Стратегический управленческий учет

Под стратегическим управленческим учетом принято понимать вид учета, обеспечивающий нужными данными процесс принятия стратегически важных управленческих решений. В этом может помочь мощная программа управленческого учета, например, «ИТАН: Управленческий баланс».

Для достижения целей предприятие должно сгенерировать планы по своему долгосрочному развитию. Главная задача управленческого учета – это их достижение и проведение анализа отклонения от их реализации. Принимаемые в процессе стратегического планирования решения необходимо корректировать на основании получаемых данных.

Ключевое отличие стратегического управленческого учета

Его основной особенностью является ведение учета внешней бизнес-среды, включая:

• анализ потребителей;
• анализ действий государства;
• поведение конкурентов;
• активность поставщиков;
• анализ внешних экономических условий в целом и т.д.

Также в стратегическом управленском учете задействуются данные о внутреннем положении в организации с использованием информации других типов учета – налогового, статистического, финансового и оперативного.

Главные методы статического управленческого учета

• СБЕ – концепция стратегических бизнес-единиц – при которой выделяются подразделения, отвечающие за отдельные направления деятельности. Бизнес-единицы производят конкретные товары и услуги, продаваемые выделенному сегменту потребителей, и имеют определенную группу конкурентов;
• Стратегическое управление затратами – стратегия управленческого учета, где используется принятие и исполнение решений, касающихся затрат путем сопоставления имеющихся ресурсов с возможностями и рисками внешней среды. Создание конкурентного преимущества в области затрат;
• SWOT-анализ – используется для определения сильных и слабых сторон организации, преимуществ, недостатков, благоприятных факторов и противодействия внешней среды;
• STEP-анализ – иногда называется PEST – анализ социальных, технологических, экономических и политических сторон внешней среды, влияющих на работу фирмы. Позволяет оценить ситуацию на рынке;
• Модель ценностей цепочки Портера – в этом случае стратегический управленческий учет состоит из 9-ти связанных стратегических видов бизнес-деятельности, генерирующих ценность и создающих издержки.

Наряду с перечисленными, существуют и другие, менее популярные методы стратегического анализа и стратегические системы управленческого учета.

Грамотному ведению стратегического управленческого учета будет способствовать постановка управленческого учета с участием специалистов компании «ИТАН». Их большой опыт и багаж знаний позволит эффективно внедрить стратегические системы управленческого учета, оптимизирующие бизнес-процессы, анализ и контроль операций.

Специализация компании "ИТАН" - автоматизация финансового управления для крупного и среднего бизнеса. C 2001 года для финансовых директоров реализовано более 300 успешных проектов. Подсистема конструктор «ИТАН: Управленческий баланс» гибко настраивается и автоматизирует даже сложные финансовые системы, интегрируясь с любыми 1С продуктами.