Постановка бюджетного управления

Правильно организованная система бюджетирования дает ответ на вопрос "как достичь поставленных целей предприятия, опираясь на контролируемые показатели". Мы хотим обеспечить определенный объем прибыли по итогам года? Необходимо спланировать многие параметры: объем продаж, объем закупок материалов и товаров, себестоимость производимой продукции, объемы финансирования. При этом нужно заплатить зарплату, рассчитаться с поставщиками, заплатить налоги. Сбалансировав эти (и многие другие) показатели мы можем понять, как должно работать наше предприятие, чтобы достичь поставленной цели (и достижима ли она). Причем, получив список показателей и их планируемые значения, менеджмент предприятия должен иметь возможность оперативно следить "всё ли идет по плану" (проводить план-фактный анализ) и в случаях отклонения плановых показателей от фактических, активно анализировать причины отклонения и то, как они могут повлиять на достижение конечной цели. После проведения анализа, необходимо корректировать все планы с учетом новой информации (реальных фактических данных). Имея работающую систему бюджетирования, руководитель понимает, что все под контролем и ничего не упущено. В условиях колоссального количества показателей, которые необходимо планировать и отслеживать, невозможно организовать грамотную систему бюджетирования без автоматизации

Для автоматизации бюджетного управления применяется подсистема "Бюджетирование" програмно-методической системы "ИТАН: Управленческий баланс ПРОФ". Подсистема "Бюджетирование" позволяет предметному специалисту настроить собственную модель бюджетного управления, используя: сценарии, классификаторы, показатели, бюджетные ордера, связи показателей, план счетов, систему отчетности и бюджетный регламент.

Система позволяет внедрить как полный контур бюджетирования (операционные бюджеты, ББЛ, БДДС, БДР и т.п.), так и отдельных его составляющих (только БДДС и БДР например) как на управленческом так и на бюджетном плане счетов, который также настраивается в режиме "1С: Предприятие". Для контроля бюджета ДДС на оперативном уровне (платежный календарь) используется система заявок и регламента документов. Для регламентирования и автоматизации бизнес-процесса согласования бюджетов используется подсистема "Регламент документов". План-фактная отчетность строиться на механизме "Конструктора финансовых отчетов", который позволяет без программирования настраивать различные формы финансово-аналитической отчетности в различных разрезах (Сценарий, Период, ЦОУ, ЦФО, проект и т.п.)

Программные продукты по постановке бюджетного управления:

Главные критерии выбора программного продукта по автоматизации бюджетирования – это его гибкость, модификабельность и способность решать сложные задачи. Данным критериям отвечают все подсистемы, разрабатываемые компанией «ИТАН».

Для постановки бюджетного управления используются следующие программные продукты:

"ИТАН: Управленческий баланс 2.3 ПРОФ" — подсистема конструктор, которая позволяет организовать комплексное бюджетное управление предприятием посредством сбалансированной системы взаимоувязанных показателей, в основе которой лежит модель функционирования предприятия. Гибкость механизмов подсистемы " Управленческий баланс" позволяет реализовать бюджетное управление в виде реального рабочего инструмента в любой конфигурации 1С8, с учетом специфики деятельности компании, с использованием различных методов построения бюджетов, анализа "что-если", возможности удовлетворять индивидуальным требованиям к бюджету. Подробнее…

Услуги по постановке бюджетного управления:

Типовой финансовой модели бюджетирования не существует, но отсюда не следует, что не может существовать типовой конструктор для построения уникальных финансовых моделей бюджетирования для каждой компании. Настройка конструктора может осуществляться как в рамках типового проекта, так и самостоятельно, причем компания «ИТАН» также оказывает услуги по написанию учетной политики по бюджетному управлению.

	Внедрение бюджетного управления. Типовой проект. - Уникальные возможности решения "ИТАН: Управленческий баланс 2.3" + успешная технология внедрения = автоматизированное бюджетное управление. Подробнее…
	Экспресс - курс обучения «Получение 3-х основных форм управленческой отчетности с использованием «ИТАН: Управленческий баланс».

С чего начать?

Мы понимаем, что выбор программного обеспечения и его поставщика – очень ответственное занятие, поэтому мы максимально комфортно предлагаем Вам ознакомится с нашей компанией, ее продуктами и услугами любым описанным ниже способом.

	Скачивание — - для самостоятельного ознакомления с презентациями , выдержками из описания программных продуктов ИТАН, образцами отчетов получаемых в системе "ИТАН: Управленческий баланс и фрагментами из описания реализованных проектов зарегистрируйтесь в разделе "Скачивания".
	Презентация — для ознакомления с продуктами, услугами и технологиями работы предлагаем Вам оформить заявку на проведение презентации у Вас в офисе. Презентации осуществляются не менеджером отдела продаж, а специалистом (экономистом-аналитиком).
	Демо-сервер — предлагаем Вам воспользоваться новой возможностью для ознакомления с программным продуктом: работа с программой через Интернет. Вам понадобится только доступ в Интернет через модем или выделенную линию. Вы сможете работать с демонстрационной базой, вносить в нее свои данные, делать различные настройки. Во время работы в Демо-сервере наш консультант может ответить на Ваши вопросы по телефону или через ICQ. Очень удобно для тех, кто экономит свое время и для региональных клиентов. Подробнее…
	Экспресс-диагностика -– мы всегда считаем, что детализированная проработка на начальном этапе – залог успешного проекта. Экспресс-диагностика – это однодневное обследование организации Заказчика экономистом-аналитиком. В результате Заказчик получает: краткий отчет с определением глубины, сроков и стоимости внедрения; понимание этапов автоматизации; представление о компании ИТАН для принятия решения о проекте; концепцию внедряемой системы; консультации по вопросам учета.