонтальные связи – взаимодействие структурных единиц – и определить участки ответственности по сбору данных и составлению бюджетов.

Для решения проблем, связанных с трудностями введения на предприятии управленческого учета, нужно решить следующие задачи:

  • формирование финансовой структуры компании;
  • создание штатного расписания;
  • разработка статей ДДС;
  • формирование регламента порядка проведения платежей;
  • создание бюджетного регламента;
  • формирование управленческого плана счетов;
  • создание проводок управленческого учета;
  • разработка единой управленческой политики компании.

Функции управленческого учета, как уже было сказано, зависят от его целей и задач. Учетная система формируется из множества различных процедур, которые могут меняться в зависимости от целей. Данные процедуры должны отвечать предъявляемым к ним требованиям и принципам ведения управленческого учета:

  • непрерывность бизнес деятельности организаций;
  • следование учетной политике;
  • применение общей системы измерения с целью планирования и координирования учета;
  • соблюдение периодичности производственных циклов;
  • формирование коммуникативных связей между разными уровнями управления для создания внутренней управленческой отчетности.

Совокупность вышеприведенных принципов подтверждает эффективность и целесообразность системы управленческого учета. Каждая компания может использовать ее, основываясь на своих целях, политике и перспективах развития. Ее практическое использование значительно влияет на общее положение дел в организации, повышает уровень ее управления и способствует оптимизации ее бизнес-деятельности. Выбор одного из вариантов внедрения с участием специалистов «ИТАН» гарантирует правильную постановку управленческого учета на вашем предприятии.

линия

Для ознакомления с программно-методическими решениями - предлагаем Вам воспользоваться новой возможностью: работа с программой через интернет. Вам понадобится только доступ в интернет через модем или выделенную линию.

Вы сможете работать с демонстрационной базой, вносить в нее свои данные, делать различные настройки. Во время работы в Демо-доступе наш консультант может ответить на Ваши вопросы по телефону или через ICQ. Для получения инструкций и пароля заполните заявку. линия2

Для получения более подробной информации мы рекомендуем изучить презентации в разделе Скачивания или обратиться по интересующим вопросам к нашим менеджерам по телефону (495) 276-00-21, (495) 507-82-44.

Также Вы можете заказать презентацию.

МОНИТОР ВНЕДРЕНИЙ


УК «Корпорация» обратилась к специалистам компании «ИТАН» в середине 2013 года. В корпорации стояла задача по автоматизации управленческого Читать далее...
Компания "ИТАН" и компания "Roivix" запустили проект по автоматизации корпоративной отчетности в компании «СИТРОНИКС Украина». Проект внедрения будет производиться на универсальной финансовой системе «ИТАН: Управленческий баланс» Читать далее...
Проектная команда «ИТАН» завершила проект по автоматизации бюджетирования по сложной экономической модели планирования в розничной сети Подружка. Проект внедрения осуществлялся по методике типового проекта и завершился через 6 месяцев. В результате модель бюджетирования прошла опытную эксплуатацию и Подружка сформировала бюджет на 2013 год уже в новой системе. В дальнейшем планируются работы по внедрению подсистемы «Управления денежными Читать далее...
Компания «Омсан Ложистик» начала сотрудничать с нами в середине 2011 года. Основной задачей была автоматизация системы учета и отчетности по МСФО.ПодробнееКомпания «Омсан Ложистик» начала сотрудничать с нами в середине 2011 года. Основной задачей была автоматизация системы учета и отчетности по МСФО. Руководством компании было принято решение об автоматизации МСФО на базе программного продукта «ИТАН: Управленческий баланс», с использован Читать далее...
Компании «Миркон» ранее работала на программе «ИТАН: Оптовый торговый дом 7.7», которая в комплексе автоматизировала оперативный и управленческий учет торгового предприятия. подробнееКомпании «Миркон» ранее работала на программе «ИТАН: Оптовый торговый дом 7.7», которая в комплексе автоматизировала оперативный и управ Читать далее...
Европейская юридическая служба повышает эффективность управления финансовыми ресурсами, путем внедрения системы «ИТАН:Управленческий баланс ПРОФ». Европейская Юридическая Служба является заметным игроком на российском рынке юридических услуг и сегодня признана одной из самых бы Читать далее...
Компания «ИТАН» и «Ginza Project» начинает работы по внедрению программы «ИТАН: Управленческий баланс» для повышения эффективности финансового управления.Руководство холдинга "Ginza Project" приняло решение о внедрении комплексной системы бюджетирования, управленческого учета Читать далее...
Автоматизация бюджетирования и казначейства в консалтинговой компании «Редль и партнеры» на базе «ИТАН: Управленческий баланс ПРОФ» Внедрена подсистема бюджетирования для планирования и контроля доходов и расходов. Подсистема управления денежными средствами проходит опытную эксплуатацию. Редль и Партнеры является многопрофильной консалтинговой компанией, специализирующейся на оказании профессионал Читать далее...
Внедрение автоматизированной системыВнедрение будет проходить по методике типового проекта, с предварительным обследованием методики трансформации данных РСБУ в МСФО, и ее последующем описании в системе «ИТАН: Управленческий баланс». Компания Synovate Comcon является частью международной исследовательской сети Ipsos, входящей в тройку лидеров на мировом рынке. Глобально Ipsos представлена в 80 странах мира. В России Synovate Comcon и Читать далее...
В начале 2013 года группой компаний «Мегалекс» было принято решение об автоматизации управленческой учетной системы на базе программного продукта «ИТАН: Управленческий баланс». Основными задачами являются автоматизация управленческого учета, управления денежными средствами и бюджетирования. Систему управленческого Читать далее...
Специалисты проектной команды «ИТАН» завершили проект внедрения автоматизированной системы бюджетирования в розничной сети Подружка. Специалисты проектной команды «ИТАН» завершили проект внедрения автоматизированной системы бюджетирования в розничн Читать далее...
ИТ отдел «УК Райффайзен Капитал» запусти процесс перевода существующей в компании «1С:Бухгалтерии 2.0» на «1С:Бухгалтерии 3.0». подробнееИТ отдел «УК Райффайзен Капитал» запусти процесс перевода существующей в компании «1С:Бухгалтерии 2.0» на «1С:Бухгалтерии 3.0». В связи с этим, для поддержания текущей учетной системы по МСФО на базе «ИТАН: Управленческий баланс» ее также необходимо было обновить. Но при этом сохрани Читать далее...
Компания «ИТАН» и компания «Балтис» заключили договор о внедрении управленческого учета на базе «1С: Управление торговлей» и «ИТАН: Управленческий баланс». Основные работы по внедрению завершены, система проходит опытную эксплуатацию. «Балтис» - поставщик консервации из Латвии и продуктов питания оптом. Читать далее...
Компания «Раптек» обратилась к нам в начале 2011 года. Основной задачей была автоматизация системы учета и отчетности по МСФО. Руководством компании было принято решение об автоматизации МСФО на базе программного продукта «И Читать далее...
Проектный отдел «ИТАН» завершил доработку и внедрение системы управления договорами под специфику «Терра аури». В процессе настроек выполнены работы: Система «ИТАН: Управленческий баланс» в «1С:Бухгалтерию 3.0» Заказчика. Настроена модель управления договорами. Выполнена доработка по заполнению бухгалтерских документов из договоров. Настроен учет первичных документов по договорам. Расширена аналитика учета и планирования Читать далее...
21.01.2016. Проектный отдел компании «ИТАН» завершил внедрение управленческого учета в холдинге «Yellow, Black and White». Подробнее.В рамках проекта построена учетная система, состоящая из двух информационных баз: одной бухгалте Читать далее...
Компания «Дизайн-Мода» обратилась к нам в сентябре 2014 года. В компании стояла задача по автоматизации управленческого учета группы компаний. Руководством компании было принято решение об автоматизации управленческой учетной системы на базе программного прод Читать далее...
Автоматизация бюджетного управления выполняется при помощи подсистемы «Бюджетирование», являющейся важным компонентом программно-методической системы «ИТАН: Управленческий баланс».Реализовано: 1. Автоматический расчет бюджета движения денежных средств на основании бюджета прибылей и убытков, с учетом коэффициентов, расчета НДС, расчета графиков платежей и планирования кассовых разрывов. Читать далее...
Компания «ИТАН» завершила очередной этап автоматизации управленческого учета в группе компаний «Алианта групп». В рамках данного этапа был реализован тестовый пример финансового отдела Заказчика в программе Читать далее...
«Очаковский комбинат ЖБИ» внедряет современные технологии автоматизации управленческого учета на базе «ИТАН: Управленческий баланс ПРОФ». Внедрение планируется собственной службой ИТ. История «Очаковского комбината ЖБИ» началась в 1990 году, когда на базе цеха №3 «ЖБИ-10» образовалось самостоятельное предприятие.Из небольшой фирмы, в прайс-л Читать далее...
Компания "ИТАН" выиграла тендер по автоматизации финансового модуля в холдинге "Випсервис".Компания "ИТАН" выиграла тендер по автоматизации финансового модуля в холдинге "Випсервис". В рамках проекта «Финансовый модуль» будут внедрены следующие функциональные блоки:   Управленческий учет  Бюджетирование& Читать далее...
ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И НА "ИТАН: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БАЛАНС" В «ГК СУМОТОРИ» Успешно завершено самостоятельное внедрение системы «ИТАН: Управленческий баланс» в «ГК СУМОТОРИ». Задачи автоматизации финансового учета ГК Сумотори: Автоматизация процесса подготовки индивидуальной и консолидированной финансовой отчетности на осн Читать далее...
Компанией «ИТАН» выполнен проект по постановке финансового учета и отчётности по МСФО в филиале компании «Альпен фарма» - «Альпен Фарма Украина».подробнееКомпанией «ИТАН» выполнен проект по постановке финансового учета и отчётности по МСФО в филиал Читать далее...
Компания «Миркон» обратилась к нам повторно в июле 2015 года. В компании стояла задача по переходу на 1С: Управление торговлей 10.3 и последующей автоматизацией управленческого учета, что позволит формировать управленческие п Читать далее...
Внедрение автоматизированной системы учета и отчетности по МСФО было проведено по методике типового проекта. Проект длился 4 месяца, в результате отчетность за 2013 сотрудники делали в новой программе.Внедрение автоматизированной системы учета и отчетности по МСФО было проведено по методике типового проекта. Проект длился 4 месяца, в результате отчетность за 2013 с Читать далее...
Компания "ИТАН" начинает работы по проекту автоматизации консолидированного управленческого учета и бюджетирования группы компаний "АГАМА".Компания "ИТАН" начинает работы по проекту автоматизации консолидированного управленческого учета и бюджетирования групп Читать далее...
«ТатСоцБанк» провел тендер на предмет автоматизации казначейства банка. Банку требовался современный инструмент по решению задач. Подробнее.«ТатСоцБанк» провел тендер на предмет автоматизации казначейства банка. Банку требовался современный инструмент по решению задач: Бюджетного контроля БДДС по лимитам. Формирования и согласования заявок на платежи и их проверку на лимиты. Построение платежного календаря. Контрол Читать далее...
Компания «ИТАН» выиграла тендер на выполнение работ по созданию информационной системы управления имуществом, консолидированного управленческого учета и бюджетирования для группы ОАО «Военторг.Компания «ИТАН» выиграла тендер на выполнение работ по созданию информационной системы управления имуществом, консолидированного управленческого учета и бю Читать далее...
Компания «ИТАН» завершила внедрение типовой модели по МСФО подсистемы «ИТАН: Управленческий баланс» в компании «КВИНГРУПП». Модель МСФО установлена в рабочую базу "1С:Бухгалтерия 8", проведено обучение пользователей, осуществлен ввод начальных остатков. «КВИНГРУПП» успешная российская компания, работающая в сфере оптовых продаж автомобилей, транспортных услуг, автомобильных запчастей и аксессуаров. Читать далее...
Компания «ИТАН» завершила доработки подсистемы «Управление договорами» под специфику компании «Актион – Девелопмент». В результате доработок были решены следующие задачи: Появился новый механизм «Веб-задачи», который позво Читать далее...
В 2011 году мы начали сотрудничество с компанией «Эдил-Импорт». В компании стояла задача по автоматизации управленческого учета, в связи с чем был приобретен программный продукт «ИТАН: Управленческий баланс».ПодробнееВ 2011 году мы начали сотрудничество с компанией «Эдил-Импорт». В компании стояла задача по автоматизации управленческого учета, в связи с чем был приобретен прогр Читать далее...
Компания "Автобау" обратилась к специалистам компании "ИТАН" по рекомендации, для решения проблем формирования точной и оперативной управленческой отчетности.Компания "Автобау" обратилась к специалистам компании "ИТАН" по рекомендации, для решения проблем формирования точной и оперативной упр Читать далее...
Специалисты компании «ИТАН» завершили работы по настройке модели управления денежными средствами под специфику «HOMAX GROUP». В рамках настройки модели проведены следующие работы: Настроена аналитика ДДС и приоритеты платежей. Настроена модель бюджета ДДС. Выделены виды платежных операций и заявок. Настроена орг. структура и маршруты визирования заявок на платежи. Определены уровни доступа к заявкам и разделам бюджета ДДС. На Читать далее...
Специалисты компании «ИТАН» внедряют типовую модель управленческого учета подсистемы «ИТАН: Управленческий баланс» для конфигурации «1С: Управление торговлей 10.3» в компании «ТелекомИнвест». Специалисты компании «ИТАН» начали проводить совместные с Заказчиком работы по внедрению типовой модели управленческого учета подсистемы «ИТАН: Управленческий ба Читать далее...
Бухгалтерия НПФ Сбербанка обратилась к копании «ИТАН» для решения задач формирования сложного балансового отчета «Расчет собственных средств». Подробнее.Бухгалтерия НПФ Сбербанка обратилась к копании «ИТАН» для решения задач формирования сложного балансового отчета «Расчет собственных средств». К отчету был Читать далее...
В 2012 году компания «Лендор» приобрела программный продукт «ИТАН: Управленческий баланс», с целью автоматизации системы учета и отчетности по МСФО. В 2012 году компания «Лендор» приобрела программный продукт «ИТАН: Управленческий баланс», с целью автоматизации системы Читать далее...
Компания «ИТАН» завершила первый этап работ по настройке системы управленческого учета и разработке блока управления имуществом ОАО «Военторг». Компания «ИТАН» завершила первый этап работ по настройке системы управленческого учета и разработке блока управления имущест Читать далее...
Компания ИТАН завершила работы по разработке подсистемы «Управления договорами» под задачи «НПФ Сбербанка» по учету хозяйственных договоров.Компания ИТАН завершила работы по разработке подсистемы «Управления договорами» под задачи «НПФ Сбербанка» по учету хозяйст Читать далее...
Специалисты «ИТАН» завершили работы по автоматизации управления денежными средствами и перевода бухгалтерского учета на единую базу для компании «ВИКИМАРТ». В процессе проекта внедрения были выполнены следующие работы: Написано техническое задание по правилам конвертации 4 баз «1С:Бухгалтерия Читать далее...
Команда внедренцев "ИТАН" начала работы по автоматизации оперативного управления денежными средствами в группе компаний "Актион". Внедрение будет проводится по методологии типового проекта, гарантирующего успешное внедрение.Команда внедренцев "ИТАН" начала работы по автоматизации оперативного управления денежными средствами в группе компаний "Актион". Внедрение будет проводится по методологии типового проекта, гар Читать далее...
Компания «Диджимаркет» приобретала программный продукт ИТАН: Управленческий баланс в 2008 году с целью автоматизации управленческого учета на 1С: Управление торговлей. ПодробнееКомпания «Диджимаркет» приобретала программный продукт ИТАН: Управленческий баланс в 2008 году с целью автоматизации упр Читать далее...
Компания "ИТАН" завершила работы по настройке системы управленческого учета для компании "Музей". Проект внедрения длился два месяца, и в результате под потребности Заказчика была настроена модель управленческого учета.Компания "ИТАН" завершила работы по настройке системы управленческого учета для компании "Музей". Проект внедрения длился два месяца, и в результате под потребности Заказчика была нас Читать далее...
Проектная команда со стороны "ИТАНа" завершила основные работы по автоматизации управленческого учета в медиагруппе «Актион». Следующий этап: запуск управленческого учета в опытную эксплуатацию. Медиагруппа «Актион» - лидер российского рынка специализированной и профессиональной периодики. ЗАО "Актион-Медиа" и дочерние компании медиагруппы выпускают давно изв Читать далее...
Компаний «ИТАН» выиграла конкурс на предмет автоматизации системы управленческого учета в холдинге «Yellow, Black and White». Подробнее.Компаний «ИТАН» выиграла конкурс на предмет автоматизации системы управленческого учета в холдинге «Yellow, Black and White». Руководство ГК Yellow, Black and White искало на рынке решение, которое сможет решить в короткие сроки следующие задачи: Осуществить загрузку бухгалтерских данных из текущих систем 1С. Реализовать сложную мет Читать далее...
В компании стояла задача по автоматизации управленческого учета и бюджетирования. Для реализации этих задач, руководством компании было принято решение о приобретении программного продукта «ИТАН: Управленческий баланс». Сотрудничество с компанией «МИР ГАЗА» началось в ноябре 2014 года. В компании стояла задача по автоматизации управленческого учета и бюджетирования. Для реализации этих задач, руководст Читать далее...
В компании «Миллхаус» уже была внедрена типовая модель по МСФО, для формирования отчетности по МСФО в USD.В компании «Миллхаус» уже была внедрена типовая модель по МСФО, для формирования отчетности по МСФО в USD. В связи с отличной от регламентированной функциональной валютой МСФО, в учете возникали расхождения сумм по применению положений по МСФО.  Для решения данной задач Читать далее...
Дочернее предприятие Либхерр русланд инициировало комплексный проект по автоматизации финансового управления. Проект начнется с формализации учетной политики по МСФО. В настоящее время группа компаний включает десять отраслевых подразделений. Холдинговой компанией группы компаний Liebherr является Liebherr-International AG в Бюле (Швейцария), которая полностью принадлежит членам семьи Liebherr. Читать далее...
Компания «ИТАН» начала работы по внедрению типовой модели управленческого учета подсистемы «ИТАН: Управленческий баланс» для конфигурации «1С: Управление торговлей 11.1» в компании АМАРЕ.Компания «ИТАН» начала работы по внедрению типовой модели управленческого учета подсистемы «ИТАН: Управленческий баланс» для конфигурации «1С: Управление тор Читать далее...
Компания ИТАН выиграла тендер по автоматизации финансового управления в НПФ Сбербанка. В рамках проекта будет произведено внедрение типовых моделей бюджетирования, Читать далее...
НПФ Сбербанка используют «ИТАН: Управленческий баланс» для целей бюджетирования, управления договорами и казначейства. Бухгалтерской службе потребовался инструмент по учету местоположению договоров. подробнееНПФ Сбербанка используют «ИТАН: Управленческий баланс» для целей бюджетирования, управления договорами и казначейства. Бухгалтерской службе потребовался инструмент Читать далее...
Руководство компании "Холодильник.ру" приняло решение о внедрении подсистем бюджетирования и управления денежными средствами на базе системы "ИТАН: Управленческий баланс". Внедрению будет производиться специалистами "Холодильник.ру" на базе типовых моделей компании ИТАН. Холодильник.РУ — российский интернет-магазин, специализирующийся на продаже всех видов бытовой техники отечественного и зарубежного производства. Проект отк Читать далее...
Руководство компании «Альпен Фарма» приняло решение о сотрудничестве с компанией ИТАН в 2014 году. За это время был выполнен проект по автоматизации МСФО на базе п Читать далее...
Компания "Итан" завершила этап опытной эксплуатации автоматизированной системы управления денежными средствами в ЗАО Предприятие Остек. Система переведена в промышленную эксплуатацию и функционирует стабильно. Все движения денежных средств отражаются в системе, осуществляется штатный ввод и визирование заявок на платежи. Прогнозирование платежей и формирование платежного календаря осуществляе Читать далее...
В июле 2016 года в НПФ Сбербанка осуществился плановый переход на новую редакцию бухгалтерской программы: 1С:Бухгалтерия 3.0 + 1С:Управление НПФ 4.0, в которую встроена подсистема "ИТАН: Управленческий баланс", данная система применяется для бюджетирования, к Читать далее...
Старт совместного проекта по автоматизации управленческого учета в компании Музей на базе «ИТАН: Управленческий баланс». Интеграцию управленческой системы планируется проводить с «1С: Торговля и склад 7.7». Основными направлениями деятельности компании Музей является чай и кофе для предприятий сегмента HoReCa. Читать далее...
Компания «ИТАН» и компания «BI Partner», заключили договор о сотрудничестве и партнерстве.В рамках сотрудничества, компания «BI Partner» будет продвигать программный продукт «ИТАН: Управленческий баланс». На данный момент, ведутся переговоры о совместном участии в проектах по автоматизации управленческого учета в нескольких компаниях, на базе программного прод Читать далее...
Специалисты компании «ИТАН» реализовали тестовый пример учета хозяйственных договоров в системе «ИТАН: Управленческий баланс» с интеграцией с существующей системой бюджетирования, управленческого учета и управления денежными средствами в группе компаний «Актион». В результате тестового анализа, планируются работы по внедрению подсистемы «Управление договорами». «Актион-Девелопмент» - динамично развивающаяся компания на рынке коммерческой недвижимости. Она имеет в собственности несколько Читать далее...
В октябре 2015 года руководство «НТЗ Волхов» приняло решение о внедрение автоматизированной системы от компании «ИТАН». Подробнее.Финансовый отдел «НТЗ Волхов» уже давно рассматривали систему «ИТАН: Управленческий баланс» как хороший вариант решения задач авт Читать далее...
20.01.2016. Стандартное внедрение управленческого учета в «Магурос» Подробнее.Сотрудничество с компанией «Магурос» началось с реализации тестового примера специалистами компании «ИТАН» по данным Заказчика. После реализации тестового примера, руководство компании «Магурос» приняло окончательное решение о внедрении ПП «ИТАН: Управленческий баланс». В компании «Магурос» будет решена задач Читать далее...
Сотрудничество компаний «ИТАН» и «Альпен фарма» началось с реализации первой тестового примера учета по МСФО Заказчика в системе «ИТАН: Управленческий баланс».Сотрудничество компаний «ИТАН» и «Альпен фарма» началось с реализации первой тестового примера учета по МСФО Заказчика в системе «ИТАН: У Читать далее...
Проектный отдел компании «ИТАН» завершил первый этап постановки системы управленческого учета в «Невском трансформатором заводе «Волхов».подробнееПроектный отдел компании «ИТАН» завершил первый этап постановки системы управленческого учета в «Невском тр Читать далее...
Компания «Эйч Би Фуллер Рус» обратилась к специалистам компании «ИТАН» в середине 2014 года.В компании стояла задача по автоматизации управленческого учета, учета по Читать далее...
Компания «ИТАН» заключила договор на автоматизацию системы учета и отчетности по МСФО с предприятием ЗАО «НефтеХимСервис». Проект внедрения будет производиться на универсальной финансовой системе "ИТАН:Управленческий баланс" Читать далее...
Компания «Макфа» самостоятельно внедрила комплексное производственное бюджетирование на «ИТАН:Управленческий баланс».Компания «Макфа» самостоятельно внедрила комплексное производственное бюджетирование на « Читать далее...
Компания «ИТАН» выиграла тендер по постановке и автоматизации системы управления в группе компаний «HOMAX GROUP».Необходимость в проведении проекта возникла по оценкам специалистов Заказчика по следующ Читать далее...
Компания Итан начала работы по внедрению типовой модели управленческого учета подсистемы «ИТАН: Управленческий баланс» для конфигурации «1С: Управление торговлей» в торговом доме «Красный треугольник». Торговый Дом «Красный Треугольник» предлагает широкий ассортимент конвейерных лент (транспортерной ленты) резинотканевых, а также и другой резинотехнической продукции (рукава, Читать далее...
В рамках проекта по автоматизации финансового управления компанией «ИТАН» завершен первый этап - автоматизация взаиморасчетов в управленческом учете. Далее планируется доработка оперативного учета, комплексное внедрение управленческого учета, бюджетирование и казначейство. «Али Читать далее...
Компания «ACCOR» обратилась к нам в начале 2016 года. Основной задачей была автоматизация системы учета и отчетности по МСФО. подробнееКомпания «ACCOR» обратилась к нам в начале 2016 года. Основной задачей была автоматизация системы учета и отчетности по МСФО. Руководством компании было принято решение об автоматизации учета по МСФО на базе конфигураций «ИТАН: Управленческий баланс». Система «ИТАН: Управленческий баланс» повышает точность и своевременность финансовых планов, бюд Читать далее...
Компания «ИТАН» завершила работы по автоматизации консолидированного управленческого учета проектной компании «Эпоха роботов». В рамках внедрения выполнены работы по настройке и запуску системы консолидированного управленческого учета на базе Читать далее...
Всего за 2 месяца, буквально с нуля, наши специалисты «ИТАН» написали подсистему для конфигурации 1С:Зарплата и управление персоналом. Теперь система позволяет правильное разнесение по учету статей, с удобным сценарным планированием бюджета на год. Дополнительно, мы подключили способ двойной проверки для надежности правильного расчета, следовательно, для эффективности финансового управления. Сотрудники «СТС Эвентим ру» уже успешно работают Читать далее...
Компания «ИТАН» и холдинг «Регент» запускают совместный проект по автоматизации управленческого учета, бюджетирования и управления денежными средствами. Внедрение будет выполнено в основном отделом ИТ холдинга «Регент» с участием консультантов «ИТАН» по обучению и&n Читать далее...
Специалисты компании «ИТАН» завершили работы по настройке системы управленческого учета под специфику компании «Терра аури». В рамках проекта выполнены следующие настройки: Система «ИТАН: Управленческий баланс» в «1С:Бухгалтерию 3.0» Заказчика. Настроен план счетов управленческого учета. Настроена аналитика управленческого учета (6 признаков: ЦФУ, ЦЗ, Проект, Статья, Контрагент, Договор), и правила ее заполнения. Заполнено соответствие счетов РБСУ и упр. учета. Настро Читать далее...
Специалисты компании "ИТАН" завершили работы по настройке автоматизированной системы управленческого учета группы компаний "АГАМА".Специалисты проектного отдела компании "ИТАН" завершили работы по пилотному проекту автоматизации управленческого Читать далее...
В 2104 году компанией ПЛПК было принято решение об автоматизации управленческой учетной системы на базе программного продукта ИТАН: Управленческий баланс.Основными задачами являются автоматизация управления денежными средствами, бюджетирования и регламент документов. Систему управленческого учета планируется построить на имеющейся типовой конфигурации «1С: Управление производственным предприятием 1.3» с внедрением в нее конфигурации «ИТАН: Управленческий баланс 2.4». Внедрение будет выполнено Читать далее...
Компания «ИТАН» выполнила настройку и доработку системы управления денежными средствами для холдинга «Терра аури». В проекты выполнены следующие настройки: Система «ИТАН: Управленческий баланс» в «1С:Бухгалтерию 3.0» Заказчика. Настроена модель бюджета движения денежных средств. Доработан документ «Месячный платежный план ЦФО» под бизнес-процессы Заказчика. Настроены виды заявок и маршруты их визирования. Доработаны отчеты по платежн Читать далее...
Специалисты компании «ИТАН» завершили проект по автоматизации план-фактного анализа выручки в компании «СТС Эвентим РУ» на базе конфигурации «1С: Бухгалтерия предприятия 2.0» подробнееСпециалисты компании «ИТАН» завершили проект по автоматизации план-фактного анализа выручки в компании «СТС Эвентим РУ» на базе кон Читать далее...
Завершено внедрение системы управленческого учета на базе 1С управление торговлей 11 и итан управленческий баланс в кпи. Внедрение специалистами Итан было выполнено за 4 месяца. В результате кпи получил современный средство по ведению управленческого учета, и формированию управленческой отчетности. "Койл Продактс Интернэ Читать далее...
Специалисты компании «ИТАН» автоматизировали управление денежными средствами в медиагруппе «Актион». В результате «Типового проекта» были автоматизированы следующие бизнес-процессы по управлению денежными средствами: 1. Установка бюджетных лимитов по ЦФО, статьям бюджета и проектам; 2. Формирование, бюджетный контроль и электронное визированию заявок на платежи; 3. Формирование реестра платежей; 4. Постро Читать далее...
Компания «ИТАН» выиграла тендер на разработку и внедрение информационной системы корпоративного финансового управления в ГК «Терра Аури». Целью создания и внедрения информационной системы корпоративного финансового управления является автоматизация процесс Читать далее...
Компания ИТАН завершила работы по настройке модели бюджетирования под специфику НПФ Сбербанка. В результате настройки были произведены работы по: разделению бюджетных статей на ви Читать далее...
Специалисты компании «ИТАН» завершили работы по настройке системы «ИТАН: Управленческий баланс» в части ведения управленческого учета согласно учетной политики «HOMAX GROUP». Продукт «ИТАН: Управленческий баланс интегрирован в рабочую базу «1С:Управление производственным предприятием». В рамках настройки модели управл Читать далее...
Внедрение автоматизированной системы учета и отчетности по МСФО будет выполнено специалистами компании «ИТАН» по методике типового проекта на базе программного продукта «ИТАН: Управленческий баланс». ПодробнееКомпания «PARTER.RU» обратилась к нам по рекомендации наших клиентов. В компании стоит задача по автоматизации учета и отчетности по МСФО. Внедрение автоматизированной системы учета и отчетности по&nb Читать далее...
Для автоматизации учета на производстве, была рекомендована подсистема "ИТАН: Производственный учет", которая встраивается в существующую в "Текстайм" конфигурацию "1С:Управление торговлей 10.3 + ИТАН:Управленческий баланс", и решает задачи производственного учета и расчета себестоимости.Компания "Текстайм" успешно работает с конфигурацией "ИТАН: Уп Читать далее...
Компания ИТАН завершила работы по настройке модели управления денежными средствами под специфику НПФ Сбербанка. В результате настройки были произведены работы: по разделению денежных потоков на виды деятельности Читать далее...
Проектный отдел компании «ИТАН» завершил работы по регламентации системы управления в «HOMAX GROUP». В рамках данных работ написаны и утверждены следующие документы: Учетная пол Читать далее...
В октябре 2015 года руководство «НТЗ Волхов» приняло решение о внедрение автоматизированной системы от компании «ИТАН». подробнееВ октябре 2015 года руководство «НТЗ Волхов» приняло решение о внедрение автоматизированной системы от компании «ИТАН». Проект в целом планировался реализовать за 6 месяцев. В марте 2016 года «НТЗ Волхов» был запущен второй этап проекта: автоматизация консолидированной отчётности. В рамках данного этапа, специалисты «ИТАН» произведут настройку уп Читать далее...
Специалисты компании «ИТАН» успешно завершили проект по постановке и автоматизации системы финансового управления в «АКТИОН-ДЕВЕЛОПМЕНТ» и запустили системы в промышленную эксплуатацию.Специалисты компании «ИТАН» успешно завершили проект по постановке и автоматизации системы финансового управления в «АКТИОН-ДЕВЕЛОПМЕНТ» и запустили системы в пром Читать далее...
«НПФ Сбербанка» плодотворно работает с системой «ИТАН: Управленческий баланс» с 2013 года. Внедрены и успешно используется «ИТАН: Управленческий баланс» для целей бюджетирования, управления договорами, казначейства, учета местоположения договоров.«НПФ Сбербанка» плодотворно работает с системой «ИТАН: Управленческий баланс» с 2013 года. Внедрены и успешно используется «ИТАН: Управленческий баланс» для целей бюдже Читать далее...
Компания «Миллхаус» обратилась к нам в апреле 2015 года. В компании стояла задача по автоматизации учета по МСФО. С этой целью была выбрана программа ИТАН: Управленческий баланс с типовой моде Читать далее...
Компания «ИТАН» выиграла тендер на предмет «Автоматизации казначейства и перевода бухгалтерского учета на единую базу», проводимый компанией «ВИКИМАРТ». В основе системы учета поставлена конфигурация «1С:Комплексная автоматизация», с внедренной в нее подсистемой «ИТАН: Управленческий Читать далее...
Компания «ИТАН» проводит внедрение типовой модели по МСФО подсистемы «ИТАН: Управленческий баланс» в компании «КВИНГРУПП». «КВИНГРУПП» успешная российская компания, работающая в сфере оптовых продаж автомобилей, транспортных услуг Читать далее...
Фирма TEL повышает эффективность финансового управления при использовании системы «ИТАН: управленческий баланс ПРОФ». Внедрение будет осуществляться силами ит-службы фирмы TEL. Сегодня группа TEL обладает собственной оптоволоконной сетью, которая охватывает всю Москву и ближайшее Подмосковье, с общей протяженностью свыше Читать далее...
Проектная команда "ИТАНа" завершила работы по автоматизации бюджетирования в медиагруппе "Актион". В результате проекта было автоматизировано формирование бюджетов доходов и расходов и движения денежных средств в разрезе статей, ЦФО и проектов.Проектная команда "ИТАНа" завершила работы по автоматизации бюджетирования в медиагруппе «Актион». В результате проекта было автоматизировано формирование бюджетов доходов и расходов и движения д Читать далее...
Специалисты компании «ИТАН» завершили работы по перевод и адаптации модели управленческого учета и бюджетирования выполненной на «ИТАН: Управленческий баланс» и «1С:Бухгалтерия 2.0» под редакцию 3.0 конфигурации «1С: Бухгалтерия» в компании «Табер Трейд» (сеть магазинов «Подружка»). Сеть магазинов «Подружка» - это активная и успешная российская сеть магазино Читать далее...
Компания «ИТАН» и Медиагруппа «Актион» заключила договор на внедрение автоматизированной системы финансового управления. Работы по проекту разбиты на этапы: Автоматизация управленческого учета Автоматизация бюджетирования Читать далее...
Проектная команда «ИТАН» завершила проект по автоматизации формирования управленческой отчетности в розничной сети Подружка. Проект внедрения осуществлялся по методике типового проекта и завершился через 4 месяца. В результате система управленческой отчетности на базе «ИТАН: Управленческий баланс ПРОФ» прошла опытную эксплуатацию, и позволяет оперативно получать такие отчеты как: ОБДР, ОБДДС, Отче Читать далее...

#

Популярные программные решения и услуги

Специальное предложение

Компания «ИТАН» предлагает всем желающим воспользоваться услугой «Тестовая эксплуатация системы «ИТАН: Управленческий баланс». Подробнее...

"ИТАН: Управленческий баланс" на 1С

  • «ИТАН» — это гибкая, настраиваемая система.
  • Настройка производится без программирования.
  • Решение всех задач по управлению финансами в едином продукте.
  • Не снимает с поддержки типовые 1С.
  • Готовое решение, с типовыми моделями учета.
Материалы
для скачивания

В целях ознакомления с продуктами и услугами компании «ИТАН» Вы можете скачать:

  • Презентации;
  • Методические материалы;
  • Выдержки из руководства пользователя;
  • Фрагменты из реализованных проектов;
  • Образцы отчетов, получаемых в системе.

Нас выбрали